数字化转型，一个在企业发展过程中每天在管理者耳边萦绕的话语，“上数字化是找死，不上数字化是等死”，“有数字化未必能行，没有数字化万万不行”，做还是不做？很纠结，做了怕失败，不做怕落后，"其中也不乏冲动者先做了再说，结果弄的伤痕累累，鸡毛一地。数字化让企业陷入了焦虑与内卷。

     以下情况看起来很扎心，但都是实情：

     开始用免费版的系统，后来要收费，用还是不用？

     图便宜买个系统，用了不到一年发现无法满足需求，换还是不换？

    **公司买了一套系统，我们也跟着买一套，结果根本实施不下去，烂尾！

     **公司信息化投了几百万，我们要不要跟上？

     头脑发热从熟人**软件公司老总处购买了一套系统，结果完全不适用，要不要退钱？

     花钱买了一套系统，结果相关部门抵触，想要的数据得不到，怎么办？

      花钱买了一套系统，结果应用效果不佳，还要不要继续？

      搞信息化是技术部门的事情，和我有关系吗？

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      盲目做信息化，不是被坑，就是踩坑！   

      怕踩坑，怕投入，怕背锅的心理让企业管理者纷纷在数字化面前驻足观望，裹足不前。很多情况下企业连信息化、数字化转型都没搞清楚，就盲目开工，后果可想而知。那么什么是信息化、什么是数字化转型、信息化与数字化的关系是什么？这些概念，在这里不做介绍，懒得打字，大家自行百度。

      数字化转型通俗的表现就是“生产力与生产关系”，企业想利用信息技术、数字化工具提高工作效率、生产力，但企业经营管理思路、组织文化等又不随之改变，新的信息技术无法适应旧的管理思想，导致转型失败。

      而目前，随着信息技术的高速发展，企业的数字化应用差距呈两极化趋势，头部企业已进入数智化阶段，而中小企业还在IT基础建设阶段。头部企业利用信息技术的崛起，引得众多中小企业纷纷效仿，一顿考察猛如虎，回来照抄二百五，究其原因就是：只记得软件工具的名称，却未领会其数字化管理运营的精髓。那么数字化转型为什么会失败，话不多说，总结如下：

    1、对自身管理能力过于自信，对数字化转型目标期望太高，好高骛远，一句话就是：步子太大，容易扯蛋；

    2、基础不牢，盲目跟风，结果就是数字化项目规模越大，失败的地动山摇，在很长一段时间内丧失数字化建设的信心；

    3、领导态度玩味，犹豫不决，模棱两可的支持，口头支持却无实际行动；

    4、低估数字化转型的难度，以为上一套系统所有的问题迎刃而解，没有正确理念的指引，数字化越努力，管理水平越下降。

    5、最关键的一点就是舍不得投入，数字化建设是一个系统的动态的过程，硬件、软件、网络三大指标需要持续投入，大部分企业搞一套系统投入就心痛的滴血，更难以在以后进行升级改造投入；或者在引进系统的时候拼命压价，搞一套功能阉割版的系统，看似成本投入降低了，结果呢？此处省略几万字，自行脑补...............

    6、缺乏人才，不仅仅缺乏的是专业技术人员，还缺乏具备技术与管理综合能力的领导型人才、缺乏具有业务+技术融合能力的专业人才；

    7、系统服务商选择错误，售前与实施两张皮，缺乏过程管理，最终沦为买家秀与卖家秀；

    8、比较容易忽视的这最后一点就是是缺乏数字文化，传统企业大部分都是老板文化，在发展到一定阶段以后才慢慢重视企业文化，数字化建设同样需要文化；那么如何构建数字文化，我们以后再讲。

     那么传统中小企业如何开展数字化转型？什么时候转？怎么转？请关注公众号或留言。