国庆黄金周即将来临，大家的心是否已按捺不住直想出去愉快的玩耍，其实在长假里除了吃喝玩乐，刷视频，还可以静下心来利用这难得的时间读读书，充充电，今天老杨将相关书籍推荐给大家，与以往推荐的书单不同，此次除了推荐数字化相关的书籍外还按一些粉丝要求推荐了一些财务管理类书籍，均为实战类，希望能充实各位的假期生活，提高大家对数字化转型的认知。

1.《数据领导力》

本书是写给技术管理者、程序员的技术管理书籍。以技术团队的工作数据为基础，以技术团队为核心，用严谨的思维逻辑总结了研发容量、研发能力、研发投入率、研发人效等数据指标，以及个人胜任力、团队胜任力和技术价值等管理模型；用幽默的文字阐述了技术团队的选、用、育、留的标准，以及技术工作的衡量、评价的标准；讲述数字化技术管理的理论如何应用到团队管理、项目管理等工作中，实现理论到实践的飞跃。通读本书，你能够形成数字化技术管理的意识，掌握数字化技术管理的方法，进而你就能够打造出一个技术能力、技术价值持续进步的团队。

2.《企业数字化转型全盘实操-从战略到落地》

本书围绕两条主线编写，一条是数字化转型的完整过程，包括想清楚（为什么转）、规划好（怎么转）、设计好（方案层）、落下去（变革过程）、见成效（评价迭代推广），按照这条完整主线呈现其中实践的关键点和案例分享。另一条是数字化转型的完整方法（论），包括企业战略规划（BLM）、企业架构、企业流程管理、信息化落地等专业方法，其核心是将各方法进行端到端的串联，这样的方法论串联，在咨询公司都很少见到，咨询公司也是因为专业分工的原因，做战略咨询并不精通理解做业务咨询方法，做业务咨询的也少有了解做信息系统的方法，本书作者在20年的各类项目实际中，将这些方法逐步理解并贯通，这对避免企业数字化转型各项工作及其方法脱节导致的多张皮是至关重要的。因此，简单来说，本书是将一个企业的数字化转型的完整过程和完整方法进行归纳、串接，从而帮助数字化转型的实践者贯通全过程，最终达到企业家真正想要的最终结果与效果。

3.《数智采购与供应链：从战略到执行实践》

《数智采购与供应链：从战略到执行实践》一书作者是金勇。全书共分两篇，分别是战略篇和执行篇。战略篇：第 1 章主要探讨当今采购与供应链面临的危与机，揭开供应链数智化的概念与演进阶段；第 2 章介绍供应链的模式创新、战略以及如何制定战略；执行篇：第 3 章详细介绍端到端的数智化计划，从需求协同到人工智能赋能供应链自动化快速决策；第 4 章详细讲解数智化价值采购，重点介绍了战略采购与数智品类管理，从降本增效到形成竞争优势；第 5 章介绍数智化生产，主要探讨现代制造业的企业价值链建设，侧重于数据赋能价值链协同和精益数智化建设。

4.《变革的力量——制造业数字化转型实战》

《变革的力量-制造业数字化转型实战》是一本数字化转型的实战工具书，叙事的方式是层层递进式，从数字化转型的宏观方法论简述到我国数字化转型遇到的典型问题场景描述及建议的改善对策，从问题章节推导到如何以正确的方法体系化地解决问题，最后结合大型案例来印证数字化转型科学方法的正确性。读者在阅读本书时，将会有在看一场史诗级大片的感觉，这一切都是基于作者长期深耕研发、技术、工艺、质量、精益生产而达成，没有体系化的知识，将难以达成内容的环环相扣，伏笔相连。

5.《增长韧性穿越周期的高质量增长之道》

在本书中，作者以一家有着55年发展史，并经历多个产业逆周期而持续成功的公司——美的集团为例，总结出一套简单实用的管理模型，UMC3 3。该模型涵盖企业发展的六大关键要素，形成六套子系统，分别为企业家精神与先进文化的融合系统、从战略规划到落地的高效执行系统、组织建设及人才激活的全面机制系统、开源节流降本增效的卓越运营系统、数字化转型成功的执行保障系统、高质量增长持续发展的经营体制系统。这六套子系统是所有盈利型经营组织的核心管理系统，从企业场景、经营视角、管理思维出发，将复杂的数字化转型、深奥的管理术语用通俗易懂的语言呈现，并场景化地再现，读来让人深受启发。获得了企业界和学术界多位知名人士的高度赞誉，被誉为支持增长理论的范例之作，企业经营管理的百科全书。

6.《从跟随到领先：华为管理体系重构之路》

本书内容涵盖：华为战略管理流程、战略规划方法和模型，战略规划到闭环的管理要点，流程管理及战略驱动的流程架构设计方法，流程化组织转型，项目型企业打造，质量文化建设，数字化转型，华为各领域流程变革情况等。管理要服务战略，战略是企业管理诸多要素的输入，本书大体上遵循从战略落地到流程，流程落地到组织和IT（信息技术）的写作思路，解读如何通过流程化组织建设和项目型企业打造，提升企业面向客户和市场的竞争力和响应能力；通过持续管理变革，优化和构建支撑业务和战略落地的管理体系、流程体系、组织体系，构筑关键竞争力，使组织充满活力，最终成长为一个值得信赖的规范、成熟的企业和组织。在外部世界不确定性增加的当下，企业更需要练好内功，才能在未来走得更加扎实和笃定，管理体系更是其中的重中之重。华为管理体系构建的经验也更加具有借鉴意义。

7.《管理者的数字化转型》

《管理者的数字化转型》一书采用的是讲案例故事的形式，将日常与管理者交流探讨的所得分为三大篇章21个故事，还原了日常培训过程中与管理者们探讨的场景，更加通俗易懂，正如邓老师在本书开篇中所说：本书与其说我是作者，不如说是我将他们的群体智慧进行了结集并呈现给读者。阅读本书，管理者可以了解数字化对所在行业的影响，借新的数字化转型研究成果，深刻理解多项数字技术进步，知悉数字化转型实践方式方法，明晰如何利用数字化优势达成企业相应的适应性与敏捷性，强化企业管理能力，构筑长期竞争优势，实现业务战略和企业自身的运营。在本书中邓老师利用案例，以培训场景，结合华为数字化转型的过程，系统性的阐述了企业数字化转型过程中的诸多常见问题以及解决方案。

8.《知行-工业基因的数字化演进》

本书是一本全面系统地讲述企业应用软件如何帮助用户实现数字化转型的专业书籍。全书以打造智慧企业为主线，围绕着企业应用软件推动数字化转型这一主题，对企业应用软件的发展历程和趋势，以及助力数字化转型的技术、过程和方法，都做了较为详细的阐述。全书结合了来自全球著名企业应用软件商SAP的技术积累和实践，充分反映了当前这一领域的全球发展水平，是读者了解国外数字化转型前沿的有效途径。

9.《业务流程：穿越从概念到实践的丛林》

业务流程是一系列有序的活动、任务或操作，旨在实现特定的业务目标。这些流程通常横跨多个部门和职能，强调任务顺序、交付方式以及参与者之间的协作和信息流动。本书从企业实务角度切入，聚焦“业务流程管理”这一管理体系，沿着卓越运营、组织转型、数字化三个维度进行系统化阐释，旨在帮助企业使用科学的管理思想和技术手段来搭建业务流程。本书还通过对业务流程管理的发展历程和APQC PCF等国际性标准的介绍，以及对行业标杆企业实践案例的分析，澄清了常见的概念混淆和实务误区，以助力企业明确方向，“穿越从概念到实践的丛林”。

10.《精益数据方法论》

作者结合自己20余年的实战经验，将精益思想与数据利用深度融合，总结了一套从业务目标出发，以价值场景为抓手，以数据为驱动的精益数据方法论。进一步以该方法论为基础，衍生出精益数据花瓣模型、精益数字化转型三步法、数据驱动的六大能力模型，精益数字化转型共创工作坊，四大精益数据画布，数据驱动的成熟度评估模型，从认知到实践、从工具到方法，从路径到指南，全方位指导企业将数字化转型落地，在数字化转型大浪潮中有里程碑意义。

11.《数字的真相：审计与尽调那些事儿》

作者以第一人称的视角，会计师事务所及私募基金管理公司（PE）为背景，用悬疑故事的叙述方式介绍了审计与尽调的真实故事。故事通过追踪审计尽调中的各种蛛丝马迹，抽丝剥茧、顺藤摸瓜进而发现真相。这些蛛丝马迹主要包括：财务报表数字的异常、出纳年纪过大的不合理、财务人员盖章时奇怪的走动、地产项目公司墙壁被人泼油漆的恐怖等。涉及的会计审计投资专业知识有：收入、应收账款、存货监盘、银行询证函、评估、收购合并、收购上市公司交易方案设计、商誉、少数股东权益、减值测试、内控测试、表外负债、舞弊理论、政府补助、特许经营权、集团审计、合并报表审计、审计报告意见等，覆盖面较广，且每个故事结尾处都给出了相应的专业知识点拨。书中作者与财务部人员、会计师事务所合伙人、上市公司高管、银行、PE高管等的沟通，无不在分享着十多年的职场工作经验。

12.《财务BP500强高管的实践之道》

随着我国业务财务转型的逐步深化，国内财务同行对财务BP的专业理论与实践内容的需求也与日俱增。到底什么是财务BP？财务BP的工作内容是怎样的？如何成长为优秀的财务BP等话题为广大财务人广泛关注。财务BP作为未来财务发展的前沿领域，将会成为下一个时代的财务工作重点，是财务领域前沿，实操性强，也刚刚萌生的领域内容。本书作为专注在财务BP领域的书籍，且旨在向国内财务同行体系化分享财务BP的体系。其中包括财务BP的介绍，工作内容，能力模型，组织转型等。与此同时，按照财务BP的胜任力三大领域（财务能力，业务能力，软实力）会分别介绍财务BP的实操领域内容与案例。可读性很强。

13.《转型财务BP：从核算会计到财务精英》

本书是一部以财务BP为核心的实战指南，旨在帮助普通财务人员成功转型为高薪且具有战略价值的财务BP。全书内容系统全面，从职业发展路径、企业经营管理支撑、业务部门专业赋能、经营决策关键支持到沟通艺术提升等多个方面进行了深入剖析和讲解。编写上采用实战案例解析的方式，使读者能够快速掌握财务BP的常用工作思路、方法和工具，树立管理会计的思维逻辑，实现职业转型的学习目标。无论是对于初入职场的财务人员，还是希望进一步提升职业价值的资深从业者，本书都是一本不可或缺的案头实用工具书。

14.《合并财务报表（情景案例版）》

全书分为9章，第1-2章，主要介绍合并财务报表的基础理论和重要相关知识，解决为什么编制合并财务报表、谁来编制和谁纳入编制范围及重要相关知识；第3-8章，介绍合并财务报表的类型、编制程序和编制中的调整抵销事项，解决编制合并财务报表，怎么编、编制的重点和难点问题；第9章，模拟企业集团合并财务报表真实场景，结合综合案例，详细重现了合并财务报表编制的准备工作、编制程序、调整抵销以及最终形成合并财务报表的全过程，解决合并财务报表实战问题。

15.《会计、出纳、成本、财务报表真账实操全图解（第2版）》

本书依据《企业会计准则》《企业会计制度》，以及最近颁布的与税法相关政策文件，尽量以一个企业的日常业务为蓝本，分会计、出纳、成本、财报、纳税等岗位编写，介绍每个岗位的特点与工作方法。分清资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润的划分标准，详尽解析会计岗位全流程业务处理。本书分为七篇。第一篇会计入门篇，主要介绍会计机构设置及会计基础知识；第二篇出纳篇，从出纳应掌握的最基本技能入手，到日记账簿登记，印章的使用等，内容详细，实操性强；第三篇企业往来核算业务，包括企业应收应付及预收预付款项的核算；第四篇企业内部资产的核算，包括固定资产、无形资产、存货的核算等；第五篇成本核算，包括生产成本、制造费用的分配、在产品与产成本的分配与归集等；第六篇纳税篇，包括增值税、消费税、关税、城建税、教育费附加、印关税、企业所得税、个人所得税的核算与申报等。第七篇财务报表的编制与分析，包括“四表一注”的编写与分析等。