实践中，我们并不建议地产企业采用步骤繁复的方法推动精益，结合地产成熟的战略解码思维，适用五步法即可——做诊断、解课题、落实施、做评估、推成果。
① 做诊断：诊断需要穿透分析，深度剖析能力现状、识别关键问题，为解课题提供有效输入，通常建议企业既要向内看，也要向外看，内外部诊断并重。
提醒：地产数据稳定性偏差且波动大，因此不能过度依赖数据分析，日常思考积累与主观认知判断同样重要。
② 解课题：跳出传统的精益课题或项目分类方式，我们认为主课题/子课题/KAIZEN的划分方式更为简单便捷。（既有自上而下分解的精益主/子课题，也有自下而上主动举手的KAIZEN）
③ 落实施&做评估&推成果：确定精益管理课题后的落地及跟踪复盘工作，建议与公司目标与经营解码循环或年度考核相结合，一方面不增加多余的管理工作，另一方面能够强化精益管理与绩效的融合，确保精益管理的落地性。
在整个精益管理推动过程中，核心主体是人（团队），我们不能完全依赖工具，当然也不能没有工具。精益管理项目推进本身也要尽可能精益，不宜太复杂，诊断分析、精益立项及动态跟踪等环节的工具模板能简则简，用最少的“折腾”，“折腾”出最有价值的成果。
在当今市场环境下，不少民营房地产企业处于巨大的生存压力下，已经纷纷“躺平”， 而能够活下去并取得发展的民营企业一定是具有强大竞争力的企业。希望能够通过精益管理工具的运用不断提升自身的竞争力，为公司长远发展助力。
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