企业数字化转型是高风险的企业变革，为什么？因为企业数字化转型需要全面的业务运营+企业管理+数字化的技能，而且千企千面没有固定的模式，也缺乏完善的理论基础。但企业为什么一定要数字化转型呢？那就是数字化带来的价值吸引。数字化转型要依据预测、战略、战术的顺序做好前瞻性的规划，要和企业的战略规划紧密结合，把握轻重缓急。那么如何企业制定以数字化转型为核心的发展战略呢？

企业应采用适宜的方法和工具摸家底，对影响数字化转型的各种内外部环境因素进行系统的识别、分析和确定，开展数字化转型成熟度评级与诊断，明确数字化转型的现状水平、发展阶段、长板和短板等，在此基础上制定以优化、创新和重构组织价值体系为导向的数字化转型核心为发展战略，明确战略定位、导向目标和关键举措等。

企业在转型战略中要制定业务场景和价值模式的策划方案，内容包括：

1. 策划与组织业务现状、可持续竞争合作优势需求其相匹配的业务架构和业务场景;

2. 明确业务体系及相互关系、价值效益目标、业务资源需求等；

3. 策划形成相应价值创造、传递和分享的具体路径和模式；

4. 同时提出对新型数字能力（体系）建设的需求；

传统企业若想成功进行变革转型，必须提高以数字化为核心的新型能力，且新型能力必须贯穿转型全过程并形成体系，在新型能力建设前同样需做好前期策划：

1. 企业应充分考虑自身数字化转型的发展阶段、现状水平、资源条件等情况，以及对系统性解决方案和治理体系等方面的需求，选取最为关键、最为迫切、且切实可行的新型能力;

2.确保所选取的新型能力（体系）与自身发展需求和条件相适应，且共同形成支撑业务创新转型的最大合力，能够支持获取最大化价值效益;

3. 按照数字化转型深化发展要求，加速提升新型能力（体系）的战略性、前瞻性、系统性和全局性。

那么新型能力如何开展实施与运行？

1. 从数据、技术、流程和组织等四要素入手构建系统性解决方案，通过系统性解决方案的统筹规划、分步实施、迭代优化打造形成新型能力（体系）;

2. 从企业整体层面系统推进涵盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化的治理体系建设，形成保障新型能力（体系）建设、运行和优化的治理体系;

3. 以新型能力过程联动方法为纽带，加强系统性解决方案（要素）过程联动方法和治理体系过程联动方法的协调联动与融合创新，以更有效推进新型能力（体系）的建设、运行和持续优化，更有力支持价值创造。

同时企业还要开展针对新型能力（体系）评价与改进活动，内容包括：

1.建立适宜的新型能力诊断、对标和评价体系，对新型能力（体系）建设与运行预期结果的实现程度，系统性解决方案、治理体系的适宜性、有效性及其适配性等进行诊断分析和评价，寻找可改进的机会;

2.建立并有效实施新型能力（体系）的改进机制，形成改进措施和预防措施，确保能够及时、准确把握改进的机会，不断优化提升新型能力，持续有效地支撑业务创新转型。

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传统企业如何开展以数字化为核心的新型能力体系建设

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