如何做数字化转型？数字化转型是目前兴起的话题，几乎每个企业都在谈数字化转型，它是一个涉及行业面广、技术面宽、人员复杂的综合性话题。未来所有成功的企业都将是数字化企业。这是新冠肺炎疫情爆发后,越来越多的企业家认识到并强烈认同的一种观点。互联网和数字化没有改变管理的本质,在当前的数字化时代,所有期望做大做强、向规模化发展的企业,都需要数字化转型。对这些企业来说,数字化转型不仅是长期战略,更是企业管理进化和迎接未来挑战的主要手段。数字化管理的底层逻辑从来没有发生变化,那就是促进企业可持续地有效增长;提升效益、降低成本、构筑长期竞争优势。

       数字化企业具备连接、在线、共享、智能四大关键特征。

      1、连接：是企业数字化转型的基础。数字化企业首先是在基础层面互联互通、打通内外部连接的企业。

      2、在线：是指在连接的基础上,通过业务流程化和流程数字化,实现业务在线、组织在线。

    (1)业务在线。业务在线是数字化企业的底座。企业通过流程数字化实现业务流程化、流程在线化。流程从手工模式转变为在线自动化模式,使企业的业务流与数据流实现同步和共生;推动全业务从线下走向线上,通过数字化打通线下线上,创新商业模式。华为通过流程驱动的业务变革与数字化转型,把着眼点放在流程视角以进行业务端到端的重构,获得高效的业务流程和高质量的在线。

  （2）组织在线。组织在线是指利用数字化技术建立承载企业文化、员工与组织互动、团队协作、组织赋能、知识探索、员工服务的企业在线协同平台,实现组织的24小时在线服务。

      3、共享：在数字化转型过程中,企业要注意逐步推进“大共享”的管理理念。成功的数字化应该包括两个关键共享服务:共性业务的平台化和服务化,数据的资产化和业务的可视化,从而推动企业在管理上朝着平台型组织转变。企业把具有共性特点的、能够集中的业务和数据,在企业全域乃至产业价值链条中进行平台服务化和全局共享,以支撑企业的高效敏捷和数字化经营。

      4、智能：企业智能主要体现在三个方面：业务流程场景智能、业务管理决策智能、人际协作智能。

       在数字化时代,数字化转型与管理变革、业务变革、流程重整等是同一个事物的不同方面,它们之间密不可分、相互作用并互为支撑。有时有些企业会将之割裂,比如做流程时只做流程,变革组织时只变组织,进行数字化转型时只建立 IT 系统。这样割裂的做法,不仅会影响团队对数字化转型的信心,更致命的是错过了转瞬即逝的行业机会窗口——它不会一直停在打开状态等待大家。讨论数字化转型的目的不是介绍新技术、新系统,而是探讨如何建立基于数字化技术的企业管理模式,讨论的重点是技术背后的方法和实践中的经验与教训,本质是管理体系的构建。不应该以企业内部应用 了多少种新技术来衡量企业数字化转型的成功与否,而应该以数字化给业务和管理带来多少价值作为准绳。

       数字化企业需要持续运营和优化升级，数字化转型的目的不是数字化本身，而是企业的业务战略和企业自身的卓越运营。企业管理者在开展数字化转型时，要从实际出发，从战略出发，从客户出发，从最关键的需求出发，不要好高骛远，不追求齐头并进。

致力于解决中小企业数字化转型困惑，如有问题请在公众号发消息给老杨