都说信息化项目是人的江湖，以前是从项目建设角度很认可，最近与几位CIO交谈，发现纯技术型的“把事办好”思维可能会拉低信息化本身的建设评分。哪怕你做成花。实际上这类CIO做的项目都挺NB的，最难啃的骨头都是他们啃下来的，最后一公里没有走好，最终导致千夫所指，成了为别人做嫁衣的裁缝。而这“最后一公里”不是指系统建设的末端，指的是没有利用好“上面”这层关系，没人为信息化的成就做认可题词，最后赔了夫人又折兵，好好的信息化江山拱手相让于他人，还要被后继者指指点点甚至扫地出门。
我认识一位制药企业的CIO，带着信息部和乙方，攻克了基于NC系统的多工厂生产成本难题。那个时候全国甲方甚至很多用友团队都评价NC是“集团财务软件”、“做不了深度生产制造”、“做不了批次成本还原”，他们做到了！除此之外，还实现了基于OA平台构建全集团协同运营应用，包括但不限于项目管理、预算管理、CRM客户关系管理等。平台是好平台，乙方是好乙方，信息部做的也都兢兢业业。最后却沦为了不及格项目，被新的CIO品头论足下成为了哪儿哪儿都差劲的失败项目。全过程唯一的漏洞就是：他们的成绩没有做好向上管理，这里的“上”既是公司一把手，又是各部门一把手。
类似的项目数不胜数，带领集团信息化从0到10之后被架空的CIO！救大厦于将倾、力挽狂澜的CIO、最后贬为庶民！低调做事、高调做人、唯独没有站队的CIO、最后被扫地出门！做1分被否定、做10分被否定、却被做了0.5分但能大肆包装的CIO顶替！……很多时候，我看着都好气，好想化作超人敲甲方老大的门，说一句：你能别装睡了吗！秦孝公和商鞅的故事结局，那是历史，也不能照搬！活在当下，聚拢为企业做过实在贡献的人吧！尽管他们真的不会向上管理。
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