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你的数字化转型可能起步就错了
老杨接触过很多企业做数字化转型，大都在初期豪言万丈，雄心勃勃，但每次深入沟通后都会提醒这些企业慎
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解读华为数字化转型（一）---数字化的特征与本质
讨论数字化转型的目的不是介绍新技术、新系统,而是探讨如何建立基于数字化技术的企业管理模式,讨论的重点是技术背后的方法和实践中的经验与教训,本质是管理体系的构建。
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科普：软件本地部署版与SASS平台版哪个更好
软件本地部署版与SASS平台版哪个更好？
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企业数字化转型CEO工作指南
传统企业如何在行业利润较低的环境下，企业如何开展数字化转型？如何低成本实现数字化转型?首先企业应该对数字化转型有一个全面的、正确的认知，特别是一把手---企业CEO，那么CEO如何领导组织开展数字化转型？请收下这份CEO数字化工作指南
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企业数字化转型你真正了解吗？
数字化转型是一项复杂的工程，是一项系统性、创新性、全局性的工作，涉及理念转变（是什么）、战略转型（为什么）、管理变革（怎么干）、技术融合（干什么）。
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如何搭建企业数字化转型治理体系
企业数字化转型治理体系可从数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等四个子视角来开展。
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科普：数字化转型中的软件实施你做对了吗？
传统企业数字化项目建设-- 软件实施的过程及常见问题
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传统企业如何开展以数字化为核心的新型能力体系建设
传统企业如何开展以数字化为核心的新型能力体系建设
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数字化转型失败这锅到底谁来背？
警告：本文可能会引起部分读者心理不适，但都是以典型案例为依据，老杨概括总结。 数字化转型目前是
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数字化转型系统性解决方案
企业做数字化转型应从深度应用的角度出发，策划实施包括数据、技术、流程、组织四要素的系统性解决方案。
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几张图通俗讲数字化转型
关于数字化转型老杨前几期分享了很多文字内容，这次把自己总结制作的PPT图片分享给大家，拿走不谢！
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传统企业如何实现采购精细化管理
实现采购管理精细化是一个系统工程，不仅仅是采购部门的工作，需要的是整个企业、行业生态链的积极配合，才能取得完美的结果！
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戴明管理十四条原则对数字化转型的启示
精益是在特定环境下的社会产物，基于文化背景的管理实践的产物，是东方文化与西方管理实践的完美融合。当精益遇到数字化，会有怎样的思想碰撞？
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用好数字化，企业才能活得更好
数字转型不可怕，那些转型过程中遇到的痛点与困难，都是企业的机会点，难的问题解决了，那么企业的核心竞争力就更强了。
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数字化转型风险知多少
今天说一说，企业数字化转型中的那些风险
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大话流程
大部分传统企业进行流程电子化后，审批效率反而大不如之前纸质化审批，最大的问题就在于流程上线前未梳理、线上运行后未优化、审批时效未有制度保障措施、有制度未落实。
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当下数字化转型中企业领导力的新挑战
传统企业想实现数字化转型，不仅需要战略支持，更需要企业各级领导者的高度重视。企业领导需要从自我转型、组织转型和业务转型三个维度来实现数字化转型，不同维度对领导力有着不同的需求。
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高压政策下企业的护城河在哪里？
在数字化建设中，管理问题不解决企业如何能构建一个固若金汤的护城河？即使建出来也是一个豆腐渣工程。企业数字化建设需要与运营管理的高度融合，技术与业务的高度融合，是系统化工程，而不是一个单一项目建设，所以企业要以工程思维做数字化转型。
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用系统思维做规划，用简单思维做转型
用系统思维做规划，用简单思维做转型！论垂钓与数字化转型
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“大秦帝国”崛起对数字化转型的启示
以史为鉴，可以知兴替；谈古论今，可得方法；数字与历史的碰撞，得出转型方法论。企业数字化转型战略先行，企业管理者必须清楚转型的方向、关键要素，只有将战略与数字融合，才能推进后续的数字化转型业务。文化是基础，落地是关键，激励来推动，数据是核心。
