受恒大地产财务造假事件影响，作为恒大地产的审计机构，普华永道被推向风口浪尖、正在经历一场严重的信任危机。中国石油、中国人保、中国中铁等多家上市公司也相继宣布取消与普华永道的合作。关于普华永道的调查，我们不做评论。据《中国经营报》记者不完全统计，截至5月31日，超8家会计师事务所因审计的上市公司出现财务造假，收到证监会及各地证监局开出的行政处罚决定书。财务问题比比皆是，又是这些以“专业”著称的机构。不得不反思一下：一流财务团队与财务平台的结果怎能做到如此？如何最大范围的保证财务数据的可靠性？
1、多缜密的系统，都离不开“人”的操控。
尽管信息技术在提高财务管理效率和准确性方面发挥着重要作用，但信息化建设仍然无法完全脱离人的操作，无法做到100%可被信任。然而，我们可以通过业务驱动财务，这里的业务不只是供应链与生产，也包括人力、资产、外部协同业务等环节，“最后可以流向财务的所有场景”，紧抓业务的流程管理、数据管理，让业务活动产生的数据直接驱动财务处理，减少人为干预的空间。例如，销售订单一旦生成，系统便自动生成应收账款、检核客户信用、跟进到发货签收等环节，全过程减少人为调整的可能性。假账，除非源头就是假的，或者业务财务是单独跑的，否则真要实现假账，费的心思要么是“两套”、要么是“局部做真”。点到即可。识别业务流程、再通过建立标准化、自动化的业务流程，减少人为操作，让系统控制流程、让流程监控业务、降低出错的可能性。一套良好缜密的流程可以确保数据在收集、处理和分析过程中的一致性和连贯性。例如，通过建立符合真实审计的审批流程，每一笔支出都需要经过多个环节的审核，确保每一笔支出的合理性和必要性。同时，通过流程管理，可以实时监控业务活动，及时发现和纠正偏差，保证财务数据的准确性。这几年，数据资产入表越来越收到国家重视。数据确实是企业的核心资产。通过建立完善的数据管理体系，可以确保数据的完整性、一致性和准确性。例如，通过建立数据仓库，集中存储和管理企业的数据资源，确保数据的一致性和可追溯性。同时，通过数据挖掘和分析，可以发现业务活动中的异常情况，及时采取措施，防止财务风险的发生。
我们都知道，信息化数据能否做到100%可信任，根本还是依靠人的参与和操作，人的主观判断和操作失误可以影响财务数据的真实性。所以，加强人培训和素养，管用吗？对君子管用，对装睡的人管毛用！从信息化系统视角看，如上抓好业务源头、流程监控、数据管理、不断更新业财全貌的平台建设，让“局部假、两套假”没有生存空间；从财务作假后果视角看，我们还是要建立严格的责任追究机制，对财务造假行为进行严厉的社会与法规惩罚，形成强力有效的实际震慑。
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