数字化转型是当前高频话题，企业不是在做数字化转型就是在往数字化的路上，但现实是大部分企业数字化转型失败率高达90%，为什么？伪数字化是主要原因之一。

做数字化转型之前，企业应深刻理解“数字化转型”这几个字的深刻含义:

第一，基于数字技术；

第二，转型变革是前提；

第三，数字技术与转型变革需要融合；

第四，数字技术与转型变革不可孤立存在；

大部分企业做数字化转型往往存在极大的片面性，一厢情愿性，走入了技术的极端，而这种技术非系统性数字思维，而是单一的软件的极端，即认为做数字化转型就是买软件，一厢情愿的认为买了软件就马上可以实现降本增效，从而导致企业领导从期望的高峰跌入失望的深渊。

有的企业看似大张旗鼓的做数字化，搞的风风火火，结果呢？都是在做伪数字化,那么什么是伪数字化，伪数字化有什么特征呢？

伪数字化，就是为了数字化而数字化，追概念时髦，赶理念潮流，拼花里胡哨的概念，活在PPT里的数字化。

伪数字化有以下行为特征：

1.为补贴而来，为奖励而去：

这是最典型的伪数字化，企业做数字化建设的目的不是为了赋能业务，提升企业核心竞争力，而是为了得到政府的奖励补贴；例如做两化融合；按考评要求买几套系统，做一些数据，奖励补贴到手后，软件也就弃之不用，理由很简单“软件不好用啊”，其实目的已达到，软件变成多余的了。

所以数字化转型初心不对，信息部门再努力，也无法体现数字化的价值。为奖励、补贴而生的软件系统注定没有灵魂，为奖励补贴而做的数字化建设，注定没有生命，称为“僵尸数字化”。

2.为了数字化而数字化：

这种数字化属于“面子工程数字化”，一些企业领导为了响应号召，赶时髦，追流行，体现政绩，搞所谓的大中台、大数据战略，然后乙方大厂迎合需要在方案PPT里将各种概念吹上天，然后就是各种软件平台开发，搞一堆不切合实际的“大平台”、“大中台”、“大数据”，搞几块大屏幕，配以各种花花绿绿的报表，美其名曰“AI智能驾驶舱”，号称实现了数据智能，其实基层连最基础的数字协同都未实现，各种数据都是残缺不堪，数据的及时性、完整性都无法保障，这种所谓的“数字战略产品”成果纯属自欺欺人，毫无价值。

企业数字化转型还是要接地气，以实用为目的，系统建设要有可落地性，不能盲从，不能脱离基础而贪大求全，没有基础支撑的数字化注定是“PPT数字化”，注定活在理论方案里，称为“躯壳数字化”。

3.没有融合力的数字化

众所周知，真正的数字化转型需要的是技术与业务的融合，而当前大部分企业做数字化，都是孤岛式数字化，具体表现为：

3.1.业务部门脱离信息部门，自行引进各种数字化系统；

3.2.信息部门进行数字化建设业务部门不参与或参与度低；

技术与业务本就属于两个不同的领域，但两者之间各有优势，数字化转型需要的就是两者之间强强联合，用最优的技术融合最优的业务运营，实现企业管理升级，数字化转型的本质也是协同、共生，需要的就是二者之间的融合力，但孤岛数字化建设不仅实现了系统孤岛、数据孤岛，也同时加剧了管理孤岛的产生，没有融合力的数字化是残缺的不完整的数字化，注定不会成功的数字化。

4.没有保障力的数字化

如同打仗一样，数字化除了规划，更需要保障。这种保障包括：

共识保障：唯有达成数字化转型全面共识，方可目标一致；

组织保障：一把手、分管领导、CIO所组成的战略、运营、技术所融合“铁三角”组织；

资金保障：持续不断的资金投入；

制度保障：顺利推进的各种制度约束；

技术保障：满足转型需要的各种技术；

人才保障：专业技术、专业业务融合人才团队；

文化保障：全新的数字文化贯穿企业经营、转型全过程；

没有任何保障的数字化转型之路注定走不动，走不远。

以上都是伪数字化的典型场景，对照一下，你的企业是否在做伪数字化？