写这篇文章源于老杨在上班途中无意中发现的一个特别有意思的现象，在一个社区的外围通道上有两条绿化带，左边的绿化带靠近社区一侧绿植明显缺水严重几近枯萎，而右侧靠近马路的一侧绿植却一片绿油油，为什么？

因为左侧的绿化带属传统模式生存，一切靠大自然的馈赠，典型靠天吃饭，但今年格外的高温与干旱，一个夏天几乎无降雨，让绿植生存艰难，几近枯萎；

右侧绿化带做了升级改造铺设了自动喷淋系统，每天都有水灌溉，活的很滋润，绿油油；

此情此景，是否与当前企业的境遇相似。

左边的绿化带就如传统的一些企业在风口上依靠政策红利，靠天吃饭，在高度不确定的当下还不去做升级改造，而是翘首观望等待下一波行业与政策红利，虽然偶尔会有，但企业能否等到也是未知数；

右边绿化带由于做了提前一年做了改造升级，在今年极度干旱的情况下，每天都可享受到充足的水源；这就如掌握了核心技术的企业，技术就是企业的生命线，是企业的红利；

传统的绿化带虽然偶尔能得到人工补水，但此方式属大水漫灌，费时费力费人工；治标不治本，且不确定性强，今天工人偷懒可能不来浇水，也有可能应付了事，无法从根本上解决问题；

享受技术红利的绿化带，能自动感知土壤含水量，自动喷水，精准覆盖，虽然每天都在喷水，但相比大水漫灌更节约成本；

有谁会想到这一切的结果源于转型升级。

转型升级，首要面对的便是投入支出，还要面对未知的风险，顶得住压力，需要战略眼光与魄力魄力。

绿化带转型升级属于场景模式的颠覆，人工养护转自动化，如同企业变革，开始需要大量的成本支出，还要面对场景变革施工带来的各种不便，对行人过马路产生影响，同时建成后可能还会有预期与实际的差距风险，但从整体战略来看这种工作场景的改革，节省了人工投入、水资源消耗，又提高了植物存活率，未来的产出是大于前期投入的。

以上场景就如企业做数字化转型，要从转变意识、转变模式开始，企业领导人如果缺乏居安思危的战略远见，依靠政策、依靠风口，不从根本上去改善问题，那么有可能就像那些等水来的绿植，有谁会想到多雨温润的南方今年会持续高温干旱，所以最终的后果就是被干旱折磨，或者被抛弃。

从以上这点可以看出，企业领导人做数字化转型需要战略的远见与魄力，那么问题来了，企业什么时候做数字化转型升级最合适？大部分企业选的是业务受限遭遇瓶颈期。

其实最好在企业发展良好的阶段进行数字化转型升级，这是变革的最佳时机，因为这个阶段企业有财力和资源。数字化变革是企业对未来的投入，是企业持续健康增长的能力保障。但是，大部分的企业在发展好的时候往往缺乏危机感，就如那些传统绿化带的草，企业管理层缺乏居安思危的战略格局和视野，未实施主动式变革。值得注意的是，企业的规模越大，转型变革的成本也会越高，组织的习惯、本位主义会越来越严重，变革的阻力也会越大。

所以数字化转型越早越好。

但并不是所有的企业转型都会成功，失败的案例也不在少数，那么该如何转？

首先方向很重要，方向不对，数字化越努力管理水平越下降；所以企业要重视数字化转型规划；

确定了规划，接下来就要定数字化建设目标，而这个目标必须是符合企业实际需求场景的，分阶段进行的，值得注意的是企业负责人此时必须头脑冷静，勿贪大求全，数字化建设必须从基础做起，弯道超车可能会提速，但翻车的机率也很大。

企业数字化转型建设成果就如绿化带里的喷淋，表面看润物细无声，但渗透能力强，能源源不断提供企业发展的动力；传统的管理模式如大水漫灌，看似时间短，效果显著，但只是润于表面，无法从根本上解决问题。所以，在数字化建设过程中，企业领导人必须知道的是数字化建设是长期主义，不能以成本论结果，数字化转型所带来的是管理的升级转变，综合能力的提升，而非立竿见影的市场行为。

如绿化带的喷淋系统一样，数字化的阶段性成果并非100%完美，由于设计问题、施工问题、水压问题等可能有些区域喷淋无法覆盖，需要及时修正；数字化转型也是如此，所以企业要有容错的心态，改正的勇气，直面被指责、误解的能力，因为发现问题、改正错误永远比扯皮、推脱更有意义。

残酷的气候环境，倒逼传统的绿化模式进行产业升级，在高度不确定的当下，残酷的市场环境在倒逼企业必须转型升级，但要注意的是数字技术只是一种途径，一种工具，是一把双刃剑，转型需要的若干管理能力的转型升级，需要的是一种能力合力，一种融合力，一种战略定力。