近两年来，由于疫情造成的市场不确定性，很多行业市场销售不容乐观，由于原材料涨价导致利润空间持续降低，特别是很多传统中小型企业，面临破产境地。尽管市场形势不容乐观，但消费市场需求还是有增无减，，亟待挖掘及引领。那么传统企业如何在行业利润较低的环境下，企业如何开展数字化转型？如何低成本实现数字化转型?首先企业应该对数字化转型有一个全面的、正确的认知，特别是一把手---企业CEO，那么CEO如何领导组织开展数字化转型？请收下这份CEO数字化工作指南：

1、数字化转型误区：

误区一∶企业当前盈利尚佳，无须数字化转型

误区二∶数字化转型是领先企业的事情；

误区三∶行业领先企业无须数字化转型；

误区四∶数字化转型成功者寥寥，不必数字化转型；

2、谁来负责数字化转型？

顺利解决这些问题，能帮助企业在部署数字化转型工作时做到分工明确、责任到人，从而保障转型工作执行到位、有的放矢。企业CEO应该思考以下几点：

如何构建数字化转型的领导组织?

在领导组织确定后，如何选拔人才、搭建组织架构?

哪些人负责数字化转型?

哪些岗位的人执行数字化转型?

在数字化转型过程中，如何制定数字化转型KPI，保障转型工作有力推进?

3、CEO在数字化转型中扮演什么角色？

在数字化转型过程中，CEO 需要积极发挥领导作用，引导数字化转型的方向，带动企业上下一致地向数字化转型目标迈进，解决CIO等人在推动数字化转型工作时遇到的困难，并把握、核实数字化转型的进度和效果，从而及时调整转型速度和方向，CEO在数字化转型过程中的职责如下：

3.1.对公司的一切重大经营运作事项进行决策：

a) 制定数字化转型方案;

b) 数字化转型财务预算;

c) 数字化转型经营目标;

d) 制定数字化转型方案

       3.2.把控公司数字化转型方向，以及制定数字化战略规划;

       3.3.参与董事会的决策，执行董事会的各项决议

       3.4.主持公司的日常业务活动，考虑与数字化转型方案的融合与匹配; 

       3.5.考核公司里负责数字化工作的高层管理; 

       3.6.定期向董事会报告业务情况和数字化转型阶段成果，并将数字化转型效果纳入年度报告中。             

4、CEO如何推动数字化转型？

CEO作为企业的掌舵人，负责企业所有的运营管理工作，无法全身心投入到数字化转型工作中，所以企业可以任命CIO作为数字化转型的主要推动者，负责全面统筹数字化转型工作；

CEO需要以专题会议的形式确定数字化转型战略，统一企业自上而下的数字化转型思想，再安排给CIO分工执行；

CIO的主要任务∶监督数字化转型团队实现数据赋能业务的目标，积极推动数字化转型落地。

5、CEO在数字化转型工作的常见问题：

   5.1.CEO不参与数字化转型工作：

CEO不仅不能对数字化转型不闻不问，还要深谙数字化转型的实质、把控数字化转型的方向；

   5.2.CEO中途问责可弥补数字化转型损失：

数字化转型是新事物，转型出现错误，将负责人辞退并不能弥补错误带来的损失（时间成本/财务成本/信任成本）；

  5.3.中途换将对数字化转型没有影响：

  中途换将无法及时扭转错误的数字化转型执行方向；人员安排失误造成经济损失、资源浪费；

   5.4.可以照搬他人的数字化转型方案：

  CEO要根据企业的发展阶段、所属行业的属性等，定制转型方案，不能完全依靠其他数字化转型成功企业的方案；数字化转型方案并不能拿来即用，需要根据企业自身的发展特性，适当地进行调整；

  5.5.数字化转型归属于IT部门：

  数字化转型是全维度实施的过程，并不能单纯地依赖厂部门的技术架构建设；IT部门进行数字化转型会从自身的角度进行考虑，往往会忽略业务、运营、管理等部门的需求，无法从企业角度进行全局思考和部署转型工作；

6、CEO要认真分析企业数字化转型为什么会失败：

  6.1.方向错误会导致技术与业务脱节；

  6.2.技术和业务不融合、技术基础设施有问题，技术路线错误，不断推倒重来；

  6.3.技术实力强，但产出弱，业务价值低，无法赋能业务；

  6.4.没有完整的数字化转型体系；

  6.5.上下不统一：思想不统一、能力不统一、KPI不统一、利益不统一、态度不统一；

  6.6.缺少数字化人才：缺少具备数字化转型经验的人才、数字化运营人才；

    最后企业CEO在数字化转型中应注意以下几点：第一，要关注试错成本、财务成本、时间成本、信心成本；第二，企业进行数字化转型时切勿急功近利，需要注意时间差的概念；最后如果企业在前期对数字化转型不重视、不投入，那么即使花费了大量时间也仍会比别人的企业发展慢，将永远落在后面。

如有数字化转型困惑请在公众号发消息给老杨