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精益设计 | 为你的产品全面提速！
当下，市场瞬息万变。传统设计流程已经不再是潮流，精益设计更加受各大企业青睐。本文将带你了解如何正确地运用精益设计？具体如下：1 思考根据现有的产品资料，比方说产品目前的商业成就、用户画像、用户喜好、用户的痛点、竞品分析等等，发现目前产品中可能存在的问题，然后就想要达成的目标提出假设性的解决方法。2 设计上一步中，我们已经针对可能存在的问题，提出了一些假设性的解决方法，那么现在，我们要通过具体的设计
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地产业如何推动精益管理？五步法帮你搞定
实践中，我们并不建议地产企业采用步骤繁复的方法推动精益，结合地产成熟的战略解码思维，适用五步法即可——做诊断、解课题、落实施、做评估、推成果。① 做诊断：诊断需要穿透分析，深度剖析能力现状、识别关键问题，为解课题提供有效输入，通常建议企业既要向内看，也要向外看，内外部诊断并重。提醒：地产数据稳定性偏差且波动大，因此不能过度依赖数据分析，日常思考积累与主观认知判断同样重要。② 解课题：跳出传统的精益
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未来软件开发主流模式——低代码开发
低代码平台起始于20世纪80年代4GL“第四代编程语言”。2014年，Forrester research提出低代码平台的概念，中国低代码市场进入发展期；2018年，西门子收购低代码企业Mendix、美国低代码独角兽企业Outsystem获得1.5亿美元的融资，此次收购事件以及融资事件的发生将低代码市场带入资本方的视野，因此，中国低代码市场进入市场快速发展期。那么，低代码开发会成为未来软件开发的主
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物业行业财务数字化共享建设规划
财务数字化共享服务建设背景，建设路径，建设情况，建设规划和建设保障
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在数据二十条中我们能够发现什么
这样宏观的制度是很难以某一主体制定，势必要先试先行，杀出一条破冰之路。
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反对六西格玛是精英主义的错误观念
反对六西格玛是精英主义的错误观念很多时候，当人们想到六西格玛时，他们就认为它们具有精英主义的内涵。然而，认为六西格玛是精英主义的观点是错误的。就其最纯粹的形式而言，六西格玛是认真对待过程改进的组织的一种“生活方式”。它恰好具有人们喜欢的某些特征。有些人之所以相信这个错误的概念，是因为他们误解了六西格玛的本质，没有看到完整的图景。六西格玛黑带所做的事情笼罩着一种神秘的气氛。人们体验到的是：黑带独自处
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为什么说DFSS才是预防问题发生的根本手段？
为什么说DFSS才是预防问题发生的根本手段？六西格玛貌似高大上，其实它却没那么复杂，西格玛就是一个统计学概念，表达数据的离散程度，对应质量管理的1-6倍σ，代表着不良发生的概率和可能性，比如，单边3σ的不良率是0.27%，单边六西格玛的不良率是3.4PPM等。至于六西格玛项目，大部分都是问题导向型的，即通过定制化的流程，比如DMAIC，发现当前问题，组成团队，设定改进目标，实施现状分析，找出核心X
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怎么利用LinkedIn快速搜索国外客户资源？
对于做外贸来说，LinkedIn是一个非常优秀的B2B营销平台，尤其是在B2B行业可以为您带来更多的潜在客户、助力企业面向全球打造商业品牌、拓展人脉资源、积累客户资源，并帮助企业发展业务。
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一站式开发平台 赋能办公全场景
近几年，数字化办公迎来了新的机遇， 根据亿欧智库《2022 中国数字化办公市场研究报告》推算，数字化办公2021 年的市场规模达到 973.89 亿元，至 2025 年将达到 1768.16 亿元，整体增速保持平稳，2018-2025 年的 CAGR 为 15.86%&
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如何成为具有精益生产战略目标的开拓者？
不仅仅是个别项目可以从一些精益思想中受益。在为公司定义战略目标时，它也可以发挥重要作用。在精益生产实践中，强有力的领导和基于团队的努力很重要。但是，如果没有战略目标为您的团队和组织指明方向，结果往往达不到您的意图。那，什么使目标具有战略意义？这到底是什么意思？本文天行健精益生产顾问将带您了解有关使用战略性精益思维和精益生产制定最佳目标所需了解的一切。精益生产与其他任何事情一样依赖于有效的计划，毕竟
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Kaizen与变革管理中持续改进的理念是什么？
有效的变革管理不仅涉及将新流程强加给团队，还包括让团队采用新的思维方式，从而使持续的流程改进成为常态。用于将这种新理念嵌入组织心理的框架之一是PDCA ，通常称为（在精益生产中）Kaizen。PDCA 是一种解决问题和持续改进的系统方法。该计划包括四个阶段：计划、执行、检查和行动，并进一步细分为 12 个步骤：1. 选择项目2. 解释原因3. 设定目标4. 准备行动计划5. 收集数据6. 分析事实
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【直播预告】中服云直播分享会——智慧车间-生产制造现场过程管控
中服云作为物联网平台核心厂商，将于2023年1月10日（周二）14点举办《智慧车间-生产制造现场过程管控》直播分享会，中服云高级售前顾问周文涛将聚焦数字化车间规划，为企业介绍如何通过设备集成、生产数据集成和设备全生命周期管理、设备健康管理、能耗数据监测等应用集成构建智慧车间生产体系，从根本上改变企业生产方式和资源组织模式。
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一站式开发平台 赋能办公全场景
近几年，数字化办公迎来了新的机遇，根据亿欧智库《2022中国数字化办公市场研究报告》推算，数字化办公2021年的市场规模达到973.89亿元，至2025年将达到1768.16亿元，整体增速保持平稳，2018-2025年的CAGR为15.86%。数字化办公的迅猛发展，不外乎两个原因，一是国家信创政策背景下，基础软硬件替代将加速，对数字化办公需求将迎来新一轮增长；二是在疫情常态化状况下，国内有2~3亿
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为什么单件流是精益生产的首要原则？
为什么单件流是精益生产的首要原则？首先理解一下什么是单件流，一件产品或工件从第一道工序开始，各工序之间只有一件在制品连续生产并流转至最后一道工序，直至完成生产并下线。01、从生产周期的角度来看单件流是生产周期最短的一种生产方式。下面我们通过一个案例来验证一下。A. 批量生产模式下：设想如下生产运营案例中，订单A每件产品的客户需求节拍为1小时，各工序没有瓶颈，且加工完后批量转运。如果此时有订单B需要
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企业数字化转型策略如何实现落地
流程优化不是信息部门的事情，流程涉及业务、涉及协同更涉及企业的运营管理，信息部门的优势在于技术实现、技术管理，因此传统企业在流程优化管理方面不要将此工作全部推至信息部门，这是懒政与不负责任的表现
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如何利用六西格玛有效管理项目团队成员？
现实中， 我们都不得不时不时地与难相处的团队成员打交道。无论是小问题（如未按时上班）还是大问题（如未能按时完成任务），有效管理局面很重要。六西格玛专注于为您组织内的业务流程提供创新的改进方法。而且，这些方法也可以用于管理难相处的团队成员。如果您在有效管理项目团队成员方面遇到困难，天行健六西格玛顾问建议可以采取以下措施让他们重回正轨。面对难以相处的团队成员时，请使用DMAICDMAIC可以称为六西格
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【天行健】六西格玛解决方案的正确打开方式
六西格玛是一种强大的业务改进战略。它帮助您的组织识别、减少和消除任何产品、流程或交易中的缺陷。六西格玛不仅仅是一个“质量”计划，它是一个灵活、动态的持续改进战略和过程倡议，可帮助您的组织发现解决方案。例如，您可能知道组织中的某个特定流程不符合客户规范，或者没有充分执行。然而，解决方案并不明显。有许多变量可能导致流程中的缺陷，如何确定可以采取哪些具体措施来改进流程并减少缺陷？找到未知的解决方案是六西
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天翎低代码平台助力企业业务流程集成，为企业降本增效！
编者按：业务流程管理对企业十分重要，有效的流程管理可以提高企业的工作效率、降低管理成本、控制经营风险。本文介绍了业务流程集成的意义，讲解了天翎低代码平台如何帮助企业如何实现跨异构系统的业务流程集成。 关键词：源码交付，老厂商，多组织管理，私有化部署
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什么是六西格玛绿带项目？
什么是六西格玛绿带项目？六西格玛项目是指通过DMAIC改善流程来解决商业问题的过程。一个组织的改进计划通常包括两种类型的项目：已知解决方案和未知解决方案。这两种类型的项目都很重要，都是改善组织绩效所需要的。仔细识别和记录包含问题的过程也是至关重要的。这个过程为六西格玛改进工作提供了重点和背景。流程识别在制造业中通常很容易，你可以简单地沿着管道走，但在金融或市场营销中就不那么明显了。然后，利用六西格
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为什么说FMEA是产品开发不可分割的部分？
FMEA(Failure Mode and Effect Analysis)是一套面向团队的系统的、定性分析方法，用于：评估产品／过程中失效的潜在技术风险分析失效的起因和影响记录预防和探测措施针对降低风险的措施提出建议产品开发是指研究市场需要，形成和选择相关概念，进行产品设计、工艺制造设计，产品和工艺验证，量产产的一系列过程。以产品设计开发为例：产品设计活动：客户要求-->系统技术说明书--
