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SAP WM高阶之上架策略P(Storage Unit Type)
SAP WM高阶之上架策略P(Storage Unit Type)SAP WM模块的上架策略P(Storage Unit Type,也叫Pallet),在项目实践中也比较常用。一些企业里货架比较大，同一个Storage bin上可以放置不同类型的托盘若干个。对于此种场景，SAP系统有提供标准上架策略P方便业务人员做上架。本文就是展示如何使用上架策略P。1, 存储类型Z04, 上架策略为 P (St
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一个好的ERP咨询公司的10个标志（下）
选择ERP咨询公司与选择ERP本身同样重要。 ERP实施的成功或失败可能完全取决于您的企业在几个月甚至几年内选择与之合作的ERP咨询公司， 选择一个通过 ERP软件实施的认证和且获奖过、提供整体的实施服务、持续学习且有同行案例、文化认同度高的合作伙伴，项目成功的机率会大大提高。
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双碳背景下的化工企业如何将危机转为市场新动能？
如何冲破束缚，重塑发展战略，成为化工企业高质量发展的当务之急。进行数字化转型实现“换道超车”，亦成为化工企业增加核心竞争力的大势所趋。
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SAP ERP助力机械制造企业开启数字化转型新篇章
机械加工行业解决方案以SAP系统为核心，通过委外管理、BOM管理、条码管理等功能模块，实现企业各个业务流程的内部控制，完善内控能力，总体提升公司效益。
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未来国产品牌也能拥抱这片蓝天
曾经的服装行业被国外龙头品牌占据半壁江山，但在服装行业加速洗牌的大背景下，国外品牌式微、国货崛起，这固然与国外品牌品质下滑、本土化不足、国人的爱国情绪高涨密切相关。但不可否认，近年来，国产品牌在产品品质、研发实力、品牌发展等领域不断提升。目前，就消费端而言，全渠道的购买决策路径是服饰消费者行为的主要特征，该消费特征将指引国产服饰品牌商注重全渠道布局和转型。行业发展早期，中国国产服装品牌因业务扩展，
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SAP WM高阶Storage Location Control
SAP WM高阶Storage Location Control我们有这么一个场景：工厂NMDC下2个存储地点0001和0002，其中0002作为临时收货存储地完成采购订单入库过账操作，等仓库人员将库存上架后货物的库存地自动变为0001。这个场景的实现就需要通过SAP WM模块里的Storage Location Control功能来实现。本文就是展示这个业务场景。1,Storage Locati
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【六西格玛】如何实施变更管理
没有人喜欢改变。虽然改变可能是必要的，或不可避免的，但员工可能难以接受。这些改变可能像重组办公室布局一样简单，也可能像改造常规生产流程一样复杂。尽管如此，如果你的员工逃避改变，你的组织作为一个整体就处于危险之中。六西格玛专注于寻找新的变革，将其引入组织，以提高流程内的效率。同样，六西格玛也不可能不改变就存在。然而，仅仅实施六西格玛方法并不能保证随着变化平稳过渡。有时候，你需要更多的东西。为了帮助将
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供应商协同管理系统：赋能企业优化供应链关系，激活智慧采购新引擎
在数字时代的今天，数字技术已经开始在智能供应商协同管理平台得到了初步的应用，帮助企业建立起平台与上游供应商企业之间的信息共享和高效协同，实现供需双方效益最大化。对于传统企业来说，只有更加灵活高效，才能更好地应对市场的变化。
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一个好的ERP咨询公司的10个标志
选择ERP咨询公司与选择ERP本身同样重要。 ERP实施的成功或失败可能完全取决于您的企业在几个月甚至几年内选择与之合作的ERP咨询公司， 了解一个好的ERP咨询公司应该具备的特征和标志，可以帮助甄选出合适的合作伙伴，避免走入误区，提高ERP项目的成功概率。
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在政策的加持下，助力服装纺织企业发展
2020年以来，新冠肺炎疫情全球蔓延，行业面临巨大的环境压力和系统性风险，产业供需两端经受前所未有的冲击。受疫情影响的服装企业生意惨淡，外贸萎靡，取消订单，内销不旺，库存积压。众多中小微企业，面临没有订单，揭不开锅的境地，停工、降薪、减员，转产口罩…服装纺织企业生产经营面临的主要问题：1 市场需求不足：疫情对市场的冲击在持续发酵，全球范围内纺织服装终端消费大幅萎缩，发达经济体消费市场需求短期难有起
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ERP系统助力企业走向绿色化、低碳化、可持续发展化
2022年3月4日是全球第三个“促进可持续发展世界工程日”，今年的主题是“更智慧地重建——工程建设未来”，旨在彰显工程知识和技术在解决全球疫情重建中面临的实际问题中所作的贡献，提升公众对工程改善人类生活、实现可持续发展重要作用的认知。
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智能仪器仪表行业数字化供应链管理系统完善供应体系，加速企业智慧供应链平台转型
仪器仪表制造业作为我国制造业的重要组成部分，其智能制造升级也极大地影响着“中国制造2025”的进程。供应链智能化将成为应对仪器仪表行业新发展，提升行业发展效率的重要手段。
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我们为什么要学丰田？
本文，我将与您分享TPS（丰田生产系统）。那么，让我们看看我们可以从TPS中学到什么？首先，我们应该问自己一个问题：我们为什么要向丰田学习？事实上，一些人，尤其是制造业以外的人可能会感到困惑：为什么是丰田？为什么不是通用、奔驰或宝马？如果我们想学习一些东西，我们必须向那些标杆企业学习，我们应该关注他们为什么能够做到完美，而不是关注他们为什么成功。从具有100多年历史的制造业来看，不难证明，汽
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新时代，ERP还有存在必要？
ERP的“原因”在考虑任何重大的IT投资时，关键的问题是要明白它可以解决哪些业务问题。对于ERP来说，“为什么”，通常归结为几个关键领域的组合：处理日益复杂的进程，集中和集成数据，帮助制定决策，从“燃烧”的平台过渡，缓和顺从性或法律方面的问题。ERP实施中最合法的“原因”应该是集中数据，以便更好的制定决策。而其他的担忧是合法性问题，在云计算和商品应用的时代，集中的，一体化的基本业务应用是一个关键项
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新冠疫情病例各地萌生，服装行业新的一轮转型之路开启
“疫情带来的最大问题就是现金流。”无论是直营模式，还是加盟商体系，停止营业后最大的困难就是现金流。新冠肺炎疫情肆虐，大家迫切希望看见的疫情拐点依然需要等待，作为服装从业者，最近日子很不好过，危机感很大，失眠和焦虑也伴随而来。疫情对经济的影响，从宏观的视角，需求和生产骤降，对投资、消费、出口都会带来明显的冲击，短期内会带来失业上升和物价上涨。对餐饮、旅游、电影、交通运输、教育培训等行业受到冲击最大，
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解决企业采购管理的难题有Ta就够了
面对诸多采购管理难题，企业该如何选择适合企业自身的管理系统，做到实时了解企业发展情况及行业趋势，并有效降低库存和成本支出？
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数字化如何推动医药企业行稳致远？
信息化大潮席卷全球，信息化管理对企业发展、经济增长的作用越来越大，对于我国各医药企业来说，更需要利用信息化这一武器来提升自身的管理、人员、生产与销售等环节，从而提升企业的市场核心竞争力。
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中小型商贸批发企业如何玩转互联网+ 突破发展新瓶颈
有不少的商贸批发企业发展至今，公司出现很多小问题，例如成本冗杂，增长乏力等情况，很多企业的老板已经在开始考虑如何节约成本，扩大规模，让企业走向盈利阶段。市场上已经出现各种管理软件来帮助企业高效运营，有一款深受大家欢迎的手机在线订货管理系统软件，可以帮助批发零售企业解决不少问题，举例如下：
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精益生产落地最核心的2个工具
接触精益的人，很容易被精益的工具搞的眼花缭乱，据统计，至少有102个工具方法，搞透彻一个工具都费劲，更何况如此眼花缭乱的工具包。大多数企业的做法是，尝试法则，喜新厌旧，今年开展SMED,平衡率，标准作业，明年开展TPM，价值流，低成本自动化，大后年开展方针管理，布局规划，TWI，提案改善，A3报告，TBP，QC等等。待一套组合拳打完，会发现，花样不少，变化微乎其微，效益变现更难以估测。为何如此结果
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保持 ERP 更新的主要原因
无论出于何种原因，升级的好处通常都远远超过维护旧版本的任何理由。 在过时的ERP版本上运行您的业务可能会为您的增长和发展增加可预防的障碍， 因此了解升级的好处以及新的ERP版本所提供的功能非常重要。
