第一次例会：
“现在问题在哪？网络有没有问题？是人手不足还是其他问题？”
“这功能完成不了，周末演示，我怎么办？”
第二次例会：
“折腾了这么久，才发现原来是网络的问题。没有找到产生问题的原因，怎么解决问题？“
”本来说好是X月底上线，现在已经Y月了，这事情要尽快，最好在下周做好，不能再拖了。“
由于某功能未能如期上线，影响了上线宣传和推广的效果，这是客户信息负责人在项目例会上的训话。
这次教训还是很深刻的：
未能尽早发现问题所在--由于连问题在哪都不清楚，在协调会上，在面对客户询问时显得底气不足，责任自然会落在自己头上了；
未能及时与客户项目负责人沟通交流--由于连问题在哪都不清楚，自然无法协调和寻求客户的支持和配合；
未能及时把信息反馈给客户信息部门领导--由于连问题在哪都不清楚，与领导的沟通自然无从谈起。
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