组织资产
- 实物资产：如企业拥有和控制的土地和设施
- 财务资产：有形的财务资产指手头的现金；无形的财务资产指信誉和信誉等级
- 运营资产：有形的运营资产指工厂，生产产品和服务的机器；无形的运营资产指生产制度和工序
- 人力资产：企业雇佣的人员（有形）及其素质、特点和能力（无形）
- 营销资产：主要是无形的，如与顾客和分销商的关系、品牌名称和声誉、顾客忠诚度，以及目前在市场上的定位。
- 法律资产：如专利和版权，或公司打官司的能力（麦当劳和维珍有这样的名声，即它们愿意上法庭维护自己的权利，这对竞争对手造成一定程度的威慑）
- 系统资产：有形的包括数据库和信息管理系统；无形的包括决策支持系统。
组织能力
- 战略能力：为企业确定方向。包括指导管理活动的主导逻辑和方向，组织的学习能力（获取信息、吸收信息和根据信息办事》，以及高级管理人员管理和实施战略的能力。
- 职能能力：体现在执行各种职能任务的过程中，包括营销能力、财务管理能力和业务操作管理能力。可划分为由内而外、由外而内和扩展的能力。
- 操作能力：指从事各项具体工作的能力，如机器的操作、信息系统的应用，以及订单的执行等。
- 个人能力：组织中个人所拥有的技能和能力，包括个人对情形的分析和评估（无论是CEO评估战略问题，还是车间工人判断机器故障问题）
- 团队能力：个人聚集在一起一团队形式，或为完成某一项任务组成的非正式的团队所形成的能力。
- 公司能力：指整个公司在执行战略、职能或操作性任务时的整体能力。这种能力包括公司内部相互学习的能力，即一些重要信息不是由个别部门独占，而是在整个公司内分享。
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