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聊聊低代码
从甲方应用视角来聊低代码
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从人体角度来解构数字化转型
如果把数字化转型理解成为一个虚拟的人体，今天从甲方企业的视角来解构。
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智慧工地建设成本知多少
当前智慧工地存在全面推广难、普及应用难、价值体现难的“三难问题”，今天老杨就来谈一谈普及应用难的主要原因：成本问题，那么有哪些因素直接影响着智慧工地的建设成本？本期进行 一 一解答。
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国庆小长假数字化书单
国庆小长假，推荐几本关于数字化转型方面的书籍给大家。
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聊聊机房安全那些事
机房安全无小事，硬件、软件要同时保障，同时配套相关制度要出台，并遵照执行，最后总结一下机房就是要：防火、防水、防鼠、防电、防人，最后不要忘记了给数据做个异地备份，保障数据安全。
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你的企业把数据当资产了吗？
企业数字化转型从运营角度来说其核心是一把手工程，从业务角度来说其核心是数据，如果说石油是一个国家的战略资源，那么数据就是企业的战略资产，你的企业将数据作为资产了吗？是不是存在相似的问题？
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物业老总发过来一张图，我看了后拒绝了他
企业数字化建设不是拍脑壳，也不是技术在手说走就走的旅行，它是一项系统工程，涉及技术、涉及管理、涉及运营、涉及投入、更涉及转型，在数字化建设投入上领导人要慎重，要看透业务、摸透逻辑，搞透运营，不要雾里看花，头脑发热搞建设，糊里糊涂做转型。
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福利分享：100页企业信息化基础培训PPT免费下载（适合中小企业）
这套100页的信息化基础培训PPT教程适合中小企业，做员工基础类培训，简单易懂，涵盖面广，数字化要从基础抓起，基础不牢地动山摇，员工连最基本的信息化知识都不懂，还搞什么数字化？
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老板下令：30天建一套ERP系统出来，结果..........
如何在需求不确定、业务流程不明的情况下30天内开发一款ERP系统？这其中有哪些难点与风险点，如何规避？这份项目复盘总结告诉你答案。
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赢在转型升级
企业的规模越大，转型变革的成本也会越高，组织的习惯、本位主义会越来越严重，变革的阻力也会越大。 所以数字化转型越早越好。
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数字化转型常见问答（二）
数字化转型的这些问题你都知道吗？
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民营企业数字化转型那些事
方向错了，数字化越努力，管理水平越下降
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企业做数字化转型成本知多少
你知道做数字化转型要花多少钱吗？
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为什么做了数字化，管理效率还是低下
数字化转型的基础是流程，没有高质量的流程，就不会有高质量的数据。流程建设、优化不仅是技术层面的，也是人的层面的。人的习惯、本位主义和权力是变革的最大阻力。如果经营价值观不发生变化，变革就缺乏基础，到最后可能就是数字化做的愈庞大，效率愈低下。
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智慧工地平台应用的大实话
智慧工地管理平台若想在企业真正利用起来，体现其应用价值，需要在以下几个方面改进：企业战略层重视、配套的运营管理机制、快速的服务响应，个性化的应用场景满足、持续不断地投入，包括资金投入、技术开发投入、过程运营投入等。
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谈谈企业信息安全的那些事
信息中心需在技术上、能力上、日常管理中科学应对相关病毒入侵，用专业技术堵塞漏洞，用日常管理为信息安全保驾护航。
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一个充满风险的数字化项目该如何实施？
数字化项目实施是一项艺术活，而非技术活，项目成功实施的基础就在于沟通，有效的沟通可以事半功倍，可以降低时间成本；艺术化的沟通，可以化解数字化建设期间的矛盾，而非制造新的矛盾；数字化技术是固化的，但实施却不能呆板，需要灵活性、艺术性。
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数字化寻龙诀（二）
企业数字化转型与分金定穴、寻龙探宝一样需要规划、需要技术、需要团队、需要协作、需要工具，同样面临重重困难、陷阱与假象，方法对了，可以快速直达目标，方向错了，再努力再付出全是白搭，今天老杨就来讲一讲数字化转型如何寻路径、达目标。
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超实用课件：企业大数据基础培训--- 限期免费，手慢无
老杨整理制作的大数据基础培训课件，限期免费分享，手慢无。
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口碑 --- 企业数字化转型成败的关键因素
口碑是衡量信息中心业务能力、技术能力、服务能力的终极标准；信息中心只有超预期的服务和数字能力才能带来口碑；企业数字化建设的基础就是信息中心的口碑，而若想获得口碑就是要和同事交朋友。
