近日有粉丝在公众号后台给老杨留言“现在关于数字化的话题不流行了，企业生存都是问题了还转啥数字化”，从某个方面说这位朋友说的在理，也是实情，或许也是出于好意提醒老杨，毕竟想在互联网这个流量为王的世界里生存讲什么、说什么、做什么内容很重要，必须要掌握流量的密码，你所知、所懂、所擅长的并一定是互联网平台所感兴趣的，虽然大家都是在平台上发视频，能被平台所推流需要的是与众不同的运营能力，这位粉丝所提的意见不无道理，也反映出了两个方面的实情：

第一，在线下实体企业生存艰难，大部分传统企业都暂缓或停止了数字化建设；

第二，在市场环境影响下，关于数字化的话题已热度不再，线上的关注度自然也在下降；

企业生存都是问题，真的不需要数字化了吗？

在当前高度不确定的市场环境下，大部分的传统企业纷纷开启降本增效模式，有的企业甚至发出要员工抵押房产供企业贷款的号召，企业生存如此艰难，在领导意识里一直认为是投入且价值体现不明显的数字化自然是第一批优化考虑的目标，因为数字化在企业里扮演的角色一般都是“锦上添花”而非“雪中送炭”，在大部分传统企业里技术从来都不是第一生产力，难以创造可见价值，比如虽然市场舆论一直在喊什么“工业4.0”而大部分企业的实际能力其实还没突破2.0，传统的经验思维依然贯穿于企业管理全过程，对数字化认知的缺乏导致管理者表面上看是不愿转、不敢转，而实际可能是对管理现状安逸的“懒得转”，或者是对未来管理模式的恐惧，导致其害怕转；所以当企业生存压力来临时，传统的经验管理模式无非还是“降本增效”，但对于大部分传统企业而言最后的结果可能就是降了表面的本，丢了实际效，也就是说浮于表面的可见成本下降了，比如人员优化，降低了可见的人力成本，但关键核心的管理问题依然坚挺，仍然在产生着巨大的浪费，比如管理流程问题，如不做管理上的变革，效率依然是难以提升。而数字化系统让一切业务数字化、管理数据化，让管理更加透明，让经验管理的问题得以暴露，但可惜的是部分企业明知有问题而不改之，并不是企业不需要数字化工具，而是企业缺乏变革的魄力。

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企业生存都是问题的时候到底需不需要数字化？

这是一个极具争议的话题，取决于可见价值，一方面在生存压力下企业迫切需要寻找一种改善现状的方法，“降本增效”不失为一种见效最快的办法，在管理成本上是做最直观的减法，相比之下数字化先要做的是成本投入即做加法，且可见价值并不明显，还存在烂尾风险，所以大部分传统企业首选“降本”；而另一方面企业缺乏对数字化的深度认知与驾驭能力，很多传统企业领导认为不做数字化靠经验管理企业一样可以生存，不懂数字化导致用不好、很难用、还不如不用，所以在如此情况下为了生存大部分传统企业选择在“降本增效”模式下缩减数字化预算、优化数字化组织、暂停数字化项目，从这一切操作看来企业为了保生存降成本边缘数字化已成事实。

企业管理边缘数字化并不等于企业彻底抛弃了数字化，或者说彻底不用数字化，因为在当前高度发达的信息社会里数字化技术已彻底改变、颠覆我们的生活，无论从服务层面、合作层面还是监管层面都在倒逼企业必须要应用数字化，企业利用数字化已是大势所趋，企业应顺势而为。而这个“顺势”的关键在于应用，而应用的基础是认知，所以企业需要注意的是数字化并非领导意识里拯救企业于水火的灵丹妙药，数字化只是工具，不是神话，需要的是融合与应用能力，数字化其实就如一把双刃剑，企业用的好提效率，用不好伤自身。

数字化在企业不受重视的同时受影响的不仅是信息部门而是整个的生态，尤其是第三方的服务商生存也日趋艰难，正如网友留言的那样现在企业都不谈数字化了，即使做数字化项目也是非常谨慎，所以当项目信息出现时一大波的服务商会为此争的头破血流，为了拿单一些服务商会超低报价，比如前段时间网上传某软件公司中标的项目竟然与最高报价相差800多万，行业人士看到此消息无不惊讶，圈内人士都在纷纷猜测如此低价中标如何交付，既对企业又对软件公司深深的担忧。当然这种方式也可以理解，该软件公司超低价中标也是为了“活着”，但能不能如投标时承诺的那般保障交付质量就不得而知了。但低价中标、卷价格能保障软件公司获得项目，但不能保障有利润，利润才是生存的根本，卷价格无异于饮鸩止渴，如何提升产品、实施与服务质量成就客户才是根本。所以在如此严峻的市场环境下才是真正考验的时刻，在风口上猪都可以飞起来，但风停了首先面对的就是生存问题，该何去何从？

在高度不确定的市场环境下企业需要保生存，也需要突破，这个时候企业管理就在变与不变之间徘徊，传统与数字之间选择，但往往是经验与稳定比数字化更占据优势，所以利用数字化技术实现管理突破需要管理者的魄力与勇气，同时更加需要策略，因为相比传统经验数字化有太多的未知风险，有太长的价值体现时间，有太多不可控的因素，难怪现在的粉丝都说数字化不流行了，企业不做数字化了。

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