智慧工地到底智慧在哪里？这是一个简单的问题，也是一个让数字化建设者们值得深思的问题，作为软件公司，服务提供商可以说出N个优势，但果真是如此吗？作为参与智慧工地项目建设多年的老杨对此深有感触，从几年前引进第三方智慧工地产品到现在自行研发，可以说该经历的都经历了，该做的也做了，有成果，也有焦头烂额，当前虽说行业内智慧工地项目建设的如火如荼，但也不得不面对一些现实的问题：

当前智慧工地当前面临的问题：

1.标准化问题：

这是智慧工地建设首要面对的问题，当前在施工现场存在监管职能部门多头管理的问题，区、市、省各级监管部门都要在施工现场安装物联监管设备，而这些职能部门的监管平台建设存在：硬件标准不统一、数据标准不统一、管理规范不统一的问题，在技术方面存在系统与数据孤岛现象，在管理方面又存在各扫门前雪的现象，而在项目应用层面存在重复建设与重复录入情况，监管部门的各种平台已经让项目部疲于应付，作为公司监管的智慧工地平台自然在施工现场不受待见，不愿用、不想用、懒得用是当前现状，如不从企业战略层面去规范去解决，仅凭信息部门很难推动智慧工地项目建设。

2.网络问题：

施工现场网络基础薄弱、网络结构复杂的同时又缺乏科学规划管理，导致网络运行环境极其不稳定，例如：由于监管需要存在多条不同运营商网络线路，极易导致网络端口冲突，造成网络中断；无线WIFI、桥接、有线网络混杂，如缺乏科学管理，专业技术人员维护，网络慢、掉线是常态，而智慧工地应用的是物联网技术，需要实时回传相关设备信息，对网络的速率、稳定性要求极高，网络的不稳定因素将直接影响智慧工地平台的应用效果。

3.价值体现问题：

在企业管理者及施工现场管理人员眼里智慧工地就是花架子，中看不中用，毫无价值可言，这是当前智慧工地推广应用难的最大障碍。那么既然知道智慧工地是花架子，当初为什么工地还要引进？因为观摩需要！工地创优需要！说白了就是应付需要！从上至下都是应付的心态，真平台假数据，真设备假应用，如何能做好智慧工地？如何能做好施工现场的数字化转型？老杨实话实说，希望圈内各位大神不要介意。

4.灰度的问题：

不是因为企业战略需要、政策需要、监管需要施工项目部谁都不愿意被摄像头监管、大数据监管、管理行为监管，网络与数据让一切工作变的透明，这是某些人员不愿意接受的，因此会抵制、消极配合，让智慧工地推广受挫；即使系统上线了，由于缺乏相应的管理机制，数据的及时性、有效性、准确性难以保障，会让系统效果大打折扣；灰度不仅体现在管理方面，还体现在利益方面，智慧工地建设需要一定的资金投入，有资金投入就会涉及各方利益，当某人的利益受损时，自然也会消极配合，这个大家都懂得，不在过多描述。

5.成本问题：

这是影响智慧工地推广应用的最大问题，这里的成本包含直接成本与间接成本两个部分，直接成本是指购买相关物联设备、网络租赁、软件平台的费用，间接成本还包括日常运维费用、设备运维费用、平台二次开发费用、物联网通讯费用、相关接口费用等。智慧工地想真正体现价值，市面上的标准版产品都是难以满足需求的，均需要进行个性化开发、数据集成，而这一切都需要一大笔成本支出，而这种支出会随着管理需求的变动而逐步增加，当系统越来越多，平台越来越庞大，这种个性化开发的费用会越来越高。

6.服务问题：

由于项目部网络的复杂性、管理的随意性、场地的不确定性，智慧工地平台对于服务的及时性要求非常高，但由于人力成本关系，大部分的施工现场均未配置专业的IT人员，同时由于施工现场的特殊性，一些物联设备安装在如塔吊、升降机这些高空作业特种设备上，如出现故障不是IT人员能够马上去解决的，所以频发的故障不能及时解决，第三方服务也需要时间即费用成本，这也导致智慧工地的使用效果大受影响。

7.建设流程管理问题：

企业对施工现场管理缺乏约束力，这是常见问题，这也导致施工现场我行我素，很多建设工作与企业信息脱节，例如智慧工地建设，大部分施工现场都按自己的想法去建，由于缺乏专业指导、科学规划、导致孤岛丛书，为后期的数据对接造成很大困扰，企业需要花费大量的时间与精力去开发接口来获取终端数据，产生不必要的成本浪费。而企业也缺乏相关的标准程序与文件来指导、约束，即使有标准文档也缺乏过程监督机制，即使有机制也缺乏执行能力，造成管理难、执行难。所以企业除了制订相关智慧工地建设标准文件，同时也要制定相关智慧工地建设管理流程，例如：立项审批流程、采购流程、服务流程、硬件保管与借用流程等，将过程管理标准化。

除了以上七大问题，当前智慧工地还存在以下场景应用矛盾：

第一，施工现场个性化与软件功能标准化之间的矛盾；

当前市面上标准化智慧工地管理系统是为了满足观摩或某些职能部门监管需求，但与个性化的施工现场场景难以融合，无法满足个性需求，造成应用难；

第二，物联设备智能化与施工现场人员数字意识不强之间的矛盾；

智慧工地平台连接了众多施工现场设备，每天在产生大量数据，但这些数据并未被利用，而只是被当做了观摩“风景”，这与施工现场人员数字化意识不无关系，这也造成智慧工地价值产生难；

第三，智慧工地平台“数智化”与现实数据价值低之间的矛盾；

现在很多软件厂家一直在鼓吹施工现场数智化，作为营销手段无可厚非，但实际应用却价值难以展现，最大的问题就是老杨一直说的数据的真实性、有效性、准确性无法保障，在一个数据错误百出、数据漏洞百出的系统平台内还谈什么实现了“数智化”，其实在每一场工地观摩活动中，每一个工地的观摩者，彼此心理都清楚，只是不说破而已，这也造成了智慧工地就是“装门面”、“花架子”的管理者认知，造成智慧工地认同难。

第四，智慧工地平台持续迭代与投入之间的矛盾；

任何数字化产品都需要各种技术投入与资金投入，智慧工地平台想体现价值，为施工管理赋能，必须不断满足施工现场各种个性化需求，必须不断去迭代产品功能，否则很难推广应用，但持续的迭代意味着持续的投入，智慧工地平台在与企业战略未达成共识之前，资金是最大难题，不管是企业用第三方产品还是自研，没有资金流保障，任何技术迭代都是空谈，这也造成智慧工地平台技术与功能迭代难。

综上所述，以上的问题与矛盾，造成了智慧工地不智不慧的现状，智慧工地平台若想在施工企业真正应用、利用起来，还有很长的路要走，需要企业战略的共识、资金的支持、技术的迭代、场景与功能的融合、数据意识的觉醒、执行力的保障、施工现场人员素质的提升、服务的快速响应等等，是一个复杂的系统工程。施工现场智慧化之路漫漫，需各方协同上下而求索。