合作联盟市场网络类型
一、按网络关系和环境变化程度分类网络关系类型:可以从高度协作(设计各种形式的组织间合作与伙伴关系),到交易关系(即传统的“买方--卖方”关系)环境变化的剧烈程度:在极度动荡的环境中,与其他组...
软件项目客户迟迟不肯验收怎么办?
"我们决定下个月28号进行验收",客户很轻松地在不经意之间和我说了这句让我朝思暮想的话,这句话使历时三个月的验收日期终于定下来了。回顾这三个月,我可是费了不少心力。日期虽然定了,但是和...
竞争定位、价值主张及企业市场细分
一、竞争定位 竞争定位关注的是不同市场中的消费者如何看待各个企业、产品/服务或品牌。 ...
竞争者分析
一、选择作为基准比较的公司二、评估竞争者1. 评估竞争者当前和未来的目标 竞争者当前和未来的目标:他们想达到什么目标?他们为何想达到此目标?他们对自己的成绩...
顾客分析
1. 了解顾客信息发起者:引发需找问题解决方案的个体或部门。影响者:可能对购买决策产生影响的人。决策者:最终做购买哪种产品和服务决定的人。购买者:实际负责购买的人。使用者:产品或服务的最终使用者。2. 了解...
价值链分析
波特的五项为最终产品增值的基本活动:1. 内向物流:JIT生产的成功表明,内向物流对公司有效运营的重要性,通过管理供应商原材料质量,公司可以有效改善最终产品的质量。2. 运营:企业的中心活动,产品增值的...
竞争优势的两种途径:成本领先和差异化
成本领先:规模经济经验和学习曲线产能利用---制造业意味着优良的MPC系统,IT等服务业意味着良好的项目管理能力内外部联系---比如质量控制,减少退货和返工;与供应商、分销商的合作关系相互关系---公司内...
行业竞争的五力模型
1. 行业内现有公司之间的竞争 当存在以下几个条件时,竞争可能尤为激烈:行业中的竞争者在市场规模和市场份额方面基本势均力敌市场处于低增长阶段退出障碍较大:进入投资额大,沉没成...
营销资产和营销能力评估
一、营销资产 1. 基于顾客的营销资产与顾客的关 &nb...
组织资产与组织能力
组织资产实物资产:如企业拥有和控制的土地和设施财务资产:有形的财务资产指手头的现金;无形的财务资产指信誉和信誉等级运营资产:有形的运营资产指工厂,生产产品和服务的机器;无形的运营资产指生产制度...
敏捷开发模式
简介 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同,相对于"非敏捷",更强调程序员团队与业务...
SCRUM 指南
SCRUM指南作者: Ken Schwaber2009年5月3SCRUM简介自从上世纪90年代初期,Scrum方法就已经应用于开发复杂的产品。本指南介绍了如何应用Scrum构建产品。Scrum不是一种过程,也不...
敏捷开发简介
敏捷开发简介敏捷开发在软件工业界,敏捷开发已成为众多高效开发团队的制胜之道。它不仅被许多中小公司青睐,在全球一百强的企业中,敏捷也已大行其道,受到许多资深项目管理者和开发人员的推崇。欧美软件...
信息管理系统的作用
1. 计算、存储、传递信息和文档:准确、快速、大量2. 大幅简化数据收集、记录、处理、分析工作3. 组织机构的统一工作行为平台4. 实时化管理、监控、反馈工具,执行力保...
流程管事,用卡控制
一、流程控制卡 很过企业存在着一个普遍现象:只做不管。每个人都在做事,但做了任务就完了。至...
SOA的七种武器
1. 服务组件和组合服务架构(SCA) -- Apache Tuscany SOA平台的核心构建单元,将数据和逻辑结合在一起与底层业务服务交互的智能业务功能。“打包”的服务通常是将...
营销的基本原则
原则1 : 以顾客为中心我们从事的业务是什么我们可以开展的业务是什么我们希望从事的业务是什么我们必须做什么才能进入或巩固这项业务 解决企业的战略方向问题原则2 ...
贫富差距本源分析 --- 趋向性
实现SOA的时机
本质上,SOA是一个技术概念,至少是从技术角度来的一个概念。 &n...
广告媒体的特点
电视: 优点 缺点覆盖面广到达率高具有图像、声音和动态效果名声好播放的单位成本低获得关注形象好选择性小信息出现时间短 绝对成本...