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         一本供应链物流的基本教材，各个章节，各个段落都写得很到位。

选择全球化运作的好处 目的 原因 增加收益开拓更多目标市场超过竞争对手的扩张速度靠近目标市场  获得规模经济效益充分利用已有的生产能力 减少直接成本 利用价格较...

密封集装箱的优点提高了所有物料的搬运效率减少了物料处理和运输过程中的损失减少了偷窃行为的发生减少了包装保护的要求更大限度地保护了自然环境集装箱可以重复使用多次，因此减少了浪费和处理废弃集装箱的需要...

物料处理的原则物料处理和存储设备应该尽可能地标准化当移动产品时，设计的系统应该使产品流最大可能地连续流动应投资于物料处理设备，而非静止的设备最大限度地利用物料处理设备在选择物料处理设备时，应选取静止载...

仓储的增值服务功能 越库配送/转载 客户退货 配送到家 运输途中的合并 看板控制 组合 贴标签/提前贴标签 批量控制 大规模定制/延迟 制造支持订单...

成本结构的比较铁路：设备、站点、铁轨等固定成本较高，可变成本较低公路：固定成本较低（公路是由公众出资建设的），可变成本适中（燃料费、维修费等）水运：固定成本适中（船只和设备），可变成本较低（能...

库存控制的两种检查策略连续检查阶段性检查库存管理方式1. 反应式（拉动式）2. 计划式公平份额分配法需求计划法（MRP/DRP）...

库存的功能地域专业化：库存的分离：供需平衡：降低不确定性：库存运作绩效的两个指标服务水平平均库存库存维持成本资金成本税费保险费用产品老化成本存储费用...

产品特点对需求预测的影响 规模经济较低  规模经济较高 补充货物的响应时间较长 并不需要详细准确的预测，因为企业具有相当高的生产柔性。例如，可以通过延迟来实现最终产...

成功实施S&OP的要点每月执行一次流程：销售与运作计划流程和其他流程一样，执行过程中多多少少有些烦琐。要好好规划运行方案，只有那些在市场、渠道、供应线、产品生产线方面变动较小的业务才可以允许降低相关计划流...

自动识别技术分别对于托运人、承运人、仓储、批发商/零售商的好处： 托运人 仓储 改善了订单的准备和处理过程 消除了托运中的错误 缩短了工作时间 提高了记录...

企业运作5大模块          企业运作包括客户服务、物流、制造、采购、库存的配置和管理5个模块。 客户服务物流制造采...

信息的功能 战略规划形成战略联盟完善并改进能力，增加机会抓住重点/以利润为基础进行客户分析 决策分析选择运输路线，安排运输计划库存水平控制及管理网络/设施的选址及整合选择垂直一体化还是选择...

        制造策略主要受到市场营销和技术力量两方面的约束。根据顾客的认可程度来制订企业的制造策略，是当前最常见的模式。市场和技术水平都会随时间发生变化，相应地，企业的战略模式也会...

        精细生产指一指强调用最少的资源（一切资源，包括时间）进行企业运作的生产理念。效率高而浪费少的运作过程才能称之为“精细”，因此，消除浪费是精细生产的一个基本原则。  ...

        采购策略可分为3种：批量合并、供应商运作一体化以及价值管理。        供应链伙伴之间的紧密合作是制定各种采购策略的基础，而这些策...

履行订单时的典型误操作数量错误（多或少）物品错误交货期提前或延迟信息不全或信息错误（比如价格信息或促销说明）运输方式错误目的地错误单据错误（发票等）货物损坏货物装载或排列错误支付错误与物流绩效相关的客...

消费者价值观 经济价值 市场价值 关联价值最低的总成本规模经济效益产品/服务的生成 吸引人的产品分类范围经济效益产品/服务的推出 客户定...

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一、联盟合作关系的类型外包：伙伴关系：合资企业：垂直一体化：二、设计和运营网络组织考虑要素权力：承担责任和相互依赖：信任：社会规范：三、投身和管理网络组织要考虑的因素动因：选择伙伴：促进因素：组成部分...