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以史为鉴可知兴替，以人为鉴可明得失，以大秦帝国崛起谈数字化转型可获启示，今天老杨第三次谈数字化转型向大秦帝国学什么。

CIO要以创业的心态还搭建数字化团队，建体系、搭班子，要有足够耐心，培养一支“相信才能看到”的数字化团队，同时也要尽快破除传统上业务与技术之间存在的界限和“鸿沟”，成立新型的数字化组织，重构企业的业务组合、协同方式和管理层级。

判断一个系统是否真正利用起来，关键看它是否功能设计是否易用，真正降低终端用户应用难度，提高了工作效率，用户爱用；同时数据及时、完整、准确率高，这是用户喜欢用的表现；领导层通过数字化系统提高了决策能力，这是系统价值的体现。

信息部门在数字化建设中既要坚持原则，不能一味迎合业务部门的需求，又要有策略、智慧，在业务与技术的夹缝中推进数字化建设工作。那么信息部门该坚持哪些原则与推进策略呢？

传统企业如何进行档案数字化管理体系建设

从大秦国的角度来聊一聊数字化转型的那些事。

信息部门的精细化应从：规划、过程、制度、流程几个方面来实现。信息中心精细化运营之道首先应是转思维、转意识；过程是关键，信息中心要实现精细运营就要告别传统的IT模式，升级为数字化时期的协同共同模式，所以要转方法，转模式，提能力，强内控，建体系

企业数字化转型充满着各种艰辛，困惑，其过程可谓是窘态百出，要面临被质疑、被忽略、被背锅，还要面临盲目自大、缺乏规划、缺乏数据、组织管理能力、缺乏安全措施带来的苦果，今天从数字化建设的三个基本时期：立项、实施、售后，三个方面来总结各种过程窘态

决定信息部门数字化项目建设成败的因素有哪些？

读书本身的解决方案并不是在这些书中间，而是在书外面的本人身上。只有内心确立了人生目标理想，或意识到自己思维上的局限性，才能解决问题。光是读书本身，并不能解决全部问题，但一定能解决部分问题。

红利消失的时代，企业的核心竞争优势在哪里？扪心自问一下：过去那么多年的高速增长，有多少是搭了GDP高速增长的车，有多少是靠自己的核心竞争优势的？盲目做数字化，不是被坑就是踩坑，如何才能正确的开展数字化转型？

企业数字化转型是一个不断试错的过程，其过程充满着各种艰辛与苦难，不亚于唐僧取经经历的九九八十一难，其中“踩坑”是任何一家企业无法逾越与躲避的，那么在数字化建设过程中究竟有哪些坑？

真正的数字化转型对标应遵循“带、看、学、定”四个原则

是谁在破坏数字化的规则？

数字化系统---用之愈深，恨之愈重 谁之过

在互联网技术高度发达的当下，利用数字化技术进行日常工作管理已成常态，市场经营工作也急需满足日常业务需求的数字化系统来提高工作效率，规范业务流程，同时利用大数据技术来提升经营能力、客户服务能力。

管理问题与技术难题并存，智慧工地建设，路漫漫而修远兮，吾将上下而求索。