NUMBER精度问题
今天在调试存储过程时碰到一个跟NUMBER相关的问题。先看现象:存储过程A:输入参数p1 in NUMBER,过程中p1作为条件用于查询某张表T的数据,条件为T.XH = p1,XH定义为NUMBER(16);存储过程B循环读取临时表tmp_t...
华东十日游(5)
2008年11月13日 西塘、苏州 客栈晚上还挺安静的,一觉起来已经是第二天的8点过了,洗漱一番,收拾寄存好行李后,趁着大大的太阳又逛了一圈西塘。在送子来凤桥附近昨晚吃饭...
成功就是失败
成功是指先前的成功经验,拿之前的成功应用在现在或将来的事情上,失败了,那,成功就是失败了。人,都会有思维定式,都会自觉不自觉的把现在的事情联想到以前的事情上...
“拖”
手上一个项目,涉众包括项目组、客户和第三方单位,进度高度依赖于客户之外的第三方单位。但,很不幸,第三方单位不是很配合,上线时间定在1月1号,目前还没有第三方单...
负责&主动
这段时间客户的门户网站一天半会的s一次,客户意见颇大,与客户信息科相关人员沟通后发现公司内部原本以为解决了的问题结果一直没有解决。现在竟然还用Tomcat在生产系统...
火炉山
太久没有运动了,上个周末决定去爬爬还没有去过的火炉山。火炉山在岑村教练场旁边,坐公交车135、20、234和78到总站下车即可。快到火炉山的时候,一路上都是卖木瓜的,一般RMB10/箱,一箱有10个左右,木瓜很甜,超值...
华东十日游(4)
2008年11月12日 乌镇、西塘 一觉醒来已经是12日的上午9点了,在11号晚上吃饭的地方点了个小笼包和甜豆浆,豆浆还行,小笼包吃了几个之后发现没怎么煮熟,让我恶心了...
出师不利,任务延期
一个新开工的项目,刚开始的部分任务没有在承诺的时间完成。分析主要原因是:1.目标不清。PM没有把目标明确的告诉SA(系统分析员),SA大体但没有深入理解,亦没有与客户确认,只是按照自己的理解去做,导致执行与目...
华东十日游(3)
2008年11月11日 第三天 杭州/乌镇 在七天的大床房舒舒服服得睡了一觉,一早起来过去高银街的咬不得吃过早餐,在旁边的阿剑手信店买了三罐西湖龙井(参考价格:RMB15/两)...
华东十日游(2)
11月10日 第二天 杭州晚上实在是忍受不了窗外的吵杂声,一醒来就上网找酒店,一番比较后初步确定靠近西湖边,保叔路上的汉庭酒店,准备吃过早餐,游玩胡雪岩故居之后才搬过去。不过,很巧的是,在去胡雪岩故居的路上...
华东十日游(1)
11月9日 第一天 杭州计划是11月9日中午12点过的飞机到杭州,入住清河坊附近的布丁酒店。不巧的是由于当日广州流量管制,一开始是延迟一个小时到13点10分左右,登机后还是走不了,直到14点30分左右才开始了偶的华东之...
华东十日游(0)
好久没有出去游玩了,这次趁着假期出去华东逛了一趟。体味乡土人情,品味江南美食,领略名胜古迹,一路走来,实为一大乐事也。正式写游记之前,有必要先说说这次自由行所使用的“工具”: 携程网:机票和住宿(www.ct...
华东游
2008年11月9日开始,到2008年11月18日结束,历时10天,游历了杭州、乌镇、西塘、苏州、无锡和南京,领略了各地的风土人情和地方建设,收获不少,攻略和游记周末奉上:)...
影片-Mirrors
中文译名:鬼镜镜子可以杀人,你听说过吗?当你看着镜子,镜子中的你也看着你,你走开后,镜子中的你还是在看着你,这样的情景是不是会让你毛骨悚然?一个精神病人,被关在四面都是镜子的房间里面给人摧残,她的鬼魂...
影片-wanted
中文译名:通缉令情节一般,不过,会转弯的子弹倒是挺有新意。关键词:超能力、杀手、亲情有时间、有金钱,想体现一下气氛可以去电影院看看:)...
Oracle性能诊断一例
§1.1 问题和现象2008年10月25日,信息部相关人员在后台进行批量的栏目增,删,改并发操作时,出现凡是涉及到权限的操作都变得很慢。§1.2 诊断过程和解决方案通过驻现场开发人...
PMBOK笔记-第十一章 项目风险管理
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程,它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容,图11-1提供了以下主要程序的总视图。 1. &nbs...
PMBOK笔记-第十章 项目沟通管理
项目沟通管理(project communication management)包括为了确保项目信息及时适当的产生(generation)、收集(collection)、传播(dissemination)、保存(storage)和最终配置(ultimate disposition)所必须的过程。项...
PMBOK笔记-第九章 项目人力资源管理
项目人力资源管理包括一些程序,要求充分发挥参与项目的人员的作用,包括所有与项目有关的人员--项目负责人、客户、为项目作出贡献的个人及其他在2.2部分阐述的人员。图9-1提供了以下主要程序的总览表。 这...
PMBOK笔记-第八章 项目质量管理
项目质量管理包含一些程序,它要求保证该项目能够兑现它的关于满足各种需求的承诺。它包括"在质量体系中,与决定质量工作的策略、目标和责任的全部管理功能有关的各种活动,并通过诸如质量计划、质量保证和质量提高...