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企业数字化转型之路异常坎坷，首先企业领导人要有明确的规划及清晰的目标，要坚持长期主义，能耐得住寂寞，有敢于试错的心态，一定要基于应用场景，提升效率，以降本增效为核心，以实际应用为原则，一定要具有平台化、系统化思维，注重人才队伍的培养与建设。

系统的试用是数字化建设过程中的一个重要环节，关乎数字化建设的成败，可有效降低数字化建设风险及成本，因此，企业各部门要高度重视，切勿应付，因为企业最终都要为自己不负责的数字化建设行为买单。

数字化转型失败的内幕我敢写，你敢转发吗？

今天聊一聊CIO数字化转型工作心法

寻龙分金看缠山,一重缠是一重关。关门如有八分险,不出阴阳八卦形。数字化转型困难重重，不亚于寻龙探宝，每一个环节都充满了艰难险阻，需要精准找到切入点，方可破解转型的机关， 展现数字化的无限魅力。

企业自己动手搞软件开发会解决所有的数字化难题吗？错！

处于企业降本增效风暴下的信息中心该如何经营？缩编裁员？还是知难而上？该如何实现精细运营、精细管理、深耕细作体现其价值？

企业所有经营、管理等诸多问题，归根结底是人的问题。企业的发展不仅在资金、技术等方面进行激烈竞争，更是对人才的竞争。因此，企业的管理问题中一个非常重要的内容就是对人力资源的管理。那么如何利用数字化技术提升人力资源管理、运营效率？

究竟是一张什么样的图片让数字化专业群沸腾，引发热议 究竟是一张什么样的图片让数字人在朋友圈疯狂转发 究竟是一张什么样的图片刷新了老杨对数字化的新认知

团队可能被裁撤，项目可能会被暂停，数字化建设投入会被压缩，CIO选择躺平还是奋斗？

勇气、决策能力、高效可靠、坚韧不拔的意志、换位思考这五大品格是数字化领导者所具备的最基本的品格，是数字化领导者真正的本质，如果其想在企业数字化转型过程中所有作为，必须具备高尚的品格。

企业负责人要深刻理解“数字化转型是一把手工程”这句话，一把手既是企业变革的舵手，又是数字化转型的关键推动者，需要改革的魄力，更需要正确的方式与方法。

今天老杨总结了一下数字化转型过程中的那些问题那些事

对于内部科技公司而言 时间即成本、效率即成本、反复即成本，总之一句话精细化运营管理就是节省成本。科技公司负责人一定要在内部管理、技术管理、业务管理、运维管理几个方面进行精细化运营。

企业要遵循：有什么、缺什么、做什么、怎么做、怎么评估的原则，进行数字化建设，关键还是要知己知彼。

数字化建设的最终目的就是采用各种系统工具提高员工效率及工作便捷性，NAS设备的推广应用，同样属于企业数字化建设的一部分。同样面临各种推广运营问题，因此在应用推广方面需要策略，同时也要制定配套的管理制度，规范员工行为，保障其顺利推行。

企业数字化转型不是甲方的单打独斗，需要软件企业技术与服务的加持，甲乙双方是命运共同体，相互依存。唯有如此企业才能在数字化建设中轻装前进，奔赴下一个建设目标；否则“服务”拦路虎挡道，企业数字化建设只能原地踏步。

八大风险点只是企业数字化建设过程中典型代表，数字化建设是复杂的系统工程，涉及技术、涉及业务、涉及运营、涉及文化更涉及战略，因此企业要对数字化建设持有敬畏之心、严谨之心、责任之心。

关于视频会议系统建设的那些事、那些管理、那些制度

这是老杨做的关于5G、物联网、智慧社区相关知识的培训PPT，如需要原版PPT，需开通付费查看