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企企通入选「AI中国」机器之心“最具商业价值解决方案 TOP 30” 榜单
近日，由专业的人工智能信息服务平台机器之心，发起并评选的「AI 中国」机器之心2022 年度评选榜单正式公布，企企通凭借过去一年在采购供应链领域取得的成就，以及在技术、产品、服务能力方面具备的独特优势，从众多企业中脱颖而出，成功入选「最具商业价值解决方案 TOP 30」榜单。
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六西格玛在日常生活中的应用体现
在六西格玛中，有一种简单的方法可以解决问题，那就是找到问题的根本原因。换言之，与其治标不治本或贴创可贴，不如让我们找出问题或问题的根源。用于找出任何问题根本原因的 6 Sigma 工具之一就是5个为什么。在“5个为什么”中，你只需要不断地问“为什么”，直到你剥开很多层，找到问题的根源。一旦你找到问题的根源并解决它，这个问题就会被根除。就像杂草一样，如果你不去掉根，杂草就会不断地长出来。举个例子：假
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影响六西格玛成功的4大经验类型
我们每天都通过做事来获得经验。我们的经验定义了我们，并使我们能够了解周围的世界。在六西格玛中，您的经验非常重要，因为它通常会在项目管理、流程改进和解决问题方面取得最大的成功。问问自己：以你的经验，你成功的可能性有多大？虽然单凭本能可以解决一些问题，但最终还是要依靠获得的知识来处理更大的问题。在今天的文章中，天行健咨询将探讨如何在六西格玛中使用您的经验。所以，加入我们吧，我们将仔细了解经验是如何影响
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ToolJet的开源创业之旅
ToolJet是一个开源的低代码框架，用于快速构建和部署内部工具。我们的代码库是100%的JavaScript和TypeScript。2021年4月，一个单独的开发者启动了ToolJet项目。公测版于2021年6月推出，且一经推出便大受欢迎。在此牵引下，ToolJet筹集了资金。目前，我们有一个20人的团队。
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混合式APP开发框架
在企业移动战略布局中，app已成为连接业务与用户最主要的载体，同样其开发技术目前也处于十分成熟的阶段。随着软件技术的日新月异的更新换代，基于原生开发的移动端越来越没落。这和当前经济新形态有关，对于公司来说节省成本压缩开支是最关键的因素，其次是性价比最高的开发方式符合公司的利益最大化目标。这就造成越来越多的互联网公司都慢慢选择移动端的混合开发，使得混合开发成为了移动开发圈的主流技术方向。最传统的客户
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如何通过TPM防止设备事故发生？
TPM管理是企业设备管理的重要保证。如果企业TPM管理做得好，设备管理的成本也会降低。那么，如何通过TPM防止设备事故发生？1.TPM管理要求做好设备定期修理按照TPM设备事故的变化规律，定期做好设备修理，是保证设备性能，延长使用寿命，巩固安全运行可靠性的重要环节。设备修理的种类，按照设备性能恢复程度，一般分为小修、中修和大修3种类型。同时又分为检查后修理、定期修理和标准修理。其中，标准修理适用于
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58同城敏捷BI系统的设计与实践
本次分享题目为 58 敏捷 BI 系统的设计与实践，由来自 58 同城负责星火可视化分析产品自研团队的张自博老师带来经验分享。
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企业开工伊始，如何进行一场高质量的数字化培训
随着春节假期的结束各企业都已经开始忙碌起来，俗话说“一年之计在于春”，“千里之行始于足下”，现在正是各项工作计划付诸行动的开端，企业数字化转型工作同样如此。
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如果在冬夜，你是一位新能源旅人
新能源时代，如何治愈冬季焦虑？
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做好生产现场管理和改善的方法（一）
怎样做好生产现场管理和改善？生产现场管理和改善的实施有没有好的方法？天行健生产现场管理和改善顾问简析如下：1、处理问题分暂定对策和恒久对策分类：为了立即防止问题的发生或不合格品流向下一道工序的“暂定对策”及针对问题根源的“恒久对策”，其中，“恒久对策”又分为设备对策及零件的工序变更等“发生源对策”以及将问题的原因追溯到零件和设备的设计，从图纸上进行修正的“源流对策”。暂定对策是恒久对策还未出.台的
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2023年，我的数字化转型工作计划
数字化转型工作跟数据治理很大的不同，就是更多涉及业务流程的重构和优化，更加依赖业务部门的主动推进，对于IT来说，方向的选择远大于执行
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从宏观来看FMEA
目前在我们国家汽车行业的零部件供应商中，真正有效开发和使用FMEA的供应商非常少。其最主要原因，是对FMEA这个外来工具理解不够深入。从宏观来看FMEA的开发要注意以下几点：1）主动预防，至下而上FMEA思维一是基于预防，二是至下而上（Bottom-up）。这意味着，无论是设计一个新产品，还是开发一个新的制造过程，都不能盲目地“撸起袖子”就开干，而是先要把相关人员邀请过来头脑风暴，一起完成风险识别
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FMEA就是不做事后诸葛亮
什么是FMEA?我们来看看定义，潜在的失效模式及后果分析（Failure Mode and Effects Analysis,简称为FMEA）。FMEA最早是由美国国家宇航局（NASA）形成的一套分析模式，是通过对可能发生的（或已经发生的）失效模式进行分析与判断其可能造成的（或已经产生的）后果而产生的风险程度的一种量化的定性分析计算方法。FMEA的产生就是要帮助我们防范于未然。通过分析产品或生产过
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2023年，我的数字化转型工作计划
2022年我开始负责公司管理信息系统（人财物等）的建设和运营，这让我有机会参与数字化的相关实践，2023年公司工作会开完后，自己对今年的数字化工作也做了初步思考，特此分享。
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企业离数智化还有多远？
什么是数智化，通俗的解释就是企业利用数字化技术，以海量系统大数据为基础，结合人工智能相关技术，全面实现企业各个场景的智能化管理，是企业数字化管理的高级进阶版
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为什么说，整个SaaS行业都应该感谢“寒冬”？
随着美国不断加息，人力投资也变得越来越贵。为了给股东和投资人一个交代，最好的方式就是裁员以降低成本。整个SaaS行业一直在讲一个故事：当前不赚钱没关系，未来将以可预测和可持续的方式，赚更多的钱。
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从探索式数据分析到现代 BI 仪表盘：Superset 2.0
本次分享的嘉宾是赵勇杰老师，他是 Superset 的 PMC member，同时也是 Preset 全职的工程师，在全职维护 Superset 的社区，也是 Superset 的核心开发者；本次分享题目为——从探索式数据分析到现代 BI 仪表盘：Superset 2.0。
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2022年A工厂精益管理工作经验分享
根据A公司炼铁厂2022年精益管理工作情况，分享一些工作经验和心得。1、重视6S管理，提升现场环境6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这是我们熟知的。区分“要”与“不要物”，按实际情况对要物实施定置，对不要物合理处置是第一步。现场的日常清扫责任到人，形成标准每日执行非常关键。炼铁厂在日常工作中，牢记6S管理理念，不断提升现场环境，充分根据生产节奏，由厂长带队深入一线进行亮点打造工作。在
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服装厂如何做精益布局设计？
传统的服装工厂布局方式首先从设备、线外工序、线内工序开始，再考虑工序的流动与裁片的流动。与传统的的工厂布局方式不同，精益工厂设计布局首先从顾客开始，然后围绕作业员工来设计工序流动。精益布局设计要综合运用精益生产思想、系统工程、企业管理等学科知识，借助并行技术、信息技术等手段，确定符合精益生产理念要求的工厂设计方案。天行健精益生产顾问总结内容如下：1. 基于精益思想的生产线布置生产线的设计须不受当前
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“一切以客户为中心”对于大部分软件公司而言是个伪命题吗？
软件公司是各种信息系统的缔造者，同时也是企业数字化转型之路的合作伙伴，但由于各软件公司对于服务的理解不同，所以因服务问题而对企业数字化建设造成的困扰也不在少数，轻则影响工作效率，重则关乎数字花成败。
