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祝大家2023新年快乐

企业做数字化转型建设，一定要以自身“痛点”为核心开展，适合自己的才是最好的，自己的症状只有自己清楚方可“对症下药”，药到病除；别人的药方永远治不好自己的病痛。

数字化，到底做成什么样做到什么程度，才算好，有没有评判的依据？在数字化转型过程中我们要建设的内容很多，但是哪些是必需的，哪些是可选的，有没有一个整体性系统性的国家或者行业标准来参考？

需求清，则建设准；需求乱，则建设难；需求需要技术与业务共同来完成，需要的是融合思维，而非业务部门无限的发散；同时信息部门也要根据企业管理现状，合理的控制需求范围，分步推进，标准化、制度化、流程化建设要贯穿整个数字化过程。

通俗来解读一下价值效益分类体系这部分的内容

即使企业成立了内部科技公司来进行数字化转型建设，依然会面对冰与火的考验：火一般的工作热情会被现实无情的将至冰点，公司要面对各种现实的管理问题，而过早的市场化将又会将公司推入另一个冰点，单纯以技术的热情，来应对市场的冰冷，是不可取的！

每个企业的业务场景不同、管理能力不同、企业文化不同在建设过程中还会产生各种各样的想当然，所以数字化想成功，考验的不仅是企业的技术能力、资金能力，更是一把手的战略能力、管理能力、协同能力、运营能力。

企业的业务场景多变、需求不明、流程不清、人员职责混乱，难以形成体系化的管理、标准化的业务场景；所以这个时候是系统适应当前管理，还是管理适应信息系统的矛盾就出现了，如何解决？

在企业数字化建设软件系统的选型过程中，我们经常会遇到这样的问题：选择本地部署还是SAAS软件？二者之间有什么区别？

业务部门消极应对怎么办？信息部门不懂技术怎么办？CIO更要以融合的思维进行数字化建设，需要努力提升自己的技术与业务能力，沟通是前提，与业务部门达成共识才是目标，要知道数字化的价值不在于技术，而在于技术与业务融合后创造的全新管理价值。

企业数字化建设总是痛并快乐着，随着信息系统应用越深，各种痛点也随之越来越多，信息部门只能想办法去规避痛点，无法规避的只能面对痛点，任何软件产品从来都不是完美的，所以也不能用完美的标准去做数字化建设。

面对定位难、影响难、沟通难、执行难四大难点，如CIO难以突破很容易形成数字化转型建设的堵点，在工作开展处处受堵的情况下还何谈统筹数字化？CIO想统筹，想运筹帷幄，CIO需要统资源、筹支持、重沟通、达共识、建体系、勤复盘。

在工作与生活中我们经常听到这个词“多多益善”，但多真的是有益改善吗？多适用于企业数字化转型建设吗？老杨认为在企业数字化转型建设过程中要抓住核心，解决关键矛盾，简单的往往是最好的。

企业内部科技公司成立伊始，面临的首要问题是如何制定新公司、新年度的经营计划。老杨将当年的经验分享给你。

企业无论是做信息化还是数字化，都需要转变：转变的意识、转变的思维、转变的能力，从一开始就要深刻理解数字化转型是什么？做什么？怎么做？以价值为中心，以数据为核心，以融合为基础开展数字化转型建设工作。

在寒冬下的2023无论是传统企业还是数字化服务商，最终面对的将是综合能力的考量，数字化转型下对企业还是个人究竟是机遇还是挑战，最终还是取决于对事的态度，对事的解决能力。

信息部门制定新的一年绩效考核时一定要以企业战略为导向，以部门实际工作为基础，制定的绩效考核内容要可控、可量化、可数据化，内容指标一定要清晰，能够突出工作重点，最后CIO一定要发挥内部智慧，勿独断专行，制定不切实际无法完成的绩效。

信息部门要从从服务、运营、价值三个层面进行详细描述，内容务求简洁、数据可视化，尤其是对于价值部分的描述不可忽略，要以融合的思维做总结，以运营的思维做计划。

若想业务部门积极、主动接受数字化建设，CIO需掌握“三点一线”；企业在数字化转型过程中价值线一定要明晰，信息中心应以价值线为核心，以快速的服务响应为保障，找痛点，找准一个合适的时机快速切入，实现技术与业务的融合，实现价值重塑与升级。

企业的数据资料安全保障工作并不是仅用技术手段就可以完全实现的，日常工作资料数据繁杂、种类众多、传播渠道广，如不提升员工的数据安全意识，进行资料保密等级划分，制定相关管理制度约束员工行为，那么仅凭加密系统也难实现数据的保密管控。