近日“拉闸限电”成了朋友圈的热门话题，为什么拉闸限电，朋友圈里有各种文章，各种说法，老杨不在这里过多的解释，各位自行去百度。我们看到的结果就是各产业成本飙升，以施工企业为例，最明显的就是混凝土价格暴涨，建筑成本直线飙升，此时如不采用精细化运营管理手段，不出两年，施工企业会倒下一片。随着地产红利的消失，建筑施工企业以往大水漫灌式的粗放管理模式弊端已显现，政府监管越来越严，人力及材料成本飙升，利润越来越低，困局已定，企业如何突围？老杨认为造成这一切的后果是企业缺乏系统性的反思，而不是一个部门的反思，大家都在等待，都泡在一个温水舒适区，突然感觉烫的时候想跳出来，却发现已是伤痕累累，然后从等待变成了迷茫。企业的高质量发展，核心是“护城河”，一个伟大的公司必有护城河，而护城河是一种结构，与老板无关。温水中的青蛙岂有危机意识，主动搭建逃生系统。
在最近的文章中，有人也提到了，国家在用调控手段倒逼产业升级，企业如何升级，搭建自己的“护城河”？大家都会想到数字化转型。但现实是90%的企业只看到了数字，而忽略了转型。目前在搭建数字化护城河的过程中企业存在以下问题：
1、意识问题：当下不是不敢转，是盲目转，以为数字化转型就是引进系统，信息系统是万能良药，可以解决所有的问题；
2、系统思维问题：缺乏数字化建设规划，是目前存在最严重的问题，不断引进系统，造成重复建设，数据孤岛，发现没达到预定的效果后，马上停止引进，任由信息系统自生自灭；
3、组织问题：数字化建设自由散漫，是目前中小企业存在最大的问题，各部门各自为战，只管自己的一亩三分地，部门协同能力差，不重视部门之间上下游意识对接、数据对接、管理对接；
4、人员问题：没有专业信息化人员，特别是具有业务管理能力、数字化技术能力的人才，这是目前最突出的问题，也是影响数字化转型的最根本的问题；术业有专攻，专业人员做专业的工作，数字化转型但从软件这一方面就涉及：软件引进、部署、实施、二次开发、运营推广等诸多环节，如果再加上硬件、网络、数据安全等等环节就太多了，企业非专业的业务人员岂能挑起数字化护城河建设的重任。
5、运营管理问题：以运营视角进行数字化建设推广工作，是目前企业的短板，运营能力薄弱也是目前施工企业、生产制造企业的短板。管理要与技术深度融合，其效能才能发挥到极致，而目前现象是管理与技术相互扯皮，推诿，矛盾重重。
以上问题不解决企业如何能构建一个固若金汤的护城河？即使建出来也是一个豆腐渣工程。企业数字化建设需要与运营管理的高度融合，技术与业务的高度融合，是系统化工程，而不是一个单一项目建设，所以企业要以工程思维做数字化转型。
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