数字化时代一切与数字化相关的项目都可冠以“**数字平台”、“**智能”、“**智慧平台”，但是否真的名副其实？

数字化的本质是企业利用数字化系统提高工作效率，提升企业的运营管理能力，所以任何数字系统必须以满足客户需求、提升效率为中心，而不是“丰满美丽的PPT下的骨感躯壳”，实用、好用、爱用是用户对数字系统的真实的评价标准，但在企业数字化转型过程中达到这一基本标准却很难，其中首要面临的问题就是推广应用的问题，今天老杨以智慧工地系统应用推广为例来谈一下企业数字化建设的那些真实场景。

关于智慧工地系统的概念性文字，老杨在前期文章中已经谈过，这里不再做过多描述，不多多说，字不多写，直接上正题，智慧工地应用推广难，老杨认为有如下原因：

第一，企业政策导向是根本：

是否将智慧工地系统全面应用于施工企业所有项目，从大部分施工企业来看难以执行，原因有如下：

1）初心不对：

大部分的施工企业仅将智慧工地系统作为观摩内容之一，观摩结束即将其束之高阁，未将其作为应用管理工具；

2）缺乏责任管理部门：

智慧工地建设涉及技术、涉及集团层面工程管理、涉及项目层面应用管理，对接面多，企业在管理方面缺乏战略考虑，未指定责任主管部门，看似谁都在管智慧工地，但实际上谁都没有管；

3）企业管理层缺乏数据管理意识：

智慧工地系统在使用过程中会产生大量施工现场的数据，而对于这些数据的管理、应用几乎没有，即使是项目的观摩也只是看一张看似数字满满的报表，对数据的准确性、完整性、及时性无人去关注、去管理、去利用，无人去对这些数据的真实性、有效性负责；

4）信息断层导致难以做有效的项目策划：

什么时间介入智慧工地平台建设最佳？答案就是项目施工前，但当前几乎大部分的施工企业做智慧工地平台都是临时兴起，监管部门需要就建设，检查需要才建设，要搞观摩了就匆匆建设，从以上情况不难看出智慧工地在整个施工过程中几乎是可有可无，但为什么还要建设，因为监管需要！观摩需要！说白了就是应付需要！虽说企业信息部门承担着系统建设的重任，但由于缺乏企业层的政策支持，企业未将智慧工地平台建设工作纳入工程管理考核项，为非项目管理必需品，所以造成需要的时候才建设，这样的结果造成信息部门是最后一个知道需求的，严重的信息断层造成在系统平台建设方面匆忙应对，质量难以保障，同时又造成不必要的成本浪费。

从以上三点可以看出，在大部分施工企业高层眼里，智慧工地就是“花架子”，中看不中用，应付一下观摩即可，如果在企业内所有施工项目推广应用就算了，因此智慧工地平台在施工企业战略层面重视程度不高，也造成系统推广难。

第二，平台价值展现难

只有系统价值得以展现，让企业高层看到系统价值，智慧工地才能全面推广应用。但现实是前期的应用初心不对，导致系统应用过程应付，系统所呈现的数据价值难以真实展现，主要体现在：

1）智慧工地平台数据的真实性、有效性、及时性；

2）虽有施工现场数据收集、展示，但缺乏深度的应用，例如预警能力、分析能力、综合研判能力等；

3）智慧工地平台难以满足施工企业个性化管理场景；造成系统不好用，施工现场人员不爱用，收集的数据不能用；

智慧工地平台是否能真正的为企业、为项目提供管理上的便捷，这是其价值展现的关键，但大部分企业应用智慧工地平台的现状仅仅是为了观摩、为了应付检查，看似高大上的平台其实是一个无用的躯壳。

那么智慧工地平台如何体现其价值呢？

首先就要回答智慧工地究竟智慧在哪里？如果专为观摩而建，说白了就是一个报表展示平台，何谈智慧？Excel有数据都可以做各种报表，那么企业花几十万建一个虚假的报表展示平台价值何在？如果非要说价值不是没有：就是为软件公司、硬件供应商提供了市场价值！

智慧工地平台的价值与其功能设计、过程管理、应用数据息息相关，功能好用，施工现场人员才爱用，爱用系统才会有数据产生，爱用系统才会借助数字化实现线上标准化流程管控提升效率，当利用系统工作成为一种习惯，一种不可放弃的行为，那么其价值自然展现。

第三，智慧工地平台对于个性化场景满足难

施工现场的管理是个性化、多样化的，不同的项目经理有不同的管理场景，因此对于智慧工地系统的要求也是个性化场景十分丰富的，目前面临的问题是：

1）互联网大厂总以其产品的所谓的管理标准来约束施工现场的个性化需求，造成其产品在施工现场不好用，员工不愿用，失去数字系统应用的本质与价值；

2）大部分智慧工地产品为SAAS版，产品模式已经决定了其不是为企业个性化而生的；所以造成个性化功能订制开发难；

3）即使可订制开发管理功能，但高昂的二次开发费用，非一般企业可以承受，造成企业即使有需求也不敢提；

4）智慧工地应用物联网技术，而施工现场各种不确定的因素时常造成系统中断、数据无法上传等问题，厂商服务的及时性影响着系统的日常应用；

从以上不难看出，当标准化智慧工地产品面对施工现场个性化的场景，碰撞出来的不是火花而是满头的包及用户的吐槽，应用难是智慧工地平台难以推广的主要原因，这其中有软件的原因，当然企业的管理也是有问题需要改进的。

目前一些有实力的施工企业，为解决施工现场智慧工地应用个性化场景难以满足的问题，投入大量资金、人力、物力进行自行研发工作，老杨也是亲历者之一，这样做虽在一定程度上实现了系统功能与需求的匹配，但巨大的成本投入是一般企业无法承受的，智慧工地平台的投入成本包括：

1）研发团队人力成本；

2）服务器成本；

3）物联设备购置成本；

4）与相关软件系统数据打通接口费用成本；

5）网络设备成本；

6）网络通讯成本；

7）设备安拆成本；

8）设备维护维修成本；

9）持续二次开发所投入的人力成本；

智慧工地系统上线并不代表着项目的结束，施工现场灵活多变的业务场景及需求要不断的去满足、实现，一旦业务需求无法满足，则难以继续推广、应用；如果企业对系统推广应用的过程管理缺乏有效的监管机制，未实现过程的标准化、制度化建设，系统应用效果也难以保障；所以影响智慧工地系统的深度应用因素是多面性的、是复杂的，既涉及企业管理层面的意识问题，又涉及施工现场的应用监督、考核问题，还涉及软件研发及功能不断迭代的问题；智慧工地平台是一个不断投入、不断改进、不断考核、不断推广的过程，涉及技术更涉及运营。

综上所述，智慧工地管理平台若想在企业真正利用起来，体现其应用价值，需要在以下几个方面改进：

第一，企业战略层重视，将智慧工地平台的推广应用纳入项目绩效考核管理；将平台作为项目管理的工具与抓手；

第二，配套的运营管理机制；

第三，快速的服务响应，个性化的应用场景满足；这需要企业成立专业的技术团队去跟进、去开发、去推广、去运维；

第四，持续不断地投入，包括资金投入、技术开发投入、过程运营投入等；