拜访一位客户，说需要一套系统能够支持多组织报表合并及成本核算，问到组织数量大概有20多个，拿着架构吓一跳：XX销售公司，XX制造公司，XX仓储公司，XX采购公司，XX运营部……聊到现状和需求之后，发现是一位做财税的专家老师为他们量身定做的阿米巴组织拆分，为的是按部门核算成本费用，以及合理规避一些东西。需要一套系统能够支撑这样组织拆分下的信息化需求，并且注册工作已经排上日程……纠结了很久，我的老板选择了良心，而不是赚钱。告诉客户这种假专家做出来的假阿米巴组织拆分，对该企业是不负责任的，风险极大。针对这件事，有几点想啰嗦一下：
阿米巴经营模式的核心在于将企业划分为若干个独立核算、自主经营的小组织，并非将各个部门拆分成不同的法人单位，这会导致企业运营更混乱。阿米巴的经营主体应该如何划分呢？1. 阿米巴经营主体的划分原则：以业务流程为核心，将具有相似业务、能够独立核算的部门划分为一个阿米巴。例如，生产、销售、研发等部门可以分别作为一个阿米巴。2. 阿米巴经营主体划分误区：切勿简单地将现有部门直接转变为阿米巴，而应充分考虑业务协同、资源配置等因素。否则，容易导致资源浪费、管理混乱。推行阿米巴模式时，组织架构的调整方向是去中心化、建立小单元、减少管理层级并使组织更加扁平化、重新定义各个阿米巴单元的职责和任务。为了阿米巴而阿米巴，这种现象在企业中并不少见。然而，这种盲目追求形式的做法，实际上是对企业经营的浪费。1. 管理成本上升：拆分成多个法人单位后，企业需要增加管理层级，导致管理成本上升。同时，各部门之间沟通成本增加，协同效应降低。2. 资源配置不合理：盲目拆分阿米巴，可能导致资源分散，难以实现规模效应。企业应在充分评估业务特点和市场环境的基础上，合理配置资源。3. 员工心态失衡：错误的阿米巴模式强调独立核算，可能导致员工过于关注本部门利益，忽视企业整体发展（当然一般企业也很难让员工有整体意识）。但是这种伪阿米巴，导致的会是员工更加迷茫，我到底是谁？我到底负责什么？我到底隶属谁管？为什么一步可以完成的活儿要十步？要是有的岗位一岗多职，这种伪阿米巴模式会让他极其痛苦，如若企业选择增设人力，那浪费就来了。1. 文化差异：国内的企业更强调集权和统一领导，而阿米巴模式则强调分权和自主管理。老板想做阿米巴的时候，首先自问“我、我的企业，这个阶段真的可以接受分权和自主管理吗”。2. 组织架构层级多：许多企业尤其是大型国企和传统企业，其组织架构较为复杂，层级较多，推行阿米巴模式可能会遇到组织结构调整的巨大阻力。“人”的问题最难解决。3. 员工素质：阿米巴模式要求员工具有较高的自主性和经营意识，但部分企业的员工可能尚未完全适应这种要求，需要较长时间的培训和适应。尤其很多中小型民企，老板想的好，但贯彻不下去。4. 激励机制：阿米巴模式的成功很大程度上依赖于有效的激励机制，而如何设计出既能激发员工积极性又能保持团队合作的激励机制是一个挑战，能否执行下去也是一个挑战。5. 信息化水平：阿米巴模式需要高效的信息系统支持，以便于各小单元能够实时掌握经营数据，但很多企业的信息化水平相差甚远。我们知道信息化水平本质是管理水平的体现，所以根本上还是管理根因不支持阿米巴贯彻。6.长期战略与短期利益的失衡：阿米巴模式强调的是每个小单元的短期利益，而企业整体可能需要考虑长期战略，如何平衡两者之间的关系是管理者需要解决的问题。当然大多数管理者确实也是无解的，所以阿米巴走一步看一步，且行且观望，所以就注定了结局。部分企业管理者对于阿米巴经营模式的理解不够深入，可能只是简单模仿形式而未能真正把握其精髓。梦想很丰腴，现实是真现实。所以咱们看，这两年，阿米巴是不是悄悄的，退居后线了？
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