理论上来说，项目经理85%以上的时间用于沟通、项目经理每时每刻都在做决策。
沟通的目的是什么？收集和获取与项目相关的信息。
决 策的依据是什么？项目的相关信息。
敏捷之于项目经理的价值之一在于更快更准确的为项目经理提供了项目进行中的反馈信息，为项目经理的决策提 供信息支撑。
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