关于心态：

心态就是一切的天理，能做到心有定力，知行合一，并且积极踏实的开展数字化转型工作，眼前的问题就都能迎刃而解。大部分企业转型工作所面临的问题是相同的，或有所不同，烦恼和问题等同家常便饭，并不是因为你做数字化转型它就存在，而是日日存在，从古到今都没改变过。

数字化转型道路上，阻碍CIO取得巨大成就的是CIO自己设定的局限与障碍——它们存在于CIO的头脑中。一旦成功地摧毁了它们，就能完成或实现很多以前做梦都不敢想的事。要改变现状，就必须先转变思想，然后再去尝试营造数字文化。

关于认知：

不迎面接受数字化转型期间挑战，而习惯于做简单的技术上的事，CIO脑海里的构念就会很单一，行为就会受到很多限制。很多时候，转型失败不是命运使然，而是思维局限所致；限制CIO的，也不是外界，而是CIO自身。

不懂得多维突破，只顾忙于眼前细节，用低质量的勤奋替代高效能的思考。这种骨子里的懒惰思维不根除，只能被困在越努力越失败的死循环里。认知能力决定了做正确的事，这比正确地做事要重要100倍。

CIO在数字化转型过程中需要心态，更需要认知，那么如何快速走到“认知拐点”：

1.借力而行，向公司高人、向行业高人请教。与智者同行、向高人求教，无疑是拓宽眼界，提升认知最便捷的途径。

2.深度学习，广泛实践；不断学习，不放弃成长，随时更新知识，是升级认知的渠道和途径。广泛涉猎，深度学习，才能用不断积累的知识武装头脑，用心智突破事业上的局面。

关于过往：

CIO过去的成功，很容易成为数字化转型升级的最大阻力。不能用老方法解决新问题”和“不能用老思路寻找新机会”。

清理掉你的缓存，适时把自己归零，才会不断追求卓越，在归零之后赢得新的成绩。做一个时时归零的人，把每件好事都当做恩赐，每件坏事都当做历练，相信一切美好都会如约而至。

学会将昨日放下，才能启动新的明天；试着将一切归零，人生才能焕发不一样的可能。

脚踏实地往前走，持续不断更新旧我，才能慢慢夯实自己的生命厚度，看到人生不一样的风景。

关于失败：

CIO一定要直面失败，为最坏的结果做好准备。因为，直面失败，就意味着直面冒险和创新，也意味着下一场必须做好风险控制，不能重复犯错。想做成一件事总能找到办法，不想做成一件事总能找到借口。

数字化转型真的想成功，第一要有勇气，第二要敢于探索，第三要不怕失败。

CIO要根据企业实际情况，研究转型过程中的普遍规律，具体问题具体分析，并找到相适应的解决方案，进而取得相应的成功。

要知道，一味的抱怨是没有意义的，问题仍旧存在。

CIO要学会突围；突围就是突破包围，摆脱当前糟糕的现状，寻求新的出路。

但数字化转型常常不是一蹴而就的，而是曲折反复的，中间充满了攻守和拉扯。

所以CIO面对数字化转型要做好打赢持久战的准备；

面对困难，不要怕，也不要急，慢慢来，一点点解决，局面会逐渐打开的。

关于成功：

成就的多少至少取决于三个因素：

1.做事情的速度或做事情的数量；

2.每一件事的影响力；

3.做事的成功率；

很多企业以为数字化转型可以速成，他们相信自己能找到别人找不到的捷径，而不是沉住气慢慢提升自身的各种管理能力。

事实上，功夫没下够，用什么方法都是在浪费时间。

CIO也是一样，做人当学王阳明，在困局中凿光；做事当学曾国藩，在自身上找寻持续的力量。无力时读读他们，是抚慰当下精神困境的猛药，也是抚平时代急功近利、浮躁之心的良药。

事不由己，心由己。心想扛，确定扛，事才能过去。CIO与其在不顺中沉沦，不如在静下心来思索解决之道。

CIO要锻炼看问题的眼力，增强内心智慧，才能甩开焦虑，有条不紊地把控人生。很多人不再相信积累，速成在这个时代成了热门词。但曾国藩却说：“唯天下之至拙，才能胜天下至之巧”。

数字化转型企业得下笨功夫，打好根基，才能稳中求成。

数字化转型过程中所遇到的每一件事，都是CIO修心的机会。

高度不确定时，CIO不妨学学曾国藩，下点笨功夫，用入世心做事。

一张一驰，踏踏实实走好脚下的每一步。

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