秦朝建立了我国历史上第一个专制王朝，结束了春秋战国时期的战乱纷争，为后世的封建制度作出了卓越的贡献。近几年，随着《大秦帝国》系列电视剧的火热播出，人们对战国这个久远而又神秘的时代有了更多的认识，也了解到大秦的成功并非一蹴而就，而是在秦国历代国君们的不懈努力之下才一步步崛起的。一提起“秦”字，多数人就会想到一统天下的秦国和秦朝，一说到秦王，多数人只会想到千古一帝秦始皇。殊不知，秦国除了秦始皇，还有许多诸如秦孝公、秦惠文王、秦武王、秦昭襄王等较为杰出的君王，若没有他们为秦国打下良好基础，秦始皇嬴政纵有鬼神之谋，也终究无法统一天下。对此，汉代贾谊也在《过秦论》中一语道破了秦始皇“奋六世之余烈”而得天下的玄机。以史为鉴可知兴替，以人为鉴可明得失，以大秦帝国崛起谈数字化转型可获启示，今天老杨第三次谈数字化转型向大秦帝国学什么。（前两次文章：“大秦帝国”崛起对数字化转型的启示、从《大秦帝国》谈数字化转型）

1.从战略角度建组织看管理

历史上的秦国处于西部，远离中原，东出进入中原，一直以来为历代君王的战略任务，并为此付出巨大的代价。东出靠什么？自然是军队，为此在商鞅变法时期，秦国建立了新军---新式的军队、新的军功奖励措施，以此来激励士气，提高作战能力，取得了一次次战争的胜利。

在数字化时代，企业缺乏的就是数字化战略，在传统企业里数字化大都是IT服务配角身份，信息化部门在企业中无话语权，更不要提数字化战略。虽然在当前不确定的环境下，部分企业提出了数字化战略，但在执行过程中，数字化总是让位于传统管理，特别是涉及投入的时候，其表现为：

有规划，无战略；

有战略，无目标；

有目标，缺执行；

有执行，缺坚持

企业数字化转型是长期主义，而“长期主义”的前提是战略方向大致正确，所以企业先需要厘清数字化战略的三个概念：战略方向、战略逻辑、战略行动。企业要根据自身企业的管理能力制定符合自身特色的数字化转型方向，并以此为基础决定先做什么再做什么，遇到困难怎么办，如何处理等，最后开始行动，进行数字化建设。

企业在进行数字化建设过程中，团队的专业能力非常关键，区别于IT时代的以信息部门为主的建设主力，数字化时代需要的是技术+业务的协同融合新组织，同时在项目建设过程中需要激励机制来加速推进速度，但目前大部分传统企业缺乏的就是协同与激励，新瓶装旧酒，所以效果可想而知。

2.从一把手工程看坚持

“我大秦世居西隅，历代先祖从无龟缩自保之意！秦币，遵商君之制，秦法亦遵商君之法。商君之法乃富国强民之法，秦必遵之！”商君虽死，其法千年。从这句话我们不难看出大秦东出的国家战略始终是一把手来推动，且自上而下来执行，商鞅变法的的相关法令也从未因君主的更替而改变，且老杨经过分析后发现，秦惠文王、秦昭襄王、秦庄襄王甚至秦始皇本人均有在他国做人质的经历，深知底层疾苦，也深知商君之法的重要性；所以这是秦保持历代强盛的根本原因。

在企业数字化转型过程中，我们经常遇到如下场景：

1）业务领导更换了，新来的领导会推翻前面的所有成果，系统建设会重新来过；

2）CIO更换了，企业的数字化规划会全部推翻，重新制定；

3）CEO换了，企业的数字化建设有可能会暂停甚至取消；

相关领导的更替是影响数字化建设进程的最大原因，人员更替所带来的即是管理思路的改变与调整，调整带来的即是各种不适应，比如流程的大规模调整，带来的有可能是管理的混乱。因此企业的最高领导人需保持数字化战略不动摇，最大限度的保持团队稳定。

3.从合纵连横看联盟与生态的重要性

公孙衍和苏秦曾经联合“天下之士合纵相聚于赵而欲攻秦”（《战国策·秦策》三），公孙衍首先发起，由苏秦游说六国推动六国最终完成联合抗秦。秦在西方，六国在东方，因此六国土地南北相连，故称“合纵”；与合纵相对。后秦国自西向东与各诸侯结交，自西向东为横向，故称“连横”。

从“合纵连横”的典故中我们不难看出战国时期联盟的重要性，众所周知企业数字化困难重重，涉及技术升级、涉及管理转型，更涉及内部权责的重新定义，作为企业改革转型的风暴中心---信息部门此时更需要策略，需要数字化时代的“合纵连横”，对内要联合业务部门，争取业务部门的支持，技术与业务融合，对外要连接各种供应商，共同打造行业生态，毕竟数字化转型不是信息中心一个部门单打独斗，数字化时代需要的是协同共生。

4.从秦国基建看基础

从古至今，人们赖以生存的生活环境就是土地，无论是农田的耕种，亦或是城市的扩张，都离不开以土地为基础。秦国的每次扩张战争都有源源不断后勤支援，这一切都归功于秦国强大的基础建设：南方有巴蜀之地，在都江堰水利工程之下，让很多的百姓为此受益，秦国又修建了灵渠、郑国渠，让秦国的百姓获得了更多的耕地，可以为战争提供更多的粮食生产。极大的提高的了秦国的实力，也能够支持长时间的作战，能够扩大秦国的军队，为一统六国做了充实的基础。

企业数字化转型，基础建设同样重要，而恰恰是企业领导层所忽略的，例如服务器、传输网络、数据安全产品等等，大部分传统企业在基础建设上存在如下问题：

IT基础建设能省则省；

IT设备买最便宜的；

IT设备功能买最基础版本的；

在数据安全方面配置缺失，存在侥幸心理；

IT运维人员的工资过低；

IT运维人员配置不足；

俗话说基础不牢，地动山摇，如果在IT基础方面过度节省，在某一天或许一个病毒足可以让多年的数据毁于一旦，一朝回到解放前。任何一个企业的数字化优秀成果都是建立在雄厚、稳定的IT基础上的。

5.从地理位置看安全

秦国地处关中平原，除了地理位置优越之外，还能够起到很好的防御作用，在平原的四个方向上有着四个不同的防守关隘，东边是潼关，北面是萧关，南面是武关，西面是大散关。这四个关隘当中最为重要的就是潼关了，因为潼关在东边，是最容易受到六国攻击的关隘，正是在有了潼关之后，才起到了阻挡被攻打的局面，可以说，只要潼关守住，秦国都城的安全性就能得到极大的保障。而其他六国就没有秦国如此优越的地理位置了。到了秦始皇时代，又修建了著名的长城来抵御匈奴。

影响企业数字化转型的另一个关键因素就是基础设施的稳定、数据的安全。因此企业在IT基础上请勿吝啬，要知道软件系统高度依附于服务器硬件资源，数据传输依附于网络带宽，而最重要的数据安全则依附于安全管理设备、策略，如防火墙、专业级杀毒软件，不仅要拦截来自外部的黑客入侵，及时修补漏洞，更要抵御来自企业内部的病毒攻击，同时还要购置相关的容灾备份设备，执行异地数据备份策略，唯有如此，才能未雨绸缪，防患于未然。企业在购置相关安全设备的同时，一定要进行配套的制度建设，并监督执行，有设备无制度，同样形同虚设，有制度不执行，同样门户大开。

6.从消灭六国看分步实施

秦统一六国非一朝一夕，而是采取逐步兼并的策略，秦国从公元前230年攻打韩国到前221年灭齐国结束，共计10年的时间，先后按顺序消灭韩、赵、魏、楚、燕、齐六国，结束了中国自春秋以来长达500多年的诸侯割据纷争的局面，建立了中国历史上第一个君主中央集权国家，即秦朝。

数字化转型也非喊口号，发文件，也不是买套软件就能实现的，同时数字化转型也不是一蹴而就的，口号喊的越响，步子迈的越大，越容易扯淡，所以企业在数字化转型上需全方位地思考，建好底盘，做好基础，提供坚实的组织保障、业务保障和资源保障，夯实变革基础。同时企业要从方法与绩效、领导与文化、组织与人才、数据与技术、实践与工具等五大维度做出体系化的重点调整或变革，逐一突破瓶颈。企业不能为了数字化而数字化，而要去发现问题和解决问题，以达成绩效。数字化变革，就是一个面向实际问题、解决问题的过程，要洞察今天最主要的问题，客户的问题、业务的问题、管理的问题是哪些?如何用最新的科技手段去解决问题，当我们这么做的时候，数字化的东西慢慢就出来了。