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在企业数字化转型过程中，技术与业务互为依附，彼此融合，当先进的技术遇到科学的管理，就会彼此赋能；当二者之间有一方存在问题，那么彼此之间就会相互拖累。影响业务数字化的关键因素请记住有如下：流程、组织管理、权限管理，三者之间互为影响，缺一不可。

老杨出品《企业数字化转型运营地图1.0版》：今天来讲解数字化的那些技术。

老杨出品《企业数字化转型运营地图1.0版》，今天讲一下数字化规划，要注意的是每家企业经营情况各不相同、数字化场景各不相同，因此数字化战略的制定不能照抄、生搬硬套，为了规划而规划，战略既要有高度，更要接地气，通俗易懂，有可执行性。

信息部门在考核过程中要记住“直线是最远的距离”，考核过程是一个沟通过程，也是一个不断成长的过程，切忌急功近利，制定不符合实际的考核内容，避免落入技术与业务互相伤害的陷阱。信息部门要始终清醒的记得，考核不是目的，改进才是唯一。

，数字孪生技术的应用，需要的是企业战略级的支持，多部门协同的推进，合理的成本控制，更重要的是管理过程的精细化支持，应用过程的制度化管理，数据是核心，对于数据的利用才是其价值的本质。数字孪生是技术，更是一个企业精细化管理能力的体现。

伪数字化，就是为了数字化而数字化，追概念时髦，赶理念潮流，拼花里胡哨的概念，活在PPT里的数字化。

疫情的高度不确定是对信息中心的考验，又是发展的机遇。考验的是信息中心的快速反应能力、技术能力、资源协调能力、沟通能力，只有通过了考验，企业各业务部门才能重新认知数字化，才能为信息部门提供新的发展机遇。

在高度不确定的当下，数字人的职业生涯需要提早规划，个人能力需要持续储备，坦然接受改变，傲然迎接风雨，没有一个人可以在一个岗位上终其一生，你的履历可能会变为昨日的故事，重要的是你要有实力重新书写新的篇章。

智慧工地若想在施工企业真正应用、利用起来，还有很长的路要走，需要企业战略的共识、资金的支持、技术的迭代、场景与功能的融合、数据意识的觉醒、执行力的保障、施工现场人员素质的提升、服务的快速响应等，施工现场智慧化之路漫漫，需各方协同上下而求索。

当数字化转型融合了唐诗宋词会有怎样的体验？

所谓“三力”模型是指企业完成数字化转型所需的三个关键能力，即融合力、敏捷力和数据力；这“三力”并不是孤立存在的，三者相辅相成、互相促进。

我们正处在近未来之中，我们都将面对与参与到未来之中。如果今天你不生活在未来，那么，明天的你将生活在过去。工业互联网赋能工业数字化转型之路，需要更多的人，用精益求精、水滴石穿的精神和方式去不断尝试、突破，才能最终引领人类社会走向更美好的未来

一个清晰的企业数字战略，需完全整合到整体的企业战略中去，并根据环境的变化适时演进。企业数字化变革也是一种实践，这种实践的本质“不在于知而在于行，其验证不在于逻辑，而在于结果。”

国庆小长假第二天，难得的读书时间，今天和大家分享的读书内容是：企业运营管理的基石---流程；

企业开展数字化转型不是赶时髦，而是一场触及企业文化、业务模式、责任和权利体系的深刻变革。在变革转型中最大的阻力就是人，既要消除变革的阻力，又要成立技术与业务的“融合团队”，我们不难看出只有消除阻力，才能推进，只有团队“融合”才能更上层楼。

分享一套让你快速搭建信息中心管理体系的文件资料

数字化建设期间每一个步骤要实现标准化的管理，才能保障过程管理不混乱、不打乱仗。要记住：任务多、工期紧、人手少均不是打乱仗的借口，不甩锅、勇担当才能打硬仗，严格执行标准化、制度化、流程化才能打胜仗！

数字化转型的核心是技术？还是业务？

干掉数字化的并非技术本身，而是转型。

仅限今天，明天删除：各类关于数字化转型的资料免费分享给大家，一共1.25GB，近200个文件， 内容涵盖：数字化技术、各类白皮书、数据管理、元宇宙、数据安全..........