一个新开工的项目，刚开始的部分任务没有在承诺的时间完成。
分析主要原因是：
1.目标不清。PM没有把目标明确的告诉SA（系统分析员），SA大体但没有深入理解，亦没有与客户确认，只是按照自己的理解去做，导致执行与目标出现脱节。
2.监控不力。PM太放心让人去做负责该任务，没有监控到执行与目标有差距，没有控制好任务进度。
不值得做的事情，不值得做好。
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