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金融数字化为何需要低代码开发平台
金融是现代经济的核心，全球数字化转型热潮下，新兴技术推动金融科技的发展为行业带来新的变革。当前，我国金融行业数字化转型正在通过信创落地，持续加强自主创新之路。价值链逐渐由重视前端应用向前、中、后端并重发展，呈现服务智能化、业务场景化、渠道一体化、平台开放化和融合深度化等特点，聚焦于以场景金融为核心的建设和经营中。“十四五”规划中明确提出金融行业要稳妥发展金融科技，加快数字化转型进程。自金融业启动全
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2023企业数字化转型关键词
2023新的一年已经到来，在高度不确定的当下企业数字化转型也面临着前所未有的挑战与机遇，那么在新的一年数字化该如何做?
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如何有效利用Poka Yoke（防错法）
随着世界各地对制造业的数十亿投资，以及大量关于质量保证的讨论，人们非常关注生产车间发生的事情。“统计质量控制 (SQC)”、“全面质量管理”、“零缺陷”和检验技术关注类似的问题：如何减少错误数量？如何预防缺陷？如何以零缺陷为目标，即缺陷数等于零？如何不犯错误？“Poka Yoke”意思是“防错”，由日本工程师 Shigeo Shingo 开发，他开发了零质量控制 (ZQC) 的概念，作为其“全面质
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【精益管理】为什么企业需要变革？
现代管理学之父彼得·德鲁克（Peter F Drucker）表示，“到现在为止，每个人都不可避免的接受了变革。但这仍然意味着这就像死亡，它应该尽可能地推迟，最好不要做出任何改变。但在一个动荡的时期，比如我们生活的时期，变革是常态。”全心全意地接受上述事实，对于企业大佬和专业人士来说，就已经赢了一半。这取决于他们以艰难的方式或简单的方式了解这个痛苦的事实。当变革管理无缝地融入项目管理时，结果肯定会为
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DTALK直播预约 | 金融行业嘉宾分享：金融机构数据治理实践路径
金融业天然就是一个经营数据的行业，一直对数字技术保持高度重视，是数字化转型最早和数字技术应用最广的行业之一。在金融和技术融合过程中，数据治理是关键。当前金融数据治理已由过去局部数据管理，发展到统筹数据整合、智能应用、数据驱动决策和数据开放融合，这对金融数据治理提出了更高的要求，也带来新的挑战。本期DTALK我们邀请到金融行业嘉宾——大型金融机构信息部负责人 李霏帆，为大家带来《金融机构数据治理实践
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生产现场管理和改善的三步法
实践证明，生产现场管理和改善是基础管理，是一个公司的企业形象、管理水平、产品质量控制和员工精神面貌的综合反映，是衡量运营管理能力高低的重要标志。所以，生产现场管理和改善请跟我们这样做：1、少管多理、公正透明员工不是机器设备，他们都是实实在在的人，有其自身的思想和认识，所谓的“少管”，就是以简单有效为宗旨，运用规范的制度进行适度的行为约束，不能过分地运用“管理”的办法来管死员工，这样才能充分调动员工
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TPM运用到设备预测性维修上需要注意些什么？
预测性维修是建立在丰富的设备信息基础之上的,在掌握设备运行状态和规律之后,对机器进行模块化的划分,对能够进行监测的部分进行实时监测,对监测结果运用一定的技术手段进行分析并及时的采取一定的维修措施,由此来保证设备的正常运行。那么，?TPM管理运用到设备预测性维修上需要注意些什么?天行健精益生产顾问简析如下：1、确定参数预测维修先要确定设备或设备系统的状态监测参数，使之明确为可以直接用仪器测量的参数或
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金融数字化为何需要低代码开发平台
金融是现代经济的核心，全球数字化转型热潮下，新兴技术推动金融科技的发展为行业带来新的变革。当前，我国金融行业数字化转型正在通过信创落地，持续加强自主创新之路。价值链逐渐由重视前端应用向前、中、后端并重发展，呈现服务智能化、业务场景化、渠道一体化、平台开放化和融合深度化等特点，聚焦于以场景金融为核心的建设和经营中。“十四五”规划中明确提出金融行业要稳妥发展金融科技，加快数字化转型进程。自金融业启动全
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解码质量管理数字化，解构软件采购瓶颈，赋能数据价值
质量管理数字化系统如何让数据发挥最大价值？
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制造业需要怎样的进销存管理系统？
编者按：基于制造业企业对进销存系统定制和安全性的要求，天翎进销存+群晖NAS解决方案可以很好满足。 关键词：定制化，国产化，私有化部署，数据整合
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如何选一个合适的进销存管理系统
编者按：进销存管理系统对企业来说十分重要，该如何选型？本文提出了几点建议，并介绍了基于低代码平台的实现的进销存系统和群晖NAS结合的一体化解决方案。 关键词：老厂商，三位一体，免安装，免维护
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IDC：未来CIO——OKR增强绩效的6项原则
OKR(Objectives and Key Results)即：目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。优质的OKR目标是CIO战略执行的保证、是IT业务贡献力的直接体现、更是数字化转型成功的重要保证。
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2023企业信息中心价值几何？
信息中心是企业数字化转型过程中的中坚力量，是技术使然者，在传统企业中一谈到数字化转型自然就会想到信息中心，足可见其重要性，但现实果真如此吗?事实是当前传统企业在数字化转型过程中信息中心总是处于一种很尴尬的状态
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精益六西格玛在供应链管理中的实践
供应链管理是产品或服务的生命周期，从开始到制造，直到最终交付给消费者。在将产品运送到最终目的地的过程中，会形成一个“供应链”或供应商网络。这是一个需要优化的复杂过程。产品或服务的每一步都取决于下一步的成功。正如我们在疫情期间所看到的那样，链条上任何环节的中断都会在整个过程中产生连锁反应。供应链管理是一个需要计划、创新和效率的准时供应系统。以下是一些需要考虑的事实:根据调查，71.8%的公司正在应对
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精益六西格玛与零售管理是什么关系
零售管理和精益六西格玛是创造成功动力的完美合作伙伴。事实是，美国人喜欢购物，他们需要在购物场所和产品方面有广泛的选择。美国的购物机会激励客户参与并与他们的品牌一起消费，无论是在网上还是在实体场所。随着疫情的影响仍在全球范围内回响，零售业务及其供应链正在寻找将商品送到消费者手中的新途径。以下是一些事实供你参考：2022年第二季度美国零售总额估计为17786亿美元2022年第二季度美国零售总额比202
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【干货】绘制甘特图的7个步骤
绘制甘特图大致上需要以下几个步骤，天行健六西格玛顾问总结如下：1）列举任务集合，任务集合由工作分解得到，一般情况下，将任务按计划启动时间排序并标好序号，列于图表的左侧纵轴。2）描述任务成本，将每个任务的时间范围和成本罗列在左侧横轴上，比如计划开始时间、计划结束时间、计划工期，以及将监测项目的栏目也留置出来，比如实际开始时间、实际结束时间和实际工期。3）描述依赖关系，留置依赖关系栏目，逐个将与当前任
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如何从丰田生产系统的原则中受益？
实践证明，你不需要在汽车行业，也可以从丰田生产系统的原则中受益。无论你是在管理重症监护室、监督跨国运输业务还是开办艺术学校，你都可以从丰田生产系统中学到宝贵的经验。我们将在某些情况下应用TPS，重点介绍一些原则。浪费（muda）TPS反对浪费。当使用了错误的过程，并且没有人愿意停下来解决给定过程中的弱点和缺陷时，就会发生浪费。丰田提倡对细节的关注--不是事后，而是马上。如果人们提前准备并做好功课，
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业务流程管理的关键点是什么？
业务流程是一组本质上重复出现的活动，对业务的增长和发展有重大贡献。有效地管理这些活动，以便获得最大的业务利益，这被称为业务流程管理。在任何组织中实现业务流程时，第一步都是理解业务流程的生命周期。需要回答的关键问题是“该过程何时被触发?”，“它会影响哪些业务活动?”，“业务流程中有哪些步骤?”、“衡量它们的关键参数是什么?”’等等。一旦回答了这些关键问题并将其记录下来，您就可以看到已定义业务流程的概
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工程设备行业用天翎低代码平台做CRM系统
编者按：通用CRM产品，不仅成本高，而且后续管理困难，可能面临着系统难以打通、无法统一管理、使用繁琐等困境，而基于低代码平台的开源CRM系统可以很好地解决这些问题，堪称业务“多面手”。本文介绍了CRM系统的概念和作用，并指出基于低代码平台的CRM系统可以更好地满足企业业务多样化需求，最后进行了相关案例展示。 关键词：老厂商，私有化部署，API接口能力，国产化，源码交付
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纺织企业如何降本增效
企业如何降本增效？是一个古老而又永恒的话题，它承载着企业的发展与兴衰。那么，我们如何才能打赢 “降本增效”这场攻坚战呢？本文，天行健精益生产顾问谈谈几点看法：1、制定合理的规章制度和监督体系人都是向往自由的，谁能在无监督的情况下一如既往地努力工作呢？好逸恶劳是人性固有的缺点。“悬梁刺股”的典故，它充分证明了一个道理：人要想达到既定目标，就要通过严格的外在条件，去克服自身的缺点。所以，想要依靠我们自
