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亲历数据“孤岛惊魂”之后
疫情期间对差旅人的一点建议
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广州对不起，我给你填麻烦了
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数字化转型在于变革而非数字化
数字化转型关键不在于数字化，而在于转型变革。变革，首先需要解决的核心问题就是改变内部员工行为。而改变员工的行为，激发认同感是关键。研究数据表明，企业转型取得成功的方法80%靠领导，其余靠管理。
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科普：数字化转型费用投入之硬件篇
今天来聊聊数字化建设硬件方面的费用投入问题。
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谈谈数字文化
?在数字化转型过程中，业务重塑、数字化平台的实现固然重要，是转型的核心内容，但观念的转变、文化的认同、流程化数据化思维的培养才是数字化转型成功的决定性因素。没有数字文化，就不能算真正的数字化转型成功。
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当《孙子兵法》遇到数字化转型
以史为鉴，可以知兴替；谈古论今，可得方法；数字与历史的碰撞，得出转型方法论。
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IT部门如何在企业数字化转型过程中体现价值
IT部门需要转变身份，从纯技术的支撑组织转变为业务导向型、业务服务型组织，构筑自身独特的业务核心能力模型，逐步培养与掌握业务流程能力、架构集成能力、数字化产品管理能力、数据治理能力等，与业务部门共同打造合适的流程解决方案与数字化产品。
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再谈数字化领导力
有句话说的好“问题出在前三排，根因都在主席台”，数字化转型是否成功的首要条件就是高层管理者必须以身作则、身先士卒、充分参与。数字化领导力还需增加数字化时代的一些能力要素，即：持续变革的主动性、数字技术的敏锐性、数字化转型的行动力。
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你的数字化转型可能起步就错了
老杨接触过很多企业做数字化转型，大都在初期豪言万丈，雄心勃勃，但每次深入沟通后都会提醒这些企业慎
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解读华为数字化转型（一）---数字化的特征与本质
讨论数字化转型的目的不是介绍新技术、新系统,而是探讨如何建立基于数字化技术的企业管理模式,讨论的重点是技术背后的方法和实践中的经验与教训,本质是管理体系的构建。
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科普：软件本地部署版与SASS平台版哪个更好
软件本地部署版与SASS平台版哪个更好？
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企业数字化转型CEO工作指南
传统企业如何在行业利润较低的环境下，企业如何开展数字化转型？如何低成本实现数字化转型?首先企业应该对数字化转型有一个全面的、正确的认知，特别是一把手---企业CEO，那么CEO如何领导组织开展数字化转型？请收下这份CEO数字化工作指南
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企业数字化转型你真正了解吗？
数字化转型是一项复杂的工程，是一项系统性、创新性、全局性的工作，涉及理念转变（是什么）、战略转型（为什么）、管理变革（怎么干）、技术融合（干什么）。
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如何搭建企业数字化转型治理体系
企业数字化转型治理体系可从数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等四个子视角来开展。
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科普：数字化转型中的软件实施你做对了吗？
传统企业数字化项目建设-- 软件实施的过程及常见问题
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传统企业如何开展以数字化为核心的新型能力体系建设
传统企业如何开展以数字化为核心的新型能力体系建设
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数字化转型失败这锅到底谁来背？
警告：本文可能会引起部分读者心理不适，但都是以典型案例为依据，老杨概括总结。 数字化转型目前是
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数字化转型系统性解决方案
企业做数字化转型应从深度应用的角度出发，策划实施包括数据、技术、流程、组织四要素的系统性解决方案。
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几张图通俗讲数字化转型
关于数字化转型老杨前几期分享了很多文字内容，这次把自己总结制作的PPT图片分享给大家，拿走不谢！
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传统企业如何实现采购精细化管理
实现采购管理精细化是一个系统工程，不仅仅是采购部门的工作，需要的是整个企业、行业生态链的积极配合，才能取得完美的结果！
