企业做数字化转型应从深度应用的角度出发，策划实施包括数据、技术、流程、组织四要素的系统性解决方案。企业要利用数字化技术持续打造新型能力，加速业务创新转型，并不断持续运行、优化。
1.数据：企业应将数据作为企业的资产并不断加强开发利用，深入挖掘数据潜在价值，赋能业务创新。
1.1数据采集：对于传统企业而言，首先需要解决的是数据有无的问题，在意识上重视数据，不断完善数据采集范围和手段，制定相关制度规范数据标准、质量；对于制造企业应利用传感技术，设备升级，提升设备设施、业务活动、供应链/产业链、全生命周期、全过程乃至产业生态相关数据的自动采集水平；
1.2.数据共享：企业应不断完善数据采集渠道，提升数据共享能力；利用技术手段解决数据孤岛问题，加快数据集成化、共享化；
1.3.数据建模：企业在实施数据战略前期应做好数据模型建设的规划及应用目标；特别强调应用价值，并制定相关考核策略，利用数据提高企业决策能力。
2.技术：数字化新型能力的技术主要包括信息技术、产业技术、管理技术；企业应充分发挥新一代信息技术的先导作用，推进技术的集成、融合和创新。
2.1.对于传统企业而言设备与技术老旧是影响数字化转型的一大障碍，所以企业应加快技术改造升级，加强新技术、新材料、新工艺、新装备等产业技术创新与应用;
2.2.做好企业内部摸底调研、技术应用规划，设计适合企业自身特色的系统技术架构，利用自有资源或第三方资源进行平台化建设；
2.3.加快物联网技术的应用步伐，利用平台利用新型互联网技术，实现传统IT网络、OT网络的互联互通，数据交互；
3.流程：流程如企业的血液，直接体现企业的经营管理能力，在数字化转型过程中，流程通则不痛，痛则流程不通，所以流程应首先加强流程的优化设计能力、管控能力；
3.1.企业在数字化转型实施过程中首先应做好流程梳理，做好跨部门/跨层级流程、核心业务端到端流程以及产业生态合作伙伴间端到端业务等流程的优化设计工作；
3.2.利用数字化手段辅以制度加大流程流转效率、过程管控力度；
4.组织：在企业数字化转型过程中组织的能力非同小可，关乎成败；其主要作用有：相关的职能职责调整、人员角色变动以及岗位匹配等内容；
4.1.组织即企业的职能中心，在数字化转型过程中组织需要根据业务流程优化要求确立业务流程职责，匹配调整有关的合作伙伴关系、部门职责、岗位职责等;
4.2.按照调整后的职能职责和岗位胜任要求，开展员工岗位胜任力分析，人员能力培养、按需调岗等，不断提升人员优化配置水平。
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