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冷！
现在当然不冷，只是回想起过年时候的冷，心有余癸，自以为去过北京就不会再害怕南方的冷，结果南方的冷，就真的是很冷，湿冷，冷得入心入肺......很佩服过年时候在火车站守候的人们：淳朴，执着，忍耐，让人肃然起...
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持续改进之技术篇#1
改进不一定有效果，但，持续改进一定会有效果。改进，很难，因为难，才好玩。 由于目前的技术框架不足以支持快速开发和实施，为提高效率节省成本，不做技术改进基本上可以肯定要给人淘汰了。持续改进#1：1...
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好久没有更新了
人，其实都是有惰性的。出差之后，人也变懒了，看书少了，思考少了，天天给项目的事情推得团团转。忙，茫，盲。
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ITPUB北京2008年会(3)-晚宴
听完演讲后,叫上了log96,然后在会议室门口碰到lastwinner,寒暄了一番后,石总出来了,"亲热"一番后又陆续见着了yangtingkun,coolyl,==.吃饭前想起老和尚也来了,赶紧打电话,这家伙,声音一点都没变,还是慢条斯理的:)吃...
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ITPUB北京2008年会(2)-创业论坛
照了相,领了房卡,放好东西,跟Franks,孤岛直奔会场,其实就是冲着周鸿袆而去的.很早以前就听过周鸿袆的大名,现场听听他的经历,成功失败,都是有好处的.听完周总一席谈后,大有顿悟的感觉.1/5培训,培训讲师提到过,学习可...
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ITPUB北京2008年会(1)-年会前传
年会最大的好处是提供了一个Face2Face的交流方式,特别是交流对象是ITPUB的各路精英:)直到年会前半个月左右广州这边才凑够3个代表(我,Franks,孤岛)一同前往,在 msn上联系好后,开始订机票,结果发现从北京回广州的就没...
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回到广州
北京一个字:冷.还是南方的天气好!稍后奉上年会总结.
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绩效管理培训(7)
这次培训感受最深的是：虽然自己也看过不少书，经历过不少项目，但始终没有把书上的知识以及实践所得的知识系统的关联起来，形成自己的管理方法。但，培训讲师就具有这样的水平，把很多知识串起来，让你产生共鸣：...
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绩效管理培训(6)
方法论：这次培训最大的收获是：发现问题，分析问题，持续改进，刚性规定，柔性辅导。根据反馈所采取的措施其实都是为了达到某个目标而采取的管理手段！目标是为了持续改进，只有持续改进才能发展！绩效管理是持...
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管理实践之辅导
激励VS指责近段时间发现一个问题，刚毕业的应届生，都喜欢在工作时间上QQ、MSN聊天，或者上网溜达，仿佛这些事情已经是他们生活的一部分，作为他们的主管，你会如何处理？在项目很紧，很忙的时候，稍微控制不了自...
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绩效管理培训(5)
任职资格管理体系的实质是一套职业化技能提升的方法论（罗盘＋标尺），通过对员工职业化技能系统、全面的评价，找出差距，明确提升的方向, 使企业各类员工职业化技能的发展更加系统高效！ ...
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绩效管理培训(4)
插曲：STAR面试原则STAR是英文四个单词的第一个字母的组合。S是SITUATION意思是情景；T是TASK意思是任务；A是ACTION意思是行为；R是RESULT意思是结果。四个单词连在一起的意思是：应聘人在特定的情景或环境中就某一...
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绩效管理培训(3)
管理者的根本任务是有效完成部门绩效，因而对下属绩效进行评价与管理就成了其当然且重大的责任。 &n...
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绩效管理培训(2)
1. nGE前总裁韦尔奇的“活力曲线” 你可能会错失几个明星或者出现几次大的失策——但是你造就一支全明星团队的可能性却会大大提高。这就是如何建立一个伟大组织的全部秘密。一年又一年，“区分”使得门槛越来越高并...
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绩效管理培训（1）
08年第一个周末，参加了一次绩效管理的培训，讲师是吴建国，《华为的世界》的第一作者，是个经验丰富的职业培训师。听一听，倒是悟出一些道理：绩效管理不是目的，是手段，是为达到某种管理目标而采取的一种手段。...
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广州美食-太平沙财记
昨天去河南的红树湾看家具,碰巧旁边有家太平沙财记,进去尝了一下鲜.正宗的粤菜餐馆,面食,米饭,快餐,炒菜一应俱全.比较有特色的是牛腩(杂)面(粉)以及萝卜牛腩/牛杂.做得非常入味,进口一股浓香,有兴趣的朋友不妨试试...
