《管理的实践》全书结构
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战略联盟合作关系及其管理
一、联盟合作关系的类型外包:伙伴关系:合资企业:垂直一体化:二、设计和运营网络组织考虑要素权力:承担责任和相互依赖:信任:社会规范:三、投身和管理网络组织要考虑的因素动因:选择伙伴:促进因素:组成部分...
合作联盟市场网络类型
一、按网络关系和环境变化程度分类网络关系类型:可以从高度协作(设计各种形式的组织间合作与伙伴关系),到交易关系(即传统的“买方--卖方”关系)环境变化的剧烈程度:在极度动荡的环境中,与其他组...
软件项目客户迟迟不肯验收怎么办?
"我们决定下个月28号进行验收",客户很轻松地在不经意之间和我说了这句让我朝思暮想的话,这句话使历时三个月的验收日期终于定下来了。回顾这三个月,我可是费了不少心力。日期虽然定了,但是和...
价值链分析
波特的五项为最终产品增值的基本活动:1. 内向物流:JIT生产的成功表明,内向物流对公司有效运营的重要性,通过管理供应商原材料质量,公司可以有效改善最终产品的质量。2. 运营:企业的中心活动,产品增值的...
竞争优势的两种途径:成本领先和差异化
成本领先:规模经济经验和学习曲线产能利用---制造业意味着优良的MPC系统,IT等服务业意味着良好的项目管理能力内外部联系---比如质量控制,减少退货和返工;与供应商、分销商的合作关系相互关系---公司内...
组织资产与组织能力
组织资产实物资产:如企业拥有和控制的土地和设施财务资产:有形的财务资产指手头的现金;无形的财务资产指信誉和信誉等级运营资产:有形的运营资产指工厂,生产产品和服务的机器;无形的运营资产指生产制度...
信息管理系统的作用
1. 计算、存储、传递信息和文档:准确、快速、大量2. 大幅简化数据收集、记录、处理、分析工作3. 组织机构的统一工作行为平台4. 实时化管理、监控、反馈工具,执行力保...
超额利润分析模型
超额利润的行业组织模型1. 研究外部环境,尤其是行业环境 外部环境:总体环境行业环境竞争环境2. 选择超额利润潜力巨大的市场 有吸引力的行业:行业的结构特...
市场导向评估
1. 顾客导向(25分)定期收集关于顾客需要和要求的信息?公司的目标和政策旨在使顾客满意?定期评估顾客满意水平并在必要的时候采取改进措施?努力与重要顾客和顾客群体建立更牢固的关系?认识到市场中...