-
编辑 删除
打打鸡血，软件公司的年度任务就能完成了嘛？
市场想看的已经不是热闹的开始，更多的还是执行的过程、和欢喜的结局。
-
编辑 删除
从用友、金蝶、华为的巨单背后看，什么才是“难而正确”的事？
所有向上生长的盛景，都离不开日复一日的向下扎根。
-
编辑 删除
信息化行业的销售，不能染“穷病”，也不能上“富瘾”
不染“穷病”、不上“富瘾”，本本分分，你的客户?都能感知到。
-
编辑 删除
为用友金蝶点赞，大厂的包容性与开放性确实牛！
祝用友与金蝶，2024财报上涨，净利润攀升，打响翻身仗，做好正?经营！
-
编辑 删除
ERP/OA /MES /CRM 等厂商：AI战略可以“要”，但不能“蛮要”
核心主业都一地鸡毛，用户根基不稳，谈什么AI大模型？
-
编辑 删除
中国软件业的至暗年，我们急需打一场翻身仗
固然困境难逃，但是困境亦是机遇，这何尝不是洗牌的过程？
-
编辑 删除
美联储降息，带给房地产和数字化市场的影响是什么？
“自救”≠“共享繁华”。
-
编辑 删除
数字化建设，何尝不是“穷则独善其身，达则兼济天下”？
穷则独善其身，达则兼济天下。
-
编辑 删除
负责的累成狗，不负责的笑到最后，却笑得最苍白——善待“质量经理”
负责的累成狗，不负责任的笑到最后，却笑得最为苍白。
-
编辑 删除
信息化团队的“内生”与“外委”（下）——IT部门的转型画像
丛林法则。
-
编辑 删除
对甲方而言，信息化团队的“内生”与“外委”（上）
家花还是野花香？
-
编辑 删除
OA和ERP，哪个平台更适合做预算管理？
根据当前系统现状和预算需求匹配选型渠道，才是最合理的。
-
编辑 删除
“鞭打快牛”的乙方，最终遭罪的都是甲方
"鞭打快牛"讲述的是一个农夫总是鞭打勤奋的水牛，而忽视懒惰的黄牛，导致水牛感到不公平。
-
编辑 删除
主流ERP品牌的用户评价——用友、金蝶、鼎捷、浪潮、SAP
三分软件，七分实施，十二分数据
-
编辑 删除
智慧办公武林大会——听干货，建生态，拓人脉，相约上海看未来！
先是活下去，再是活的好！
-
编辑 删除
OA选型对比：泛微、致远、蓝凌、华天动力、通达科技等实测评价
没有特别特殊的业务能力要求和集成能力要求的背景下，OA选型几乎不会失败，只会有好、更好、差强人意的区分。
-
编辑 删除
弱不禁风的自研产品批量面市，厂商的押款压货政策是根因？
根因永远是内在的。
-
编辑 删除
测试环节不充分，上线阶段就会变成测试！
哪个岗位都不认为是自己本身出了问题，但又甩不出去锅?。
-
编辑 删除
当国外ERP遇到IPO外审，如何与国产ERP联姻达到核查要求？
所有国外ERP系统在国内民营企业应用中，一旦涉及了IPO外审核查的要求，都可以通过该方案实现合规、简易、性价比高的解决方案?。
-
编辑 删除
售前顾问说：这锅我不背
从供需关系、从岗位特性，售前顾问是信息化行业的必要产物。
