ITPub博客

        这里的测试不是TDD中的测试，测试驱动开发是TDD的一种变体，是指在进入开发前对需求进行评审并形成测试用例，在开发人员开发前与开发人员再次评审该测试用例。目的很简...

近段时间出现了一个很现实的问题：团队中即将没有专职的测试人员。由此不得不要考虑应对这种情况的方案。    考虑再三，计划借调其他部门的专职测试人员，负责项目的测试需求和测试场景的分析和整理...

一系统，基于三层架构开发，涉及N个外部单位，27日上线。上线不到12个小时，就因为性能不能满足实际需要，无法继续使用，被迫下线。      从流程上来说， 压力测试已经完成了，测试...

2010年10月25日，某系统上线，虽然经过了很多轮测试，不过还是出问题了。问题出现的原因，大体如下：1.需求阶段：需求文档表述不清，存在误解；2.开发阶段：开发人员（负责开发与需求的是同一人）按照需求开发，...

一次沟通协调会，之前已召开一次技术交流会，这此算是第二次会议。参会方包括： 甲方A，省级单位甲方A的下属单位甲方A1，副省级单位外部单位B，是A1的合作方，副省级单位。乙方，也就是我们了。涉众关系：A1虽...

“怎么W没有回来，去XX了？”人去哪了都不清楚，很奇怪吧。今天跟某项目负责人A沟通时就发现这个问题。缘由是怎么的呢？W是测试人员，上周在某项目负责测试，项目负责人是A。周三下班前，XX地方的项目负责人B打电话...

   之前与一同事争论：PV什么时候做以及项目出现变更时，调整的是细粒度的PV还是里程碑等粒度较大的监控点。    我的意见是在每月末做下月的PV，而不是项目一开始就做整个项目每月的PV；出...

“这项目你得多派几个人过来跟着才好，后续的业务模块什么时候可以做好，我一点都不清楚。““你们怎么安排，我不关心，我只想知道完成的时间，我好去协调和安排工作”。这是系统上线一个月后，客户很不满意的向我抱...

“你是X单位的内奸！“这是Y单位工作人员M正在气头上对PM说的气话。虽说是气话，可以看出在M眼中，他和X单位可以说是水火不容了。很不幸，鉴于项目的特殊性，我们的PM正好夹在X单位和Y单位中间。还是先交待一下背景...

第一次例会：“现在问题在哪？网络有没有问题？是人手不足还是其他问题？”“这功能完成不了，周末演示，我怎么办？”第二次例会：“折腾了这么久，才发现原来是网络的问题。没有找到产生问题的原因，怎么解决问题？...

        开始之前，先炒炒冷饭。根据紧急程度和重要程度，我们可以把事情分为四类，第一类紧急重要，第二类紧急不重要，第三类是重要不紧急，第四类是不重要不紧急。要事第一的...

理论上来说，项目经理85%以上的时间用于沟通、项目经理每时每刻都在做决策。沟通的目的是什么？收集和获取与项目相关的信息。决策的依据是什么？项目的相关信息。敏捷之于项目经理的价值之一在于更快更准确的为项目...

    项目管理是一门实践的科学，而项目管理的经验需要沉淀和积累。笔者尝试总结实际项目中的管理经验，结合所在企业的指导方针和组织政策，归纳形成软件项目中一些经实际项目验证的实践和做法，...

§1.9 项目风险管理项目风险管理包括项目风险规划、风险识别、分析、应对和监控的过程。目标在于增加积极事件的概率和影响，降低消极事件的概率和影响。项目Explorer虽然没有十分正式的项目风险管理，但也有专门针...

§1.8  项目沟通管理项目沟通管理包括保证及时与恰当地生成、收集、传播、储存、检索与最终处置项目信息所需的过程。它在人员与信息之间提供取得成功所必须的关键联系。§1.8.1    &nbsp...

案例中有四个人物：H1、A1和H2、A2，其中H1和A1是乙方，H1是A1的上司；H2和A2是甲方，H2是A2的上司，A2是某系统的直接负责人。某天，H1要求A1收集某个系统的状态，并报告给他。H1发现系统状态报告异常，情况严重...

§1.7  项目人力资源管理项目人力资源管理包括项目团队组建和管理的各个过程。包括人力资源规划、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队等四个过程。§1.7.1       &...

§1.6  项目质量管理项目质量管理包括保证项目能满足原先规定的各项要求所需要的实施组织的活动，包括质量规划、实施质量保证和实施质量控制三个过程。质量管理强调以下几个方面的重要性：1.  &nbs...

§1.5  项目费用管理项目费用管理包括涉及费用规划、估算、预算和控制的过程，以便保证能在批准的预算之内完成项目。在正式的费用估算前，根据公司的相关财务制度（包括合同决策制度、项目预算制度），对项目...

§1.4  项目时间管理项目时间管理包括按时完成必须进行的各项过程。§1.4.1                  活动定义活动定义识...