这句话，是我们帮甲方做MES选型的项目经理面试会上，摩尔元数的项目经理表达的观点，总结到位，发人深省。Part 1 测试环节不到位，暴露出项目经理的短视与软弱。很多信息化公司，测试岗位就是兼职，要么开发自测、要么找个闲在公司的顾问帮测、要么参与交付的顾问抽查几个场景试测。让开发自己检查自己的问题，那是掩耳盗铃，等同于用自己的逻辑检查自己的漏洞；让闲在公司的顾问帮测，那是给事儿找事儿，捣乱并不负责任，自毁长城；让参与交付的顾问试测，本质是对的，但是，顾问因为身兼交付本职的绩效压力，所以很难全身心做好测试工作……然后，项目正常推行上线，各种问题层出不穷，不仅影响用户体验，还可能给甲方带来不可挽回的损失，当甲方向乙方追偿的时候，也一定是乙方不能承受之重。Part 2 测试环节草草，是乙方BOSS对项目利润的麻痹。上线变测试，是对项目团队成员职业素养的拷问，更是对项目乙方BOSS的经营细节考验。乙方老板常常说，开发怎样怎样，交付如何如何，销售咋的咋的，却很少关注两大关键环节：PMO及测试。为什么？扎心的说，因为这两个岗位在很多乙方都是兼职、并非专岗。于乙方BOSS、或是兼职人员来说，都是“附加的”角色，做的好那是责任心和能力强，做不好那也有情可原。老板很少会从这两个关键岗位去分析：
扼住项目喉咙的手，通常都是你忽视管控的地方。也是利润偷偷但又快速流走的地方。恰好这两个环节，没在考核范围内，呵呵。Part 3 测试环节不到位，折射出甲方对信息化建设的轻视。
很多甲方企业，推进信息化项目不过是一场“面子工程”，应对IPO？应对集团管控？申报各类扶持资金？……这些心态，导致企业在信息化建设中投入不足、重视度不够，最终让项目陷入“上线即测试”的尴尬境地。但本质，都是甲方对测试环节的轻视，或者对乙方的测试太过信任。那项目上线为何变成测试？是企业急功近利，还是管理者尸位素餐？是团队责任心缺失，还是行业风气使然？是时候反思了，否则，信息化建设的道路将越走越窄，而这个时候，无论甲方或者乙方，都是冤枉的并且疲倦的，哪个岗位都不认为是自己本身出了问题，但又甩不出去锅。哈哈哈，真惨，真惨。不写了，困了，睡觉。大家晚安！
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