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精益是在特定环境下的社会产物，基于文化背景的管理实践的产物，是东方文化与西方管理实践的完美融合。当精益遇到数字化，会有怎样的思想碰撞？

数字转型不可怕，那些转型过程中遇到的痛点与困难，都是企业的机会点，难的问题解决了，那么企业的核心竞争力就更强了。

今天说一说，企业数字化转型中的那些风险

大部分传统企业进行流程电子化后，审批效率反而大不如之前纸质化审批，最大的问题就在于流程上线前未梳理、线上运行后未优化、审批时效未有制度保障措施、有制度未落实。

传统企业想实现数字化转型，不仅需要战略支持，更需要企业各级领导者的高度重视。企业领导需要从自我转型、组织转型和业务转型三个维度来实现数字化转型，不同维度对领导力有着不同的需求。

在数字化建设中，管理问题不解决企业如何能构建一个固若金汤的护城河？即使建出来也是一个豆腐渣工程。企业数字化建设需要与运营管理的高度融合，技术与业务的高度融合，是系统化工程，而不是一个单一项目建设，所以企业要以工程思维做数字化转型。

用系统思维做规划，用简单思维做转型！论垂钓与数字化转型

以史为鉴，可以知兴替；谈古论今，可得方法；数字与历史的碰撞，得出转型方法论。企业数字化转型战略先行，企业管理者必须清楚转型的方向、关键要素，只有将战略与数字融合，才能推进后续的数字化转型业务。文化是基础，落地是关键，激励来推动，数据是核心。

数字化转型对于企业来说是一个不断投入的过程，那么究竟有哪些投入？如何避免重复投入？点击本文阅读

盲目做信息化，不是被坑，就是踩坑！ 数字化转型为什么会失败，话不多说，点击查看

初心不改，方可成就未来，经历了信息化建设的痛苦，方可承受未来管理之重，在组织夹缝中长大，身心才坚不可摧。相信自己，在企业组织夹缝中求生的数字化民工们。

生态系统，一词在百度百科里的解释为：简称ECO，是ecosystem的缩写，指在自然界的一定的空间内，生物与环境构成的统一整体，在这个统一整体中，生物与环境之间相互影响、相互制约，并在一定时期内处于相对稳定的动态平衡状态。