老杨接触过很多企业做数字化转型，大都在初期豪言万丈，雄心勃勃，但每次深入沟通后都会提醒这些企业慎重，步子不要迈的太大。据相关机构的调研分析，80%的企业数字化转型是失败的或没达到预期，不但没有达到当初降本增效的目的，反而留下一片管理烂摊子，数字化工作也由当初的香饽饽变成了鸡肋。数字化转型真的很难吗？分析后发现，一个共同的问题就是：数字化转型起步就做错了，数字化转型的难易程度，并非取决于企业规模的大小，而是取决于企业管理层对数字化转型是否达成共识。

      说到企业管理，大家都会谈到执行力，数字化转型失败，很多人会抱怨企业执行力差，是真的吗？当企业一把手宣布公司进行数字化转型时，相关的政策中的每一个字大家都认的，但管理者内心却不认可，口头支持是迫于老板的权威，心里却是万马奔腾，内心不认可就不会在行动上配合，这必然导致数字化策略沦为一纸空文。因此执行力差的根本原因是企业管理层之间对数字化转型战略根本没达成共识，没有共识何谈执行力。所以，一家达成战略共识的企业，不管遇到多大的困难，都会不折不扣的坚持战略执行。那么数字化的战略共识达成有哪几方面？总结如下：

     一、对数字化转型紧迫性和本质的共识：

     1.加速企业数字化转型进行管理进化、升级，成为数字企业已经不在是目前的选择题，而是必做题；在数字化转型的赛道上犹豫不前、观望、等待的最终将被市场淘汰出局，一切只是时间问题；

     2.企业一把手和管理者都要认识到数字化转型的本质技术与业务融合的变革和创新，而非技术本身。数字化对准的是业务，目标和重点不是上线多少系统、建设多少平台、中台、买多少服务器，而是企业的业务如何利用以上技术更精准、有效的进行管理创新，持续获得有竞争力的成本优势。所以企业做数字化转型应从规划入手，以流程为维度与系统拉通结合，持续进行管理改进和数字化落地，信息部门要与业务部门紧密合作，将符合自身业务特点的技术达到实用的目的才是正道。

    二、对数字化转型“灵魂三问”的共识:

      1.灵魂一问：企业应客观评估自身现有的数字化水平，搞明白“我是谁”；很多企业数字化开局失败原因要么就是好高骛远，在未对自身进行摸底的情况下盲目自信的开展，其结果就是“步子大扯了蛋”；要么就是对标行业某一个企业一顿猛抄，只看对方用了什么软件，而不去研究其背后的管理逻辑，不去深入了解其应用价值；

     2.灵魂二问：企业要了解行业数字化发展的脉络，搞清楚数字化“从哪里来”；企业应以开放的心态学习行业先进数字化管理经验，深度思考，建设符合自身企业条件的数字化转型之路，切忌鹤立鸡群、盲目创新。

     3.灵魂三问：企业上下应统一数字化转型的愿景和战略目标，知道数字化转型这条路“到哪里去”；企业管理层连数字化去哪里都没搞清楚，何谈共识与执行力。所以大部分企业做数字化转的场景是这样的“喊得凶、干的苦、收效差、烂尾多”，所以企业一把手要在管理层、员工以及合作伙伴之间建立共同的数字化愿景与战略目标，只有形成上下同欲的良好氛围，企业才能相互协作、共同推动数字化转型。

    三、对数字化转型的艰巨性、长期性和复杂性达成共识：

     如果没有对数字化转型的艰巨性、长期性和复杂性达成共识，企业也可能无法正常执行数字化转型战略。几乎所有的业务在变革过程中都有一个V字型的绩效变化，从初期的小幅下降到逐步提升。当绩效下降时，团队很容易产生退缩思想，企业内部各种噪音即刻出现，很容易造成无功而返，使前期投入变成沉没成本，所以企业一把手的勇力和决心非常重要，要做好打持久战的心理准备，并将此与管理层讨论并达成共识。

     最后总结一下，企业数字化转型不是机会主义，正确开启数字化转型的正确姿势：

   数字化转型是一项以业务价值为度量指标的投资行为， 

   必须坚持长期主义，

   企业数字化转型是一场不可逆的征程，

   必须要持续性的投入，

   需要系统性的思考与方法，

   需要构筑支撑其长期转型的组织能力。

致力于解决中小企业数字化转型困惑，如有问题请在公众号发消息给老杨