什么是六西格玛绿带项目？六西格玛项目是指通过DMAIC改善流程来解决商业问题的过程。
一个组织的改进计划通常包括两种类型的项目：已知解决方案和未知解决方案。这两种类型的项目都很重要，都是改善组织绩效所需要的。
仔细识别和记录包含问题的过程也是至关重要的。这个过程为六西格玛改进工作提供了重点和背景。流程识别在制造业中通常很容易，你可以简单地沿着管道走，但在金融或市场营销中就不那么明显了。然后，利用六西格玛方法的黑带或绿带来完成这个项目。当然，不能保证每个问题都能成功解决，但如果有适当的项目和人员选择，我们可以期待很高的成功率（80%到90%）。
要正确使用使用六西格玛，你需要先接受过六西格玛的培训，过程中你还需要一个或多个可以量化问题严重程度的测量值，并可以用来设定项目目标和监控进展。这些测量方法通常被称为质量的关键（CTQ）措施。
六西格玛对问题的识别、诊断、分析和解决采取了一种规范、严格的方法，非常适用于那些没有已知解决方案的问题。
学习六西格玛也对个人提升解决问题的逻辑思维产生非常大的帮助，他们也因此成为公司的核心人才，更容易得到晋升机会。
总的来说：六西格玛 绿带项目指的是企业存在质量问题，需要六西格玛管理方法进行改善，从企业开始导入六西格玛管理方法开始至结束，这过程所做的工作都是属于六西格玛项目。
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