今天，N层关系下听说了一位顾问的兼职实施事迹，不得不感叹，到了一定境界的顾问，本职工作摸起鱼来的艺术真是高超。脑补了一个画面：要着红旗的钱、养着飘飘彩旗的身……信息化项目中的交付顾问，是光环加身的精英，是项目成功的保证。然而，揭开光鲜的表象，一些高级顾问的行径却让人大跌眼镜，我委婉的称这个行为是“高级摸鱼”艺术。“高级”的独到之处就在于，轻易不会让双方团队发现自己在摸鱼，总有一件靓丽的外衣，叫做“挑不出毛病的名正言顺”。下面是简单列举的一些例子，供甲方团队“照妖”、供乙方老板“识人”。
一、嘘，别叫醒装睡的我，我要在项目组过日子。
很多项目组进场前，并不关注售前交接的项目边界、项目特殊点、项目的投入产出，正向看可能是缺乏项目管理意识、成本意识，负面看就是“利润那都是老板的事儿”。一个项目本该4个月上线，能够做出来一年半载，各种都是甲方的问题。核算奖金的时候叫苦叫累，殊不知现场的小日子过的是真舒服。
有些顾问，每天都是面对电脑忙忙碌碌，确实没有看视频、扯闲篇的时间。但是你如果仔细看看他做的工作，就会发现，那和现在的项目有毛关系，被甲方问起来就说“其他项目有点紧急的事情处理”（不排除真有并行项目），但这也是高级摸鱼的一种——拖拉着全职项目的交期、贡献给来之不易的兼职，本质是：全职项目看的公司，兼职项目看的个人。孰轻孰重立刻分明。
高级顾问的高级，很多时候也体现在情商。他们的产品能力、需求识别能力、方案构建能力、现场管理能力等不见得多高，但深谙“信息化项目是人的江湖，包括公司内部”。所以将大量时间耗费在与项目无关的社交沟通中，与张三聊聊项目八卦、与李四吐槽公司文化、与王五问问最近新闻……用“共情+同盟”的立场维系着各方关系。而本质上的项目沟通一点没做，比如与客户高层定期沟通、与项目需求方认真探讨需求，忽视了项目本身的推进和质量的保证。最后最累的也是他们……高级顾问们擅长用高大上的专业术语包装简单的概念，让非专业人士云里雾里还挑不出毛病，从而掩盖自己的无所作为。他们利用信息不对称，将摸鱼行为包装成必要的“战略规划”或“高端咨询”（真实的咨询规划师勿抢座）。他们热衷于组织各种会议，却往往没有明确的议题和目标，导致会议冗长而低效。美其名曰“共商”，在会议中，看似忙碌，实则通过这种方式逃避实际工作。
高级顾问们可能会制定出详尽到令人咋舌的项目计划，却故意设置冗长的准备阶段（比如10天的调研+30天的调研报告，都能出书了），使得项目实施遥遥无期。这种拖延战术让他们在项目中摸鱼而不被轻易察觉。在项目执行过程中，他们擅长转移焦点，将注意力引向次要问题，而忽视关键任务。这种避重就轻的做法，让项目在表面繁荣中逐渐偏离轨道。要说是故意转移，也冤枉，因为很多时候他们也不知道问题的解决方案，但又种种原因下不能暴露“伪专家”形象，所以就不断的迂回。
高级顾问们往往拥有一定的职权，他们利用这一点将任务分配给下属，自己则置身事外。一旦项目出现问题，他们便推卸责任，指责团队成员执行力不足。这样的顾问不会服众，久而久之也不会再有团队帮他扛事儿！为了掩盖自己的不作为，他们可能会夸大项目中的困难，制造恐慌，从而阻碍项目的正常进展。这种策略让他们可以名正言顺地放缓工作节奏。很多高级顾问的专业体现在对具体问题的“听得懂”“答得上来”，一旦进入项目交付长周期，他们便各自为战、做起“过日子”的项目。项目经理去画表、方案顾问去学产品的四级功能、标准化顾问去做基础参数配置……
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