在大部分的企业眼中，数字化转型就是单纯的技术升级，换套系统就解决所有的问题，如果问题解决不了，那一定是系统的错，内信息部门来背锅，外软件公司来替罪，岂不知数字化转型是生态型工程，它需要几大体系的支撑：技术体系、运营体系、人才体系。所以企业要以自然生态体系的视角来做数字化转型。

     生态系统，一词在百度百科里的解释为：简称ECO，是ecosystem的缩写，指在自然界的一定的空间内，生物与环境构成的统一整体，在这个统一整体中，生物与环境之间相互影响、相互制约，并在一定时期内处于相对稳定的动态平衡状态。

     生态系统的范围可大可小，相互交错。而数字化转型正是处于企业这个大生态系统内，换信息系统，只是换了套工具而已，数字化这个工具，就如一面双刃剑，用的好提高效率，用不好容易伤自己。信息化系统属于技术体系，在技术体系里首先要考虑的是能不能适配企业的需求，而需求要从不同的维度去考虑，基层的易用性，是不是真正能利用系统提高工作效率，解决重复劳动降低出错概率，中层对于信息数据的逻辑性、准确性做出科学判断，能有效的做出上传下达指令，高层能利用大数据报表做出科学决策。如果一味追求升级换代，不做科学系统的需求调研，那么就是反生态的，可以试想一下，基层嫌弃系统不好用，数据录入不完整，数据逻辑断层，引起的数据生态灾难的场景：想要的数据得不到，领导追责，最后：信息部门冤大头、软件公司背锅侠。

     运营体系，是数字化生态里最重要的。企业运营支撑企业的战略发展，同时也关乎数字化转型的成败。都说企业数字化转型是一把手工程，但并不是一把手口头上的支持，喊一下口号，在会上骂几句娘就能解决的。首先需要企业形成一个以一把手为中心的数字文化生态，以数字为核心全员来共同打造。而现今在企业数字化转型中，数字化运营管理是缺失的，往往都是信息部门一头热，风风火火的搞，而其它部门往往都是坐壁上观，消极应对，配合没时间，需求调研无要求，求助领导，就一句话：我搞不懂，你全权负责，结果信息部门孤军奋战，以柔弱的小肩膀，扛起整个公司的数字化转型大旗，最后折戟成沙，承担起失败的全部后果，成就IT(挨踢）美名。

     企业数字化转型如一场战役，制定了规划，就需要人来执行，说到数字化转型，企业首先想到的技术，技术人才，人才关乎成败。而大部分企业的现状却是担任这次数字化攻坚战的却为二级部门一个挂衔为IT的人，职位限制了发展力，职位限制了思维上限，职位限制了资源协调能力，所以企业缺乏的是具有综合管理能力、较强业务能力、牛叉技术能力的综合性人才。其次，有了将，没有队伍，那也是光杆司令，需要组建一个数字化生力军团，兵员来自哪里？可借鉴亮剑里李云龙的做法，就是从各个业务部门，抽调业务骨干打造成一支既懂业务又懂技术的精锐。技术与业务融合，不是数字化建设里的俚语口号，要真正落实利用，人才的融合，业务与技术相互支撑，互为犄角，最后不要忘记了为这些精锐多一点军饷，这就是人才体系。

     企业数字化转型，不是一蹴而就，是一个系统工程，技术与业务且行且珍惜，彼此包容，允许试错，风雨过后见彩虹。