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与其等待命运之神的眷顾，不如积极争取，默默蓄力。身处低谷，黯淡不了明天。向着明亮那方，哪怕只是分寸的宽敞，也要向着阳光照射的方向。

企业数字化变革是一个长期的过程，不可能一蹴而就。企业需要依据业务应用场景绘制高阶发展路线图，以一致的、演进的和连贯的方式推动企业变革、并达成企业整体的数字化战略目标。

IT的基础管理工作在企业数字化转型过程中的重要性不言而喻，正所谓“基础不牢，地动山摇”，如果信息部门连内部的基础管理都不到位，还谈什么数字化转型，因此转型要从自身内部管理开始。

企业不能为了数字化而数字化，应该保持理性和耐心。企业的每一项数字化实践要“因时因地”、“因人因事”、“因事因财”，需如此的不断探索、迭代和演进，只有这样才能找出一条适合自身的变革之路。

变革最大的挑战其实是来自“人”，数字化转型其实就是“人”的观念、意识和行为改变的过程，即转观念、转意识、转行为。真正读懂人心，才是消除企业转型变革阻力的关键。

施工企业在选型、实施、使用信息系统的时候应注意哪些问题？这些软件可以解决哪些管理问题？老杨今天来聊一聊。

在数字化时代，企业需要组建一支业务、技术一体化的团队，打破以往“业务不懂技术、技术不懂业务”的管理鸿沟，杜绝技术与业务两张皮。只有做到“业务人员懂IT，IT人员懂业务”，才能做到“业务即IT，IT即业务”

在数字化大潮下，企业都在纷纷试水数字化转型，但目前大部分企业在这一过程中都存在很多问题、难点需要重点去解决，今天老杨就来聊聊传统当前传统行业数字化转型难点。

关于企业数字化转型众说纷纭，一直在争论中进行，技术派与改革派各持观点争论不休，甲方（企业方）与乙方（软件方）在过程中也是扯皮不断，企业信息部门与业务部门也为结果相互推脱，老杨认为无论是之前的信息化，还是现在的数字化转型，都是在矛盾中前行。

无论是企业领导人还是CIO，需要静下心来，深度学习，深度思考，以朴素的价值观做数字化转型。数字化技术必须能够实现赋能，能够提高管理效率，提高资源整合能力，能够提高全要素生产率，而不能是为了数字化而数字化。

老杨讲数字化建设干货：超融合真的好用吗？

数字化转型的核心根本不是技术，是人。没有人的数字化，就无法实现系统和机器的数字化。数字化第一要解决的是人的要素。企业需建立并保持具有高度数字化意识和能力的团队，数字化底层是技术，上层全是思维、人和组织的问题。

数字化转型时代，没有准确的、完整的、及时的、没有歧义的数据、场景、技术都是空谈。每个企业都有自己的应用场景，一切的数字化转型方法和工具都只是工具的层面，它可以引导思维，但任何行业的专业和经验沉淀是必不可少的。

乙方做数字化项目成本意识很重要，乙方软件公司要明白如下道理：沟通即成本、反复即成本、延期即成本、质量即成本；无论在项目前期推进还是实施建设阶段，都需要有成本思维。

现在企业每年在IT投资越来越大，一年花了几十万、几百万，但没有达到应有的效果，投入与产出严重不符，企业信息部门是否有存在的必要？

OA看似功能简单，却是企业协同力的试金石，要想真正玩转OA系统，就需要企业很强的管理协同能力，同时OA应用的成败，直接影响着企业数字化转型的信心与进度。今天就来谈一谈OA系统最核心的功能：流程管理。

企业数字化培训课件分享

如何开展企业数字化建设工作，从战略规划能力、组织能力、实施应用能力、业务能力、资金投入能力、乙方能力六个方面总结了100个灵魂拷问，是数字化菜鸟还是老炮就看你能回答出来多少

企业数字化转型是一个复杂的体系化的工程，是一个长期的过程，数字化建设需要规划、需要文化、需要投入，更需要方法。方向对了，可以少走弯路，方法对了可以事半功倍。

企业数字化大厦的建设除了企业自身设计蓝图，制定策略，还需各施工方共同参与，方可在确保质量的情况下如期竣工，所以企业数字化转型之旅不是甲方单打独斗，需要甲乙双方全心付出，并持续对人员、能力、技术进行投入，双方互为生态、互为反哺。