ERP的“原因”
在考虑任何重大的IT投资时，关键的问题是要明白它可以解决哪些业务问题。对于ERP来说，“为什么”，通常归结为几个关键领域的组合：处理日益复杂的进程，集中和集成数据，帮助制定决策，从“燃烧”的平台过渡，缓和顺从性或法律方面的问题。ERP实施中最合法的“原因”应该是集中数据，以便更好的制定决策。而其他的担忧是合法性问题，在云计算和商品应用的时代，集中的，一体化的基本业务应用是一个关键项目，它可以使ERP保持相关性和高价值。
规模的问题
部分ERP问题的答案是贵公司的规模和复杂性。几十年来的主要ERP使用者都一直在推动着中型和小型业务市场的发展，按照市场的规模对他们的主流包装按比例缩小版本。而像微软这样的公司在这个空间内已经很好的完成，更大和更复杂的系统一直不太成功。
进行大检查
虽然新安装的一个主要的ERP系统的原因已经减少，但是这一点上，建议CIO们放弃现有的ERP安装是一种目光短浅的行为。在许多的ERP部署中，初始部署工作的困难是，在进行部署时，已经付出了巨大的代价，因此我们不能为了取得一点点的提高而在很大程度上忽略了ERP。在进行初始部署时，只要我们执行了“大检查”，就应该采用ERT，放弃ERT是一种完全错误的做法，因为额外的改进提高相比而言是非常廉价的。努力优化和普遍有效的ERP安装可能会收获未使用的数据，并能支持更有效的决策和分析。如果我必须确定的话，我猜大多数企业使用的ERP的功能少于30%，基本上是把大部分的投资都搁置不用了。
什么改变了？
从ERP的鼎盛时期以来，在技术方面都有很多重大变化，这些变化影响到了决策的制定决策过程，决定是否要安装一个新的ERP，或进行主要增强，比如添加一个新的核心模块。尽管人们进行了大肆的炒作，我相信考虑放弃现有的ERP，并建议寻找那些可以用最少的投资来提高报告，分析和数据采集的领域，这是不成熟的观点。毕竟，ERP的集成应用程序和数据的核心承诺仍然是一项云解决方案的资产，一些新兴技术还不能复制。
来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：https://blog.itpub.net/69995298/viewspace-2882983/ ，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。
