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勒索软件不断更新迭代，防不胜防. 从很多实际的勒索案例来看，最终解决问题的关键是是否有可用和可靠的备份数据，而传统备份很容易成为勒索软件的攻击对象，这就需要对企业核心数据基于网络隔离机制建立更可靠可用的备份数据。

看看你的企业数字化转型能力处于哪一个级别

勒索软件是近年来黑客组织牟取暴利的绝佳手段，也是当前主要的网络安全威胁之一。今天老杨为大家来科普一下关于勒索软件的相关知识。

科普一下：企业数字化转型的内涵、特征、本质与目标

从技术角度来解读金税四期

线上跑马拉松是个什么梗？今天科普一下

作为一个在IT领域摸爬滚打十几年的老兵，不论是在甲方任职还是在乙方工作，对企业做数字化建设是又爱又恨

数字化转型能力评价维度包括关键能力维度及分解的子能力维度。在评价维度方面，依据"企业数字化转型发展思路"和"企业数字化转型实践路径"等相关内容，确定了战略与发展、组织与人才、技术与平台、数据与应用、业务与流程五类评价维度。

数字化转型和管理变革最优先的任务有两个∶流程重构和业务在线，把企业"搬"到线上。而这个"搬"，不是简单的复制，而是从业务需求出发，融合流程和IT的最佳实践，再造业务流程、优化组织、建设IT，这一过程也被归纳为"流程驱动数字化转型"。

从技术角度来讲元宇宙是一个极致开放、复杂、巨大的系统，它涵盖了整个网络空间以及众多硬件设备和现实条件，是由多类型建设者共同构建的超大型数字应用生态，人们将沉浸在虚拟世界里是元宇宙的基本逻辑。

企业最怕的是两个极端∶变革拖延症和变革亢奋症。变革的关键是让成果落地，而不是制造混乱。企业推进数字化转型时，不仅要做好业务方案和技术方案等输出，还要关注转型过程中与人相关的变革管理软输出，软和硬两手都抓，变革才能真正落到实处。

疫情期间对差旅人的一点建议

数字化转型关键不在于数字化，而在于转型变革。变革，首先需要解决的核心问题就是改变内部员工行为。而改变员工的行为，激发认同感是关键。研究数据表明，企业转型取得成功的方法80%靠领导，其余靠管理。

今天来聊聊数字化建设硬件方面的费用投入问题。

?在数字化转型过程中，业务重塑、数字化平台的实现固然重要，是转型的核心内容，但观念的转变、文化的认同、流程化数据化思维的培养才是数字化转型成功的决定性因素。没有数字文化，就不能算真正的数字化转型成功。

以史为鉴，可以知兴替；谈古论今，可得方法；数字与历史的碰撞，得出转型方法论。

IT部门需要转变身份，从纯技术的支撑组织转变为业务导向型、业务服务型组织，构筑自身独特的业务核心能力模型，逐步培养与掌握业务流程能力、架构集成能力、数字化产品管理能力、数据治理能力等，与业务部门共同打造合适的流程解决方案与数字化产品。

有句话说的好“问题出在前三排，根因都在主席台”，数字化转型是否成功的首要条件就是高层管理者必须以身作则、身先士卒、充分参与。数字化领导力还需增加数字化时代的一些能力要素，即：持续变革的主动性、数字技术的敏锐性、数字化转型的行动力。