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用采购思维杀价信息化项目，是对管理提升的变相亵渎
千家企业千家难，千家信任千家还，投之以期望，报之以成果，所有的双方付出，就是值得的。
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19万的U9Cloud合同，惊不惊讶？意不意外？
巨大的市场需求和潜在价值，是国内ERP厂商冒着连续亏损也要背水一战的真正目标。
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信息化行业里，“寄生开发”是如何侵蚀项目质量与效率的？
?寄生开发，对甲方、对乙方、对项目、对个人发展都百害而无一利。
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信息化行业里的“傀儡销售”，过了35岁何去何从？
多大年龄，都可以成为开窍和自我革新的契机。
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制造三大件：ERP、MES、APS三款系统的集成
详细的集成方案，还需要按照不同企业对三大件系统的功能划分明细、业务操作习惯等进行设计?。
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信息化项目里，假如甲方和乙方都说实话……
甲乙方如果想日子过的久，就要彼此坦诚。
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假专家做的假阿米巴组织拆分，真坑人
梦想很丰腴，现实?是真现实。
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信息化项目中，顾问的“高级摸鱼”艺术
“高级”的独到之处就在于，轻易不会让双方团队发现自己在摸鱼，总有一件靓丽的外衣，叫做“挑不出毛病的名正言顺”。
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用友金蝶不必慌，市场份额不会轻易被抢走
即使没有华为，难道用友与金蝶彼此之间就不会被互相替代吗？
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ERP是转型利器，而非捉贼的工具。
别让ERP背了失败的锅，更不要把它当作监控员工的工具。
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从恒大地产财务作假事件看信息化业财一体的重要性
加强人培训和素养，管用吗？对君子管用，对装睡的人?管毛用！
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OA这张旧船票，是如何破局数字化转型主航道的？
劝告广大“啥都要”的甲方，统一规划看方案、切记走一步做一步，否则用OA承载所有的反噬?会很快凸显。
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不会向上管理的CIO，都成了为别人做嫁衣的裁缝
活在当下，聚拢为企业做过实在贡献的人吧?！尽管他们真的不会向上管理?。
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《小猪佩奇》是值得家长们陪伴宝宝观看的高价值动画片
希望父母在陪伴孩子的过程中，既有童真，又有进取，谁说只有大人才有教育孩子的资格？
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惊诧！从金蝶K3到用友NCC选型，调研过后发现企业要的竟然是金思维！
不走到一线，就是自嗨的闭门造车?。
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信息化帝国，CEO与CIO的微妙平衡，就像秦孝公与商鞅
秦孝公与商鞅的关系，是一段充满智慧与胆识的合作历程。
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从香港豪门女住持事件看信息化：能把忽悠来的项目做到标杆，那才是本事！
用一辈子的守候和呵护去填补当初的口是心非，那也是一种?诚信。
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如果“木偶顾问”大于70%，那这个项目基本是平平或完败！
希望天下的信息化顾问，更多?不止活在自我认知和简历吹牛！
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几家欢喜几家愁：华为入职排队车水马龙，完美世界裁员人去楼空
看到华为的大规模招聘入职排号现象，真的是给死气沉沉的社会注入了一些活力。
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甲方企业放大招！如何看待合同里的对赌协议？
物极必反，量力而行。
